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1、土建施工员年度总结范本5篇精品实用文档Boutique Practical Document土建施工员年度总结范本5篇以“安全性年”主题活动为着力点，持续严格监督站自身建设，进一步改革创新健全监管方式，提升对节能建筑、平稳推动住房工程竣工分户验收工作中，为了更好地便捷大伙儿，一起来瞧瞧吧!下边给大伙儿共享有关土建施工员年度总结范本，热烈欢迎阅读文章!土建施工员年度总结范本1我的名字叫_，新任_企业出任土建施工员一职。赶到企业九年多了，一直奋斗在工程施工第一线上在长期性的工作上，我培养了任劳任怨的工作习惯，我喜爱工程施工管理方面，工作方面积极主动勤奋，勤奋刻苦钻研工程建筑施工工艺，依次担负了：山
2、东省图书馆书籍彩票中心工程项目，工程项目总建筑面积35000，该工程项目得到“省部级文明安全优质施工工地”头衔、华宇岗位技术学校35#、36#居民楼工程项目，该工程项目得到“省部级文明安全优质施工工地”头衔、董子步行街C区、D区，该工程项目为人群工程项目、水岸花园9#居民楼工程项目，工程项目总建筑面积5521，该工程项目得到“省部级文明安全优质施工工地”头衔、东方威尼斯花园小区工程项目，工程项目总建筑面积80000，该工程项目得到“省部级文明安全优质施工工地”、“地市级高品质构造杯”等头衔作为一名工作中很多年的土建施工员，一直以来，我不断完善自身的专业技能，凭借务实求真、踏实肯干的工作责任心，
3、结合实际探索、在工作经验中积极主动发展趋势自主创新、持续提升自己的专业能力。在好几个新项目进行的另外，因为我健全了本身，也在一定水平上造就了自身。如今，我汇总了一系列本身的发展及其不够，期待在将来能以升级、更强的外貌去应对工作中。一、 实行岗位工作职责做为工程项目的管理者，我高度重视控制技术的施工质量、与施工单位和建设单位的融洽及其班组的管理融洽、全自动相互配合安全性科进行各类安全性管理方面，紧抓材料管理以勤俭节约工程成本。关键下列好多个层面表明：1、 工程施工质量管理方法。以规定标准化、夯实基础规定每一个工程施工新项目。工程施工早期，高度重视对队组的方法安全交底，给队组工作人员在思想方面给与
4、高度重视，在方法上明白本工程项目的品质和进展、安全性规定，为中后期工程施工确立优良的基本。2、 班组的管理相互配合高度重视每一个队组责任人的学习培训，在每一次的大会上，对于工程施工相互配合存在的不足，我尽可能使每一个朋友最少占主导性一次，以提升其工作经验，使每一个朋友都能独当一面，处理各种各样难题，使所有队组的业务技巧水准有总体的提高。3、 安全性管理方面在工作中全过程中，全自动相互配合安全性科进行施工队伍的工作人员的安全工作教育工作中是每一个项目风险管理不可缺少的一部分。4、 与施工单位、建设单位的融洽做为一个工程施工管理者，在每一个新项目中高度重视和施工单位和建设单位的相互配合相互配合，对
5、于施工单位和建设单位明确提出的好的提议，自身带领科学研究贯彻落实，争取获得施工单位和建设单位的一致五星好评是土建施工员工作中不断发展的最好是反映方法。5、技术水平的管理对施工工艺规定更加严苛，务必努力学习工程图纸和施工工艺以保证施工质量，在学习培训另外把工程施工关键、工程施工方式和惩罚规章都记下来，便于安全技术交底中不忽略，尽可能保证事前意料，事先处理，对于有一些关键难题在每一个环节工程施工前期都需要向施工队伍明确提出实际规定，着重强调难题的严重后果并细心向她们讲明标准中的规定二、工作上存在的不足1、本身层面，有时候对难题考虑到不足全方位，盲目跟风的遵从工程施工队组的建议沒有更清晰、沒有详尽对
