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1、培训讲师：董 斌,员工执行力,为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? -执行力不足！,为什么好的决策总是一而再、再而三地付之 东流? -执行力不强！,为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ -执行力流失！,为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划 收益的1/10？ -执行力黑洞！,为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工， 员工怨高层？ -执行力危机！,5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做； 10的人正在等待着什么= 不想做； 20的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40的人正在按
2、照低效的标准或方法工作= 想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。,请欣赏影片: 伙伴会折旧的,你准备在新岗位上扮演什么角色呢 ?,推荐几本好书:,致加西亚的信 自动自发 你属于哪种人 没有任何借口 执行 执行力 细节决定成败,忠诚,敬业,诚实,正直,尽职,尽责,服从,准时,严格,刚毅,诚信,刻苦,坚忍,勤奋,自信,责任,积极,感恩,执行,守纪,为什么?,几本平凡的小书，作者不惜篇幅、反复论证一个鲜明而重要的道理：只要员工具有敬业、负责的工作态度，用心做事，扎扎实实、积极主动地去做事，员工就能实现最大的个人价值，企业就拥有最完美、最坚强的执
3、行力，就有实力在市场竞争中迎风激浪、无往不胜。 敬业、责任、服从、诚实，并不是空洞的口号，它需要每一位员工扎扎实实、不折不扣地落实到每一次行为、每一项工作中。,有执行力的人的特色,自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈,什么是执行？,执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。,执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。,执行就是制定目标、实现目标的过程。,执行力如何完成任务的学问,执行力的衡量标准 按质按量完成自
4、己的工作任务,执行与工作能力的关系客观层面的问题基础,执行与工作态度的关系主观意识的问题条件,执行与工作的关系,企业文化是执行的载体,让我们再看这样一个故事：,一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，对方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备没变。 对方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！,结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么？,执行力，无条件的执行力！,成功的企业，20%靠策略，80%靠
5、企业各层管理者的执行力。,执行为什么是企业成败的关键 1只有正确的执行才能让战略落地 2只有准确的执行才能让策略落实 3只有严格的执行才能让组织运行 4只有尊重执行才能让文化扎根,执行力不好的原因是多方面的，要培养执行力，就必须解决以下八个方面的问题：,一、解决管理者没有常抓不懈的问题,一个企业出了问题首先要看主要负责人。,所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。,二、解决政策朝令夕改的问题,有的企业出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台
6、时也得不到有效的执行。,三、解决制度本身不合理的问题,企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则：所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。,针对性和可行性是制定制度时必须考虑的两个重要原则！,四、解决流程过于繁琐的问题,缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。,五、解决作业过程缺少良好方法的问题,第一，充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。,各级主管都必须明白：方向比距离和速度更重要！,第二，在作业的过程中注意积累，
7、建立自己的作业工具模板。,六、解决缺少科学的监督考核机制问题,一是没人监督 二是监督的方法不对。,七、解决培训中的浪费问题,培训的四大步骤必须是：讲解、示范、演练、巩固。,八、解决企业文化没有形成凝聚力的问题,企业文化是通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为积极，更为有效的做法。,影响员工执行力的四大核心要素,第二要素：合适工具,第三要素：准确角色,第四要素：优化流程,第一要素：正确心态,执行过程的三大误区 第一误区：角色错位 1把别人的位置当成自己的位置 2把别人的理解能力等同于自己的理解能力 第二误区：过程崇拜 1把过程当成结果 2正确的做事
8、与做正确的事 第三误区：程序倒置 1权力与技巧 2组织与原则,辩论赛规则 全场总计用时40分钟： 1、陈词共18分钟 （1）正、反方一辩发言各3分钟 （2）正、反方二辩发言各3分钟 （3）正、反方三辩发言各3分钟 2、盘问阶段共4分钟 （1）提问用时10秒，回答用时20秒 （2）各队累计用时2分钟 3、自由辩论阶段共用时10分钟，每方用时5分钟 4、总结陈词阶段共用时8分钟，每方用时4分钟,辩 题,正方: 执行力是决定企业成败最重要的因素 反方: 决策力是决定企业成败最重要的因素,谢谢！再见,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.2721.5.27Thursday, May 27, 2021
9、10、雨中黄叶树，灯下白头人。04:39:4704:39:4704:395/27/2021 4:39:47 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.2704:39:4704:39May-2127-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。04:39:4704:39:4704:39Thursday, May 27, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.2721.5.2704:39:4704:39:47May 27, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月27日星期四上午4时39分47秒04:39:4721.5.27 15、比不了得就不比，得不到的就不要。20
10、21年5月上午4时39分21.5.2704:39May 27, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月27日星期四4时39分47秒04:39:4727 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午4时39分47秒上午4时39分04:39:4721.5.27 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.2721.5.27Thursday, May 27, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:39:4704:39:4704:395/27/2021 4:39:47 AM 11、成功就是日复一日那
11、一点点小小努力的积累。21.5.2704:39:4704:39May-2127-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。04:39:4704:39:4704:39Thursday, May 27, 2021 13、不知香积寺，数里入云峰。21.5.2721.5.2704:39:4704:39:47May 27, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月27日星期四上午4时39分47秒04:39:4721.5.27 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年5月上午4时39分21.5.2704:39May 27, 2021 16
12、、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年5月27日星期四4时39分47秒04:39:4727 May 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。上午4时39分47秒上午4时39分04:39:4721.5.27 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.5.2721.5.27Thursday, May 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:39:4704:39:4704:395/27/2021 4:39:47 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.2704:39:4704:39May-2127-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:3
13、9:4704:39:4704:39Thursday, May 27, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.5.2721.5.2704:39:4704:39:47May 27, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月27日星期四上午4时39分47秒04:39:4721.5.27 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月上午4时39分21.5.2704:39May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年5月27日星期四4时39分47秒04:39:4727 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时39分47秒上午4时39分04:39:4721.5.27,感谢您的下载观看,专家告诉,
