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1、工程项目管理年度总结本人工作情况汇报精品实用文档Boutique Practical Document工程项目管理年度总结本人工作情况汇报根据持续的学习培训产品知识，扣除同业竞争中间的信息内容和累积销售市场工作经验，如今对_销售市场拥有一个大约的了解和掌握。如今我慢慢能够 清楚、流畅的解决顾客所提及的各种各样难题，精确的掌握顾客的必须，优良的与顾客沟通交流，因而慢慢获得了顾客的信赖。下边给大伙儿共享有关工程项目管理年度总结，便捷大伙儿学习培训。工程项目管理年度总结1时光如梭，转眼间过去大半年，深有感触，做一份工程项目项目风险管理半年工作总结，来收益自身的工作中和观念的变化及其观点。扎扎实实的建
2、设工程基础理论和技术性管理方法、丰富多彩的当场工程施工工作经验是搞好工程项目项目风险管理的基本;这就必须在平常的工作上持续累积和汇总，让实践活动与基础理论能够更好地沉积于工作能力上，更强去管理方法融洽。一、技术性管理工作：1、外界融洽：针对一个建筑项目而言外界相互配合针对新项目的顺利进行有非常大的协助。我的关键工作中是在负责人领导干部的具体指导下，相互配合各技术专业企业(饮用水、供暖、天然气)进行新项目的管道网配套设施设计方案工作中。技术专业管道网的配套设施设计方案已经按期开展，现阶段顺利完成给排水、排水管道网的设计方案工作中，天然气、热力管网的设计方案已经进行中。在工作中之中可以从企业的权益
3、和视角考虑，紧密配合各设计专业工作人员，进行既定目标。2、可以细心细腻的搞好工程图纸核查工作中，相互配合负责人领导干部及有关设计方案企业贯彻落实住宅小区给水排水、供暖、天然气等管道网的部位、迈向，尽量发觉不科学的计划方案及设计方案，并明确提出自身的计划方案与构想，积极主动与设计方案工作人员沟通交流，健全计划方案及工程图纸的设计方案。二、质量方针层面1、根据有限责任公司对工程项目前期工作方案策划工作中的管理方法和推动，现阶段企业左右早已清晰地了解到建筑项目执行的早期方案策划工作中是做好项目风险管理的关键前提条件，鉴于此，2020年企业在制订今年初质量方针的情况下，把工程项目前期工作方案策划普及率
4、100%做为一项关键的工作规划。2、积极主动营销推广新技术应用，企业左右有方案地进行提升工作中，在上年获得7项地市级2项省部级高品质工程项目的基本上，2020年又获得某某某铝厂220KV配电设备及硅整流器所工程项目、电解法烟尘净化处理收购 自动化控制二项厅局级高品质工程项目和某某某停车场、某某某发电厂三项地市级高品质工程项目，提前完成今年初制订的一部优，二市优秀的提升方案。3、根据执行某某公司计量器具补充管理办法，促进各新项目和管理方法计量检定的设备公司严苛依照监视和测量装置的控制程序运作计量检定体系管理，摆脱了之前计量检定所属企业，应用企业复检义务不清，多头管理弊端，使计量检定复检达标率做到
5、今年初制订的100%的规定。4、严苛按品质内审计划规定，对企业行政机关、各常设机构全部在建项目工程项目开展了常规审批。并对内部审计发觉的难题开展了通告，对审批给出的51项不符项催促改善结束。三、创建新项目结转制对新项目开展成本管理，人、材、机、管是组成成本费的关键花费;人工费用严苛按脚手架计算，提升人力资本，降低返修，避免乱用工，工程施工要按施工期严苛开展，禁止停工损失，无端停产，劳动力要准时按量(定量分析定工);原材料在在获取应用前，工程施工负责人要了解工程图纸，对常用的原材料的总数保证心里有数，要准时按量获取原材料，尽可能操纵原材料需求量，严苛依照工程图纸工程施工，常用原材料和少使用原材料