6、事情开展剖析就得出结论，进而导致了多余的损害。在管理方法上：对不听指挥、不按要求工程施工的队组沒有开展严格的处罚，长此以往某些工程施工队组就拥有心存侥幸的心理状态，至使在中后期管理方面中发生了发生管理方法无法控制，也就产生分配工作中难，施工现场管理难的状况。在之后的管理方面中最先要确立自身的观点，充分发挥项目风险管理工作人员在施工工地起的主导地位，对工程施工队组保证奖优罚劣，产生肯定以工程项目为管理中心领导干部方式，对这些不听指挥的工程施工队组决不会心慈手软，实施严查、狠抓为此来塑造工程施工威信和权威。2、在施工工艺层面，因为工程施工工作经验仍然拥有不够。在施工工地不可以精确的迅速的找到施工现
7、场存有的问题，没可以把施工图纸和施工工艺灵便恰当的应用，使具体工程施工全过程中合基础理论工程施工造成了出轨状况，即沒有达不上预估的工程施工实际效果又使工程施工程序流程复杂化，进而提升了工程施工成本费，这帮我的经验教训便是在之后的工程施工全过程中一定不可以无拘无束，务必用心了解工程图纸和施工工艺并非常好的把握，争得能更强的把施工工艺应用到当场工程施工之中。三、将来的工作打算根据汇总过去的工作中，找到工作上的不够，便于在之后的工作上加以克服，另外还必须多看书，努力学习好标准技术规范及相关文档材料，把握好专业技能，提升自己的专业能力，提升工作中使命感，立即搞好本人的各项任务。总而言之，在将来的工作上
8、，我将持续的汇总与自我反思，不断严格要求自己并丰富动能，提升本身素养与工作能力，以融入时期和公司的发展趋势，与自身钟爱的工程建筑工作共同奋斗、共同成长。土建施工员年度总结范本2时光如梭,不经意间中又工作中一年.自己一直在设计部出任土建施工员能将工程项目布局的每日任务单独、井然有序的进行,因而与单位左右管理者交往和睦深获信赖.追忆在这一年年的土建施工员工作中之中既繁忙着也获得着,汇总这一年来工作上的工作经验、经验教训，有益于在之后的工作上取长补短更强的搞好技术性管理方面。作为一名专业技术人员，我将工作中精准定位为帮助好项目负责人的工作中和持续的自我学习丰富，在参加基本建设的工程项目中，在进行路基
9、工程工程施工填方另外，还帮助项目负责人定编工程施工方案、安全技术交底，并承担工程设计材料的具体指导与定编，与同事一起开展当场质量检测，及其帮助专职安全员贯彻落实、催促、查验施工工地安全工作。喀伊新项目在建筑施工全过程中，我一直以良好的心态认真地看待自身的工作中，在从业的各项任务中，都能恪尽职守，而求完满的进行工作目标。“不必急切出考试成绩，埋底下来干工作中”，就是我的工作格言，提示自身不必眼高手低，而要踏踏实实，多干事实，结合实际检测自身的专业知识并得到施工工地的工作经验积累。施工工地工作中更使我深深地搞清楚，校园内学习培训的物品和自身翻阅标准、技术规范死记硬背的的专业知识比不上具体经历过的还
10、记得坚固，并且许多大学问也是书籍里学不来的，彻底是凭自身的工作经验。在这一年来的時间里，我一直在多看看，多学，遇到施工工地的作法与书籍里不一样的地区立即的向项目负责人、上级部门等虚心请教，虽然有时无法得到理论上的表述，可是则是非常好的工作经验。刚工作中时感觉技术文档工作中、精确测量工作中，质量检测工作中都非常简单，而事实上却大学问大着，一直觉得自身会，而操作过程起來才发现自身的不够，常常事半功倍，欠缺高效率。如今实践活动实际操作多了，方式把握了，工作经验拥有，才游刃有余起來。例如精确测量，关键的是要搞好其重要工作中，本人觉得，精确测量至关重要的工作中一是挑选最好施测计划方案，二是一定要开展进行
