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1、第三节 大中型企业会计组织机构设计,一、大中型企业会计组织机构设计特点 二、大中型企业会计岗位设计 三、大中型企业会计机构运作要求 四、大中型企业会计岗位职责的设计,第二章-会计机构和会计人员,第三节 大中型企业会计组织机构设计,一、大中型企业会计组织机构设计特点 大中型企业经营规模大业务量大，适宜采取会计与财务分设模式。,第二章-会计机构和会计人员,二、大中型企业会计岗位设计 我国会计法规定：国有及国有控股的大、中型企业必须设置总会计师。在大中型企业中，“一岗多人”的现象较为普遍。,第三节 大中型企业会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,会计基础工作规范 第二章 （会计机构和会计人员
2、 ）第一节 （会计机构设置和会计人员配备 ）第十二条中规定： 会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。,背景,第二章-会计机构和会计人员,三、大中型企业会计机构运作要求 1总会计师职责制，由总会计师领导的分散核算形式，并组织领导本企业的财务与会计的管理工作； 2财会主管负责制，在总会计师领导下，负责本企业的具体财会工作，组织开展会计核算和会计监督。,第三节 大中型企业会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,背景资料,企业会计组织机构内部分工的设计模式一、总会计师 二、会计部经理 三、财务主管 四、总会计师
3、（或部门经理）分散核算,第二章-会计机构和会计人员,企业会计组织机构内部分工的设计模式,一、总会计师领导下的集中核算模式 以总会计师为领导，以会计部、财务部、审计部经理为主管，各个科室分工负责的会计机构内部组织体系。其中，审计部为专职的监督部门。 适用于大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。,第二章-会计机构和会计人员,二、会计部经理领导下的集中核算模式 以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。会计部内也可分设若干子部门或岗位。 适用于中小型、不设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。,企业会计组织机构内部分工的设计模式,第二章-会计机构和会计人员,三、财会主管领导下的集中核
4、算模式 以财务与会计主管为领导，且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种模式。 适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。,企业会计组织机构内部分工的设计模式,第二章-会计机构和会计人员,三、财会主管领导下的集中核算模式 以财务与会计主管为领导，且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种模式。 适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。,企业会计组织机构内部分工的设计模式,第二章-会计机构和会计人员,四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式 以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或明细核算
5、工作交给分厂（或车间等） 完成的一种会计分工模式。,企业会计组织机构内部分工的设计模式,第二章-会计机构和会计人员,四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算模式 以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本业务核算或明细核算工作交给分厂（或车间等）完成的一种会计分工模式。,企业会计组织机构内部分工的设计模式,第二章-会计机构和会计人员,四、大中型企业会计岗位职责的设计 一般采用总会计师领导下的分散核算模式，并且将会计与财务分别设置部门。,第三节 大中型企业会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,四、大中型企业会计岗位职责的设计（一）总会计师岗位基本职责和要求 总会计师是
6、在企业负责人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。总会计师必须由具有五年以上财务与会计管理经验的高级会计师担任。,第三节 大中型企业会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,正确处理总会计师与总经济师的工作关系 总经济师-负责宏观经济工作，如市场营销、计划统计等工作，其工作内容范围宽泛，采用货币和非货币形式。 总会计师-负责微观经济工作，主要负责财会、审计工作，其工作范畴相对集中于会计信息的收集、处理，往往多采用价值形式。,背景,第二章-会计机构和会计人员,四、大中型企业会计岗位职责的设计（二）会计部经理岗位基本职责和要求 会计部经理必须由具有三年以上会计管理经验的会计师或高级会计师
