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1、 卓越筑就精品 创新实现发展高层住宅装配式工期保证措施工期保证综述：建立健全总包对施工进度的各项保障制度:工期目标、计划管理机构、职责和生产要素的保障以及相关的工期管理制度构成了完善的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。项目部将立足于施工总包的全方位管理，发挥综合协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控制计划为主线，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。总承包施工进度管理流程图：Y合同工期目标项目编制总进度计划计划评审制定阶段性目标项目管理人员进度管理职责编制月度计划周计划编制、实施资料收集保管各参建分包施工协调方案施工技术方案编制实施主
2、要工程材料供需计划劳动力进退场、临建搭设、大型施工机械进退场计划延误工期原因分析及改进措施计划修改非自身原因造成工期 调整制定下月计划原因分析、制定赶工措施职责明确资源落实计划评审项目自查检查计划实施计划修改NYNNYYN工期管理人员责任制a.项目经理全面负责工期而履约，并组织协调同甲方、分包商、监理各方面的关系。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的内容。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。协调各施工工种及各分包商之间的工作。监督各施工单位按进度计划完成施工。组织召开进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。进度计划评审会：进度计划评审会由项目经理组织，项目负责人、项目部工程师、项目
3、部施工员等参加。对实际进度所消耗资源（劳动力、物资、机械、资金、质量安全、现场管理等）与计划资源的分析，并对下步计划从技术措施、劳动力需求、物质机械供应、资金、成本预测以及现场管理等方面平衡。进度有大的调整时要上报公司审批，公司将要派人参加进度计划评审会并将有关情况向公司领导汇报。进度计划评审会要有会议纪要。工期延误分析会：实际工期落后计划或进度受到外界条件（灾害性的暴雨、政府有关特殊规定等）影响，项目经理及时召开工期延误分析会，项目负责人、项目部工程师、项目部施工员参加。由于内部因素影响（材料机械、技术措施、资金、劳动力、质量安全等）的分析。需要公司协调的项目经理向公司领导汇报得到公司支持。
4、由于甲方（或政府有关特殊规定）要依据施工合同的有关条款在适当场合或会议上提出，并得到甲方确认。当业甲方不能确认时可发函给甲方，并将项目信息及时反馈到公司。赶工措施评审会：甲方对工程有新的工期要求或保证总体目标实现时，项目经理召开评审会，对赶工措施的材料机械、劳动力、资金、施工技术的支持以及所发生费用的测算，目前项目资源情况的平衡调整。会同甲方召开赶工措施专题会并形成会议纪要。信息及时反馈到公司。项目部负责人参加承建工程的工期管理工作，并将工期目标作为编制施工组织设计的编制工作。以经济适用的技术措施和工艺流程最低的资源投入确保工期目标的实现。参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。项
5、目部工程师认真贯彻工期目标、严格执行进度计划，积极协调施工现场各作业队伍，确保以较低的资源投入实现工期目标。在项目经理领导下对基础设施、工作环境、施工生产和服务进度控制工作，并向经理汇报工作。管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产，并协调解决生产中的问题。负责施工日志的管理工作并统计当日工程进展情况与计划进度的比较工作和资源（劳动力、机械及主要材料）的耗用于计划资源的比较工作。参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会，并组织实施进度的改进措施。协助项目经理建立工期信息渠道，将各方面有关工期信息整理汇总并传递于项目经理。6编制项目周、月、年度计划并按时上报，发放给各分包方。7编制负
6、责工段施工计划和所需材料计划，报项目经理综合平衡。8对各分包上报的施工计划进行审核，按施工方案，技术要求和施工程序对工期的偏差找出原因，并及时向生产经理汇报。9协助项目经理掌握项目施工动态，参加进度分析会并作好记录。建立例会制度保证各项计划的落实a.每日的生产进度例会 组织每日的收工碰头会，对当日的工程进度完成情况填写日台帐。及对施工中所发生影响进度因素人员、材料、天气等情况分析，并及时调整工作计划。对甲方、监理所提有关进度问题要及时落实，并将落实情况向甲方、监理沟通。b.每周的生产进度例会 编制计划实行三周滚动计划，每一执行周后，通过周计划协调会调整后两周计划，新编制三周计划。每周的生产进度
7、例会应体现出周检查、周协调。每周召开一次总包计划协调会，检查各分包的完成情况，由项目经理主持会议并形成会议纪要。总包及各分包相应职能部门参加。依据审批月度计划或分阶段的进度计划目标，来检查周计划的实施和生产要素的落实情况。c.月度生产例会： 一定要体现出生产要素计划的评审和作业队伍及专业分包的配合方案的协调一致。由项目经理组织，项目工程部、技术部、质量部、合约部、综合办公室与各分包相应职能部门参加。对上月计划完成情况的总结，实际形象进度与计划完成情况、实际资源的消耗（人工、材料、机械、资金）与计划的比较、质量安全的总结、施工管理及现场文明、技术管理等全面总结。并对下月拟完工程项目、形象进度、工