6、土施工长都需要以竣工结算的方式体现在书面上。工程项目项目风险管理半年工作总结中，根据很多年坚持和完善这两项成本控制对策，使大家新项目工程施工的每日任务无一亏本，为公司创效作出了一些工作中。下面的大半年中，我将再次努力。工程项目管理年度总结220_年早已以往，大家将迈入新的一年，回望20_，有考试成绩也是有不够，我将总结过去一年工作上的不够，不骄不躁、踏踏实实一步一个脚印的走下来，勤奋做得更强，以自身的身体力行来证实。在新一年我能领着设计部，团结一心，尽职尽责，认真完成全年度的工作目标、工作规划。下边我将20_年的工作情况做下列报告。(一)20_年工作职责20_年6月份至今，由我负责_小区日常生
7、活保障性住房建筑项目，建筑面积_平米，构造选用架构关键简构造管理体系，工程项目地底一层和二层为地下车库和I型人防设备，一至五层主楼为大中型商业服务人群，本新项目物品各一座立式写字楼和朝南二座平板式公寓楼构成，该工程项目为企业关键建筑项目，20_年6月19日动工至今。完成了地质环境勘擦、建设单位、土石方工程、基坑降水锚杆支护及其桩基础工程的招标会工作中。合同签订及机构工程施工工作中，工程图纸设计方案、I型人防施工图设计、消防图纸设计方案核查办理手续，现阶段基坑降水锚杆支护工程项目已贴近序幕，基坑开挖也已一半以上。(二)20_年关键工作中进行状况(1)工程图纸设计方案及工程图纸核查根据。(2)I型
8、人防施工图设计及工程图纸核查根据。(3)消防图纸设计方案及工程图纸报核查。(4)工程项目工程招标代理及工程控制价测算。(5)公路边坡工程爆破申请办理有关办理手续。(三)工程项目招标工作中完成了_小区日常生活保障性住房工程建设监理企业、土石方工程、基坑降水锚杆支护、桩基础施工及工程招标代理企业的招标会工作中。严苛对招投标团队开展调查，争得采用整体实力强的施工企业，确保整体工程项目的顺利开展。(四)工程项目整体的保障措施(1)工程施工质量进行状况：_小区日常生活保障性住房工程项目是企业20_年关键项目建设，我做为项目总工，开始了工程项目的建立工作中。最先依据_小区日常生活保障性住房工程项目的工作标
9、准，创建了品质体系管理、项目风险管理总体目标和管理者岗位责任制度。_小区日常生活保障性住房工程项目的质量方针为建立无质量通病工程项目，因此制订了很多防范措施和实施细则。为确保全部总体目标的完成，我机构工程项目管理者依据自身的社会经验，融合工程项目的特性，定编了工程项目品质防范措施。工程开工之后，大家严控施工质量，在工程施工全过程中，我规定果断贯彻落实企业防范措施內容，而且坚持不懈开展样板引路，另外机构管理者对别的在建项目开展参观学习，作到取长补短，提升了工程项目工作人员的品质争先创优观念。(2)工程项目生产制造及进展操纵：_小区日常生活保障性住房工程开工之后，我依照企业规定施工期，机构制订了工
10、程进度网络计划及其人力资本方案。而且依据工程进度规定，与每个工程施工队组签署了品质、进展、安全管理合同书。对其实际进展、生产制造內容明确提出了实际规定。在生产过程中，我依据具体情况，根据制订月工作计划和周工作计划，对全部工程项目生产制造开展了操纵管理方法。工程施工前期，因降雨锚杆支护施工企业因机构不缜密，人力资本发生不够，工程项目进度缓慢。对于此事，工程项目多方面集结工作人员，经过不懈奋斗，大部分确保了工程施工的规定。(3)安全性、设备维护：工程施工入场的提前准备期内，依据项目工程特性，制订了机器设备要用方案，并机构了布局和安裝。施工现场，我坚持不懈将安全工作做为日常管理的关键，将保证员工的人