7、担任。,第三节 大中型企业会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,四、大中型企业会计岗位职责的设计（三）财务部经理岗位职责和要求 （四）出纳岗位基本职责和要求 （五）材料核算岗位基本职责和要求,第三节 大中型企业会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,四、大中型企业会计岗位职责的设计 （六）存货核算岗位基本职责和要求 （七）固定资产岗位基本职责和要求 （八）职工薪酬岗位基本职责和要求 （九）成本费用岗位基本职责和要求 大中型公司各职责.doc,第三节 大中型企业会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,（四）出纳岗位基本职责和要求,第二章-会计机构和会计人员,某市面粉公司是一家
8、大型企业，其财会部设有财务、会计和审计等三个职能科室。该企业的财务管理分工如下图所示。 要求：请指出该面粉公司会计机构的设置存在哪些问题？你认为还应该增设什么岗位？,案例,第二章-会计机构和会计人员,某市面粉公司是一家大型企业，其财会部设有财务、会计和审计等三个职能科室。该企业的财务管理分工如下图所示。 要求：请指出该面粉公司会计机构的设置存在哪些问题？你认为还应该增设什么岗位？,案例,第二章-会计机构和会计人员,一、与大中型企业设计的相同点 二、与大中型企业设计的不同点 三、企业集团会计机构运作要求 四、企业集团会计岗位职责的设计,第四节 企业集团会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员
9、,第四节 企业集团会计组织机构设计,企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。以母公司为核心。 特点：规模大型化，经营多样化。,第二章-会计机构和会计人员,企业集团会计组织机构的设计 企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支机构组成的企业联合组织。以母公司为核心。 特点：规模大型化，经营多样化。,第四节 企业集团会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,一、与大中型企业设计的相同点 会计与财务分设或合并设置，并且在其内部设置相应的机构和岗位。,第四节 企业集团会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,二、与大中型企业设计的不同点 企业集团的财务
10、会计职责范围更大、分工更细。需在子公司或分支机构设财会部门；在总部设置一个财会总部；各相对独立的单位也设立财会部。,第四节 企业集团会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,三、企业集团会计机构运作要求 各会计机构的运作要统一。如统一核算体制、统一核算标准、统一记账币制等。,第四节 企业集团会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,四、企业集团会计岗位职责的设计 集团公司与单体公司的会计岗位职责设计类似，但应增设反映非独立核算的分公司、分支机构的财务状况、经营成果和现金流量的会计岗位和财务分析岗位，资金调度与监督的岗位职责，编制合并报表的岗位职责，税务筹划岗位职责。,第四节 企业集团会
11、计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,岗位职责设计的特殊要求： （一）日常会计核算和合并财务报表方面 （二）税务筹划方面 （三）预算管理方面 （四）投资管理方面 （五）资金调度、监督和其他财务分析方面 集团公司岗位职责.doc,第四节 企业集团会计组织机构设计,第二章-会计机构和会计人员,1、企业集团会计机构的运作关键是 要统一，一般不包括（ ） A统一核算体制 B统一核算标准 C统一记账币制 D统一会计岗位设置,习题,第二章-会计机构和会计人员,2、担任总会计师岗位的人员必须是（ ） A具有五年以上财务与会计管理经验高级会计师担任 B具有四年以上财务与会计管理经验高级会计师担任 C具有
12、三年以上财务与会计管理经验高级会计师担任 D具有三年以上会计管理经验高级会计师担任,第二章-会计机构和会计人员,3、小型企业需要定期将明细分类账余额与总账核对的人员是（ ） A会计主管 B出纳 C总账会计 D明细账会计,第二章-会计机构和会计人员,5、我国会计法规定：国有和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置（ ） A会计主管 B出纳 C总会计师 D明细账会计,第二章-会计机构和会计人员,6、下列会计工作可以由同一人担任的是（ ） A出纳与会计 B总账与明细账 C银行存款日记账与现金的收付 D应收应付往来账与总账,第二章-会计机构和会计人员,7、新兴公司经营规模和范围较小，由于财
13、务与会计业务量不大，所以财务与会计合并设置，即“财会室”，而且没有实施电算化。设置的会计岗位有会计主管、出纳、明细账会计和总账会计。,第二章-会计机构和会计人员,根据以上资料请回答： （一）如果企业没有设置总账会计，则另外三类会计人员中应首选哪一类担任总账会计？ （二）在该企业中，请列举出不能由一人担任的几类工作职责。,第二章-会计机构和会计人员,根据以上资料请回答： （三）出纳人员不能监管哪些工作？该岗位可以担任的基本职责和要求有哪些？,第二章-会计机构和会计人员,答案： （一）应首先选择会计主管兼任总账会计。 （二）出纳与会计，总账与明细账应分别由专人担任。,第二章-会计机构和会计人员,（三）出纳人员不得监管稽核、会计档案保管与收入、费用、债券债务账目等工作。,第二章-会计机构和会计人员,案例,第二章-会计机构和会计人员,