8、程量、劳动力、机械、材料、施工技术以及资金需要的安排。月度计划编制后项目经理组织审核并上报甲方后下达月度工作计划。通过例会制度，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。进度计划表及报告制度进度计划表提交详细的总的进度计划表，说明其采取的施工方法、程序、分段和次序以及每个阶段估计需要的时间，给甲方、监理批准。在施工过程中如发生特殊情况，甲方、监理认为需要修改或偏离原进度计划，我们将按甲方、监理的要求进行更改。在施工过程中，总承包每周向甲方、监理提交进度报告。总承包对施工进度的各项管理措施施工计划管理a.计划的编制：根据对甲方的承诺我们编制
9、工程总进度控制计划，称之为一级计划，一旦制定便不得更改。该计划有三个关键日期控制点即开工日期、主体结构竣工日期、竣工交验日期等，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，各分包队伍根据总包计划编制三周进度计划，报项目总承包协调部审批执行，在每周计划协调会时，总承包检查各分包完成情况，平衡认可后作为各分包调整后两周计划，新编三周计划的依据。b.计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原16 因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款
10、，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、运输进场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。施工组织管理a.为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富的现场工程师。b.为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、机电设备安装和装修、以及甲方指定分包之间的立体交叉作业。c.对各
11、专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目部，各分包必须参加项目工程部每周召开的计划协调会，如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。d.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。e.建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与甲方、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。f.充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。工序管理
12、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，机电安装、装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。劳动力及施工机械化对工期的保证为确保工期完成，项目部将严格要求各分包施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。资金材料对工期的保证a.本工程执行专款专用制度，编制资金平衡计划，避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各分包的劳务费用，这样能充分调动他们的积极性。b.项目部认真做好
13、月材料供应计划，随工程进度提前进场，确保现场连续施工。5.1组织保证措施：5.1.1影响工期的主要因素分析：主要因素有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、甲方及总分包方协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。工期影响因素企业内部企业外部工程管理施工人员1.计划科学2.目标明确3.职责分明4.施工准备5.施工手段6.调度平衡7.物流顺畅8.信息系统1.责任心2.工时利用3.劳动技能4.协作配合5.文明施工1.供材料及时性2.工艺设备供货状况3.设计出图时间及变更4.水电供应5.土建、安装、甲方指定分包交叉配合6.气候、外围环境5.
14、1.2计划保证体系及过程管理措施：建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：劳动力保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面 、贯彻始终的特色。采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控
15、制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序流程，建立计划统计数库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。过程管理：按总进度计划控制单体工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单体工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程顺利进行。5.1.3交叉施工的准备-结构中间验收主体结构分单体验收，主楼部分结构按每层进行一次分段验收。详细计划另出方案。5.2技术保证措施： 说明：以下措施增加项均为因抢工需要而额外增加的内容。5.2.1请甲方协调-设计人员现场办公。1)请甲方协调设计人员现场办公，以便及时解决设计图纸技术问题，缩短此环节的时间，从