11、复测以防止人为因素不正确。此外，拿安全技术交底工作中而言，并并不是简易的把安全交底写完交到劳务公司施工队伍签名就进行工作中了。只是在书面形式安全交底工作中进行后，也要在职工的具体工程施工全过程中追踪、查验，发觉未按或未彻底按安全技术交底工程施工的职工，要细心的给与解读和具体指导，那样才可以使分部分项工程工程项目保证位，防止返修，在确保工程进度的另外也确保了工程施工质量。建筑施工中，安全性也是不可忽视的关键阶段，依据两年的施工工地具体工作经验简易谈一谈安全性层面。最重要的便是塑造安全防范意识，最先在工程项目管理者心里务必有明显的安全防范意识和使命感，仅有工程项目管理者从心里了解到安全性的必要性，
12、才可以认真搞好此项工作中。假如工程项目管理者怀着心存侥幸的心理去做此项工作中，那在工程项目工地施工安全层面是致命性的安全隐患。因此工程项目管理者务必将安全工作从心里了解并大肆宣扬。针对劳务公司队，最先要做的便是在职工入场之后要分配一次安全性培训教育，另外要对劳务公司施工队伍开展安全性安全技术交底。这种工作中都搞好后，便是落实措施，工程项目管理者要常常查验施工工地的安全工作，争得将安全风险在萌芽期情况时就完全解决掉。在安全性层面需注意的便是模板支撑支撑点、职工本身带上或配戴的安全设备等。要時刻催促和查验职工务必配戴安全设备后才容许进到施工工地开展工作中，模板支撑支撑点在架设全过程中，务必开展严苛
13、的查验，规定工程施工队组严苛依照施工工艺或技术规范开展架设工程施工，要保证无一切安全风险，根据有关部门工程验收后能够 开展下一步的工艺流程工程施工。这一年来的建筑施工工作中，促使自身的专业技能获得了进步和加重，专业能力，包含协调工作工作能力、管理水平和沟通能力都获得了非常大的提升，更关键的是得到了珍贵的工作经历的累积。这一年来的工作业绩也获得了工程项目领导干部与同事们的认同。总而言之，在将来的工作上，我将以千倍的激情迎来新的挑戰，在学习中发展和完善起來，不断严格要求自己并丰富动能，提升本身素养与工作能力，以融入时期和公司的发展趋势，与企业共同奋斗、共同成长。为中铁十一局的发展趋势奉献自身的能量
14、。土建施工员年度总结范本3在这里新的一年来临之际，依据本身工作中的具体情况，我对自身的工作中作出剖析鉴定，汇总成功经验，明确提出改善方式，便于使自身在将来的工作中里能惩前毖后，扬长避短，为将来不断完善方式方法，提升工作效能给予根据。一、 执行岗位工作职责做为工程项目的管理者，单个楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视控制技术的施工质量、与施工单位和建设单位的融洽及其班组的管理融洽、积极相互配合安全性科进行各类安全性管理方面，紧抓材料管理以节省工程成本。关键下列好多个层面表明：1、 工程施工质量管理方法。对于望湖城新项目的独特性，故工程施工质量规定标准化、夯实基础。工程施工早期，重视对队组的
15、安全技术交底，给队组工作人员在思想方面给与高度重视，从技术上掌握本工程项目的品质和进展、安全性规定，为中后期工程施工确立优良的基本。4#做为第一个工程施工的单个，另外构造和2#楼一样，严格管理木匠、钢筋工、瓦工队组按工程图纸工程施工，而且预埋下影像材料(相片等)，规定别的单个的队组责任人上去收看，明确提出自身建议，而且规定别的单个依照4#的规定工程施工。此对策获得优良功效，也为了更好地中后期的施工质量产生的优良的实际效果。各单个在中后期的质量控制上，做到建设单位工程验收，所有根据，获得施工单位和建设单位的五星好评。2、 1#、2#、3#、4#四个单个楼的管理方法。3、 班组的管理相互配合(1)工程施工管理人员是所内最农村基层的管理人员，既是指挥者也是战斗员，是领导干部信念、建议的反映，也是农村基层难题的意见反馈者，因而更要塑造起优良的本身品牌形象，在工作上变成朋友的楷模，在情感上变成朋友信赖小伙伴。规定大伙儿加班加点自身一定第一个到，规定大伙儿塑造高品质的规范，因此每个单个在每一个装修隐蔽工程我还全程参加，重视过程管理，对一些质量通病操纵的萌芽期情况。(2) 关注朋友：碰到朋友有急事,积极协助替班并机构班里一起关注
