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1、培训工作推进安排,1,人力资源中心 2010年培训工作推进计划 区间：6月-12月 计划人：李传平,培训工作推进安排,2,目 录,培训管理规定与流程,自助网院课程安排,培训工作推进安排,3,一、内部培训师建设, 5月25日6月5日： 各事业部、基地、分支机构推选内部培训师 1、推选现有培训师、潜在可培养培训师，名单出炉； 2、要求结构合理，梯队明显，专业覆盖全面； 中期会期间： 首届TTT培训暨内部兼职培训师培训，为其两天 1、讲师来源外部培训机构 2、学员主要是确定后名单（兼职培训师） 主要内容：包括培训理论、成人学习特征、演讲技巧、现场控制、课程开发、课件制作要求与技巧、效果评估等,培训工
2、作推进安排,4, 三季度会议期间： 组织第二批内部培训师授课演讲与培训 1、培训和评估对象主要是各单位中层经理或主管，各专业骨干； 2、TTT培训和学员演讲课程相结合，人力中心组织评估组； 3、目的是选拔和培养第二批培训师，并评出级别。 正式聘任集团内部兼职培训师（元月） 1、内部培训师交流会 交流经验，演讲展示、引导技术应用、游戏互动体验、表彰先进 2、利用季度会议，由集团总裁聘任，颁发聘任书， 3、集团总监及以上级别领导、各基地、分支机构总经理、各专职培训老师 无需聘任，为常聘培训师,培训工作推进安排,5, 5月25日6月5日 梳理集团各公司培训课程 1、各事业部、基地、分支机构提交现有和
3、计划培训课程 2、人力资源中心汇总，整理 6月8日9月30日 课程开发评估和标准化 1、统一现有课程格式、完善内容。 2、制定集团课程开发计划，完成时间是9月30日前， 3、课程格式和内容修订 4、课程开发评定委员会成员： 组长：廖峰 副组长：刘世航、高山松、柳高峰、廖新宇、郝莉萍、任振东、田麦收 组员：肖军、刘自奎、杨发明、赵宝凯、夏伟新、王彩虹、李冬青、李传平、向惠玲,二、课程体系建设,培训工作推进安排,6, 11月25日前 编制职位系列必修课 1、业务代表上岗必修课 2、省级经理上岗必修课 3、生产经理必修课 4、大区经理与分公司总经理必修课 ,培训工作推进安排,7,5月25日 下发文件
4、内部培训师管理规定 1、规定培训师的选拔、聘任标准与流程 2、培训师的职责与权益 3、培训师等级与授课报酬 6月15日 下发文件课程开发管理流程 1、规定课程开发立项与申请 2、开发流程与评估 3、课程格式、内容要求 4、开发课程的报酬与交付要求,三、培训规定与流程,培训工作推进安排,8,二季度培训 1、6月24-25日（内训师培训） 课题：首届TTT培训 目的：规范和提升培训师培训理念与培训技巧，掌握课 程开发流程 培训对象：常聘培训师、首批储备培训师 时间：两天 地点：季度会议地点 讲师：外部 费用预算：34万,四、下半年培训项目,培训工作推进安排,9,2、6月28日（大区经理培训） 课题
5、：如何打造区域执行力 目的：启发领导思维、促进执行力提升 培训对象：各事业部、分支机构、中心职能经理 时间：上午4小时 地点：季度会议地点 讲师：内部（廖总） 费用预算：无,3、6月28日（大区经理培训） 课题：伟嘉规范化会议营销模式打造 目的：规范会议营销流程，提高营销效果 培训对象：各事业部经理、集团职能经理、分支机构领导 培训时长：下午4小时 讲师来源：内部（任振东） 费用预算：无,培训工作推进安排,10,三季度培训 1、9月24日（大区经理培训） 课题：非人力资源经理的人力资源培训 目的：强化各公司领导对人力资源管理工作的认知，促进各公司在人 才 选、用、育、留上科学规范 培训对象：各事业部经理、集团职能经理、分支机构领导 培训时长：上午4小时 讲师来源：内部（郝莉萍） 费用预算：无,培训工作推进安排,11,2、9月24-25日（内训师培训） 课题：第二届TTT培训 目的：规范和提升培训师培训理念与培训技巧，掌握课程开发流程 培训对象：常聘培训师、首批储备培训师 时间：两天 地点：季度会议地点 讲师：内部（李传平） 费用预算：无,3、9月25日 课题：拓展训练 培训对象：事业部、中心职能、分支机构经理 地点：外部拓展训练基地 时长：一天 教练来源：外部培训机构 费用预算：1万,培训工作推进安排,12,其他培训项目： ,培训工作推进安排,13,五、自助网院课程安排,
