企业宣传画册图片展示活动展示讲课PPT演示课件

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2、以虚实结合,即好看又重点突出。这里用一段简单的话介绍公司概况,重点内容可以放在上方的圆内突出出来,右边的图可以虚实结合,即好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。 这里用一段简单的话介绍公司概况,并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来,右边的图可以虚实结合,即好看又重点突出。,30,余家分支机构,500,万套年生成能力,十强,某区域十强民营企业,组织构架,企业文化,企业愿景,长远发展 永续经营,为社会奉献精品。,服务宗旨,二线为一线服务,全体为客户服务。,管理理念,建设客户满意的优质工程,创造美好和谐的社会环境;完善健康安全的保障体系,促进企业管理的持续改进。,经营理念,诚信经营、

3、铸造精品、奉献社会、惠及员工。,发展历程,公司正式成立,注册资本500万元,入选行业十佳企业,销售额突破2000万,产品打入高端市场,荣获某某协会最佳新品奖,新产品某某某上市,研发实力进一步提升,销售额突破5000万,2003年,2005年,2009年,2011年,2013年,2015年,公司发展大事记,荣誉&资质,中国某某行业十大品牌,中国质量、服务、诚信AAA单位,被评选为“全国消费者放心满意品牌”,董事长某某先生荣获本市创业之星称号,中国某某行业协会会员,2013年度某某市最佳创业企业,国家二级广告企业,某某某特种行业准入资格,全国银联卡会员股东单位,40余项荣誉称号,9项市场准入资格,

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5、里可以输入其他的说明性的文字;这里可以输入其他的说明性的文字;,这里可以输入其他的说明性的文字;这里可以输入其他的说明性的文字;,这里可以输入其他的说明性的文字;这里可以输入其他的说明性的文字;,这里可以输入其他的说明性的文字;这里可以输入其他的说明性的文字;,产品系列A,再次录入上述图表的综合描述说明,再次录入上述图表的综合描述说明,再次录入上述图表的综合描述说明,再次录入上述图表的综合描述说明再次录入上述图表的综合描述说明,再次录入上述图表的综合描述说明,这里是标题,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要,这里是标题,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主

6、要,这里是标题,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要,产品系列B,这里是标题,这里是标题,这里是标题,这里是标题,这里是标题,这里是标题,这里是标题,这里是标题,其他业务,这里是标题,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容,这里是标题,这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容,专利技术,权威认证,企业优势,服务优势,专业团队,专利技术,请输入您的专利名称,请输入您的专利名称,请输入您的专利名称,权威认证,质量管理系统,A,通过ISO9001:2008质量,管理体系认证,质量管理工具应用,B,S

7、PC(统计制程管制),FMEA(失效模式与影响分析),售后服务,8个,高速服务通道服务畅通无阻,全球免费400售后服务电话,直播专线,VIP客服专线,在线QQ,远程在线服务,上门服务,将最优势服务送到家,视频教学,FAQ系统,提供自助交流与学习平台,专业团队,提供行业领先的 全方位产品解决方案,技术团队,销售团队,顾问团队,10位研发专家、15位产品经理、50位工程师,20位销售精英、10位售后专员,6位实点高手组成的专属成本核算特工队,为用户提供经营咨询服务!,售后服务,联系我们,联系我们,后记,服务流程,客户咨询,需求分析,方案及报价,签订合同,项目小组成立,设计定稿,后期开发,项目验收,

8、售后维护,联系我们,公司总部:DOCERGROUP ITALY INTERNATIONAL S.R.L. 中国运营总部:广州某某某某发展有限公司 公司地址:广州市某某路棠景街XX号某某大厦7楼 电话:020-86688888 传真:020-86688889 E-Mail:某某某某某某某某某某.com 网址: 全国服务热线:4008888887,以市场为导向,以客户为中心,以人才为资本,以品质为前提,我们一路走来,历鉴一路风景。 敦行致远,超越梦想 我们愿与社公各界人士骄傲地结成事业共同体,合作共赢,真切关怀彼此流注, 把理想与抱负的版图拓展至更广的疆域, 为完成更伟大的使命而再上征程,后记展望

9、,请输入您的公司/机构名称,期待与您的合作,谢谢观赏,备 用 图 标,不足之处,区域市场表现不均衡,某某地区的销量占据了某市的一半以上,区域市场表现极不均衡。,货款回笼较慢,回款问题一直是困扰着我们的大问题,本季度在新政策剌激下依然没有大的改观。,经销商投诉率升高,本季度投诉率同比增加了2个百分点。,新品表现不力,5月上市的新品表现平淡,影响了整体业绩的增长。,人力分配情况,向一线倾斜,重视网络部门,向南部倾斜,人力分配情况,在人力资源分配上,更重视一线销售人员的数量,待遇和诉求。,南方市场是公司重点市场,且有较大提升空间,人力分配向南部倾斜。,网络销售部近年发展较快,比重稳步提升。未来有望成

10、为销售主力,目前的人力投入是重要且必要的。,成本投入分析,01,02,03,04,05,避免费用陷井,公司提出市场费用承包政策之后,最大限度防止了费用陷阱,费用超支现象得以控制。,数据不精确,营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲目。,成本控制流程需提升,个别人员管理观念陈旧、保守,不能主动遵从层级化管理,因此整个管理缺乏科学的流程。,销售人员积极性提高,公司调整并制定了销售人员新的待遇方案,公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。,管理无法加强,市场支持费用和人员费用报销等,营销部存在“知情难,无审批”的歧形现象,管理无法加强。,存在的问题,部分管理人员意识保守,公司部份管理

11、人员管理意识保守,团队管理实效降低。管理配合不到位,团队管理实效降低。,存在一些坏典型,部分人存在“老油条”观念,有一定优越感,因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。,管理透明度较低,性特点的普遍反映:被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。,制度监管有漏洞,部分人心存不轨,希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。,下一步措施,建章立制,加强制度管理,将特权行为、混水摸鱼行为约束起来。,人事改革,对破坏团队团结、破坏制度的老油条、特权思想者予以处分。,责权明晰,对管理混乱的部分,重新划分权责,明确责任。,强化学,在继承现有的学习机制基础上,细化考核,着力建设学习型团队。,建设团队文化,着力建设团队文化、团队精神,增加团队的凝聚力、建立起竞争型团队、打造狼性团队。,

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