11、身安全做为自身的第一要务。架构工程项目，模板支撑体系和临边防护栏杆是安全工作的关键，因此，我在下列好多个层面提升了管理方面：提升安全性安全技术交底工作中。根据入场时的三级安全知识教育、入岗时的重点安全技术交底来提升员工的安全防范意识。提升安全大检查和巡查，及时处理难题，立即整顿，避免安全风险。提升房屋建筑外架的安全防范。另外，对当场的所有机器设备推行了专职人员私人飞机管理方法。机器设备入场时工程项目统一开展查验，达标后开展接纳。施工现场，按时开展机器设备的检修、维护保养和查验，及时处理安全风险，立即开展维修拆换。(五)工作中存在的问题工程施工质量：在基坑降水锚杆支护建筑施工中，因为早期地质勘查
12、不健全，基坑降水锚杆支护施工企业，因为思想观念有一定的释放压力，建设单位管控不紧，导致施工质量不理想化。这一件事而言是一个经验教训，提示自身对中后期的工程项目管理必须进一步加强。工程进度：因基坑降水锚杆支护施工企业的工作人员与机器机构不好，施工期比较严重推迟，比较严重危害基坑开挖进展，对大家的总体工程进度导致危害。还必须自身进一步加强项目进度管理、汇总不够，提升人力资源机构，填补早期工程施工的不够。(六)20_年工作计划：在新的一年中，我将从以下几个方面贡献力量、做好工作中。搞好总体工程施工管理方面：大力加强_小区日常生活保障性住房建筑项目管理方面：在20_年的关键工作中为基本及行为主体工程施
13、工，時间紧、每日任务重。充分考虑新项目工期规定我将大力加强工程施工生产制造进展操纵，积极主动机构好人力资源资金投入，保证工程项目依照预估规定所有进行。提升专业知识学习培训，再次提升管理能力：伴随着时期的前行、新技术应用的应用，务必开展专业技术人员专业知识的继续再教育。因此，在新的一年中，我准备最先进一步学习专业技能。另一方面，积极主动学习培训别人的优秀之处，作到取长补短，进一步提高思想意识，开阔视野。进一步做好工程施工管理方面：20_年的工作上，我承担的工程项目虽然有一定的考试成绩，可是依然存有许多不够，必须再次汇总和健全。仅有非常好的总结过去，才可以更强的服务项目将来。20_年，我将再次在项
14、目风险管理中做好限额领料规章制度，而且进一步优化，按时与施工预算量开展数据分析，找到不够，制订防范措施。工程项目管理年度总结32018年是_实体线工程项目的攻坚年。在上级部门的亲近关爱和全力支持下，在工程项目x总的整体掌握和计划方案下，一号楼从路面三层逐渐，6月16日到顶，现阶段，內外墙面抹灰顺利完成，设备安装工程每日任务一半以上;二号楼从路面二层逐渐，8月19日到顶，现阶段墙面抹灰一半以上，排水管道等设备安装工程逐渐。别墅地下室路面进行，专用设备基础工程施工中。2个工程项目都根据了高品质构造工程竣工验收，完成了全年度无重特大安全生产事故的总体目标。为明年按时完工造就了资源优势。2020年工程
15、项目进度的聚焦点是，行为主体进行前，别墅地下室工程项目的融洽分歧突显。2个中标单位有比有赛，并驾齐驱，飞速发展，但别墅地下室工程项目怎样交叉工程施工，涉及到场所应用、降雨安全性、工程施工能量配制和主中标单位相互配合等要素，怎样统筹规划是施工现场管理的一个关键难题;工程项目后半部，因为早期各安裝技术专业管线综合深层不足，加上工程图纸变动全过程繁杂，管道分歧突显，很多的细节方面的提升变成后半部施工现场管理的关键工作中。除此之外，水、暖、电、燃等单位连接，有的再次设计方案，有的对原照干了重特大改动，对施工现场管理也明确提出了很多新课题研究。依照职责分工，我承担工程项目的技术性管理方面。在工作上，紧密配合工程项目朋友，执行了自身的岗位职责，完成了2020年的预订每日任务，主要表现了应该有的全局观念和技术性素质，另外，倍感也有许多存在的不足，现汇总以下：一、统筹协调，融洽关键互联网对接2020年一开始，在行为主体施工工序分配上，工程项目举办专业大会，规定和降雨连接，和市场销售进展连接，和吊车应用连接，和
