《（最新）公司工程项目管理制度模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（最新）公司工程项目管理制度模板（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 2020 年 4 月 19 日 公司工程项目管理 制度模板 文档仅供参考 2 2020 年 4 月 19 日 完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第 1 章 总则 第 2 章 工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第 3 章 可行性报告或立项报告的内容 第 4 章 工程项目管理 第 5 章 工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理, 保证工程项目正确核算, 实现工程项目立项目标, 同时配合完达山 股份公司财务管理制度实施, 制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审 批制。资金超过5 万元的工程项目由项目开发单位报
2、股份公司董 事会审批 ,5 万元以下自行立项, 报股份公司相关部门和财务部备 案。 ?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 文档仅供参考 3 2020 年 4 月 19 日 第二章工程项目的范围和立项、管理程序 及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其它建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请 : 由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应 部门或董事会 评议审查 : 接到立项报告或可行性报告后, 相关部门组织人员对报 告内容进行核实,
3、并对其立项预测效果进行论证。 批准立项 : 部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项, 并给予 书面通知 , 对不同意立项的, 应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后, 项目开始实行到项目完成阶段的工作。 包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制, 由项目小组或部门的领导对项目负责。 财务、审计部门负责中期检查和项目评估。 文档仅供参考 4 2020 年 4 月 19 日 项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位, 固定资产管理部门 共同进行验收。 第七条工程项目管理部门: 基本建设项目: 由股份公司或立项企业成立项目小组, 项目小组对 工程项目
4、全权负责, 进行统一管理, 小组成员可根据项目需要抽调 公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目: 由股份公司或立项企业( 设备工程部 ) 负责立 项所需一切事宜的办理, 并具体实施。 房屋维修工程 : 由股份公司或立项企业(后勤 )负责立项所需一切事 宜的办理 , 并具体实施。 其它建筑施工项目: 根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括: 1、总论 : 提出的背景 , 投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模: 需求情况预测 , 销售预测 , 价格分析 , 国 内现有生产能力估计; 对项目的
5、规模、产品方案和发展方向上的技 术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况: 原料、辅助材料、燃 料的种类、数量、来源和供应可能; 所需公用设施数量, 供应方式 文档仅供参考 5 2020 年 4 月 19 日 和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案: 建厂的地理位置、气象、水文、地 质、地形条件和社会经济现状; 交通、运输及水、电、气的现状和 发展趋势 ; 厂址比较与选择意见。 5、设计方案 : 项目的构成范围, 技术来源和生产方法、生产技术 工艺和设备选型方案的比较, 引进技术 ,设备的来源 ; 全厂布置方案 的初步选择和在建工程量情况; 公用辅助设施和厂内外交通运输方 式的比
6、较和初步选择。 6、环境保护 : 调查环境现状, 预测项目对环境的影响, 提出环境 保护和三废治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。 8、投资估算与资金筹措: 主体及协作工程所需投资, 项目建成后 的生产流动资金估算; 资金来源 , 筹措方式及贷款的偿付方式。 9、项目经济评价 : 可行性研究报告的指标至少应包括(但不但限于 ): 静态指标 : 投资 回收期、投资 收 益 率 。动 态 指 标 : 净 现 值 、 内部 收 益 率 、 投 资 回 收 期。 可行性研究报告中关于负债的内容应包括( 但不但限于 ): 负债方式 及偿付方式 ; 筹资方案的实施难点; 动态资金平衡分析。 第四章工程项目管理
