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1、第八章 部门划分与组织结构的类型,1、学习目标 2、主要内容,返回,学习目标,知识点： 1、了解部门划分的含义； 2、掌握部门划分的原则及方法； 3、掌握组织结构的类型； 4、理解组织结构的协调与整合； 5、掌握团队的类型与特点； 6、了解委员会管理的特点； 7、掌握组织影响组织结构选择的因素。 技能点: 1、进行部门划分的基本能力 2、区分组织结构类型的能力 3、根据影响因素选择组织结构的能力。,返回,主要内容,第一节 部门划分 第二节 典型的组织结构类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素,本章点睛,没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，
2、就没有活力与效率。 主讲教师的话,走进管理,返回,联想集团的适应性组织创新 1994年联想集团进行一次组织结构的大变革, 他们放弃了高集权的大船结构管理体制, 实行集分权相结合的舰队结构管理体制, 即把业务部门产品区分组成了事业部结构,各事业部拥有市场策划、科研开发、生产控制等权力，各自设计经营计划, 自己负责生产、科研, 自主制定产品价格、建立销售网络，实际上扩大了各部门参与市场竞争的能力。正是这一变革、使联想集团迅速成长。联想当时之所以这样做是因为1993年以后，世界一流的计算机企业大举进入中国。在遵循摩尔定律的计算机产业中, 产品技术变化的速度日新月异，新产品上市的周期变得越来越短。企业
3、对市场变化反应的快慢直接决定企业的命运。IBM、康柏、HP等国外公司凭借雄厚经济技术实力不断蚕食国内市场，使得一些民族品牌相继被挤垮。联想在对新的市场环境准确把握后，果断进行了1994年适应性组织创新。组织结构变革后、取得了明显的成效，联想集团的市场占有率不断提高，从1996年起连续3年位居全国第一，1998年销售收入达到170个亿，进入亚太地区前五强。,返回,一、部门划分的原则 二、部门划分的方法,第一节 部门划分与组织结构类型,一、部门划分的原则,部门划分的含义: 确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 部门划分的原则： 1.精简原则 2.
4、弹性原则 3.目标实现原则 4.任务平衡原则 5.督查与执行部门分立原则,按照职能划分：,二、部门划分的方法,按照产品划分：,董事会,电影与电视部,音乐部,书刊部,网络产品部,按照地域划分：,董事会,西部地区,北部地区,南部地区,东部地区,按照顾客划分：,董事会,客户贷款部,抵押贷款部,商业贷款部,农业贷款部,根据过程或设备划分,第二节 典型的组织结构类型,直线制组织结构,厂 长,车间主任,车间主任,车间主任,工 人,工人,工 人,工 人,工 人,工 人,工 人,工 人,工 人,工 人,工 人,工 人,职能制组织结构,厂 长,事业部制,直线职能制,矩阵制,基于团队的组织结构,网络制,机械式组织
5、结构,有机式组织结构,事业部制结构,职能制结构,直线制结构,矩阵制结构,正规化程度高; 灵活性适应性较差,正规化程度低; 灵活性适应性较好,组织结构的协调与整合 1.组织的等级链 2.程序、规则和其他的计划形式 3.信息系统 4.直接的接触交流 5.任务小组 6.专门的协调人员或部门 7.团队,管理故事：老鼠偷油 三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝并且发誓，谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以
6、喝一个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面缸边想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己地抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，永远逃不出来了。,第三节 团队的类型与特点,点评：有的团队之所以不成功，原因之一就是团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标。只有所有团队成员全都为了实现团队总目标而齐心协力地工作，团队才能取得成功。,第三节 团队的类型与特点,第三节 团队的类型与特点,团队的概念: 指执行相互依存
7、的任务以完成共同使命的群体.,企业采用团队组织的方式 1.临时性的团队项目团队 2.永久性团队与职能构造的并存过程团队 3.永久性团队取代职能构造水平型组织 4.“知识-过程”模式,第四节 委员会管理,委员会 1.委员会管理的优点 1)集思广益. 2)协调作用 3)避免权力过于集中 4)激发主管人员的积极性 5)加强沟通联络 6)代表各方面利益 7)有利于主管人员的成长,2.委员会管理的缺点 1)成本较高 2)妥协折中 3)优柔寡断 4)职责分离 5)一个人或少数人占支配地位 3.成功地运用委员会 1)权限和范围要明确 2)规模要适当 3)选择委员 4)选择议题 5)主席的重要性 6)决议案的
8、审校,委员会制与个人负责制的比较,个人负责制,权力集中,责任明确,行动迅速,效率较高.,委员会制,第五节 影响组织选择的因素,技术：乔安伍德沃德（英）,技术复杂性,结构层次,机械结构,有机结构,单件小批,大批集中,连续流程,外界环境：汤姆伯恩斯（Tom Burns) G.M.斯托克（G.M.Stalker),稳定 环境,不稳定 环境,机械 结构,有机 结构,组织的规模 规模越大的组织,就越趋向于机械化 组织的生命周期 出生期(无官僚)-青年期(官僚前期)-中年期(官僚时期)-成熟期(非常官僚时期) 组织的战略,整体战略,事业层战略,职能层战略,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.2621.5
9、.26Wednesday, May 26, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。19:05:1019:05:1019:055/26/2021 7:05:10 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.2619:05:1019:05May-2126-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。19:05:1019:05:1019:05Wednesday, May 26, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.2621.5.2619:05:1019:05:10May 26, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月26日星期三下午7时5分10秒19:05:1021
10、.5.26 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月下午7时5分21.5.2619:05May 26, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月26日星期三7时5分10秒19:05:1026 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午7时5分10秒下午7时5分19:05:1021.5.26 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.2621.5.26Wednesday, May 26, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:05:1019:05:1019:055/26/2021
11、 7:05:10 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.5.2619:05:1019:05May-2126-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。19:05:1019:05:1019:05Wednesday, May 26, 2021 13、不知香积寺，数里入云峰。21.5.2621.5.2619:05:1019:05:10May 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月26日星期三下午7时5分10秒19:05:1021.5.26 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年5月下午7时5分21.5
12、.2619:05May 26, 2021 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年5月26日星期三7时5分10秒19:05:1026 May 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。下午7时5分10秒下午7时5分19:05:1021.5.26 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.5.2621.5.26Wednesday, May 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:05:1019:05:1019:055/26/2021 7:05:10 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.2619:05:1019:05May-2126-May-21 12、越
13、是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:05:1019:05:1019:05Wednesday, May 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.5.2621.5.2619:05:1019:05:10May 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月26日星期三下午7时5分10秒19:05:1021.5.26 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月下午7时5分21.5.2619:05May 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年5月26日星期三7时5分10秒19:05:1026 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午7时5分10秒下午7时5分19:05:1021.5.26,感谢您的下载观看,专家告诉,
