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1、铁路个人先进事迹材料范文 职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服，就像部队士兵统一着装，整齐威猛，接下来是我为大家收集了关于铁路个人先进事迹材料，供大家参考借鉴。 铁路个人先进事迹材料.（一） 9月同志奉命从细心经营扭转了困难局面的邵怀34标调往工期紧、工程量大的铁路，他没一句怨言，未洗征尘即赶赴皖西，经过半年来的努力，取得了骄人的成绩。担当项目经理以来，领先垂范、克已奉公、业务精熟，充分发挥作为一名党员的先锋模范作用，并取得了令人瞩目的成绩，多次受到业主赞扬和嘉奖，被集团公司评为、“先进个人”，获公司“最佳项目经理”称号，多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进生产工”。 铁路i标第一经理部工程
2、管段全长38。9km，4。5亿的工程，工期只有短短的一年时间，设计标准高、工期压力大，又是一个难打的硬仗。铁路第一项目部全体（来源：文秘网 ）员工在同志的带领下，克服人员少、任务重、起步难、点线长，仅用10多天，在局工指管段领先完成安摊建点任务，仅仅两个月时间，他就制造了中铁四局铁路上“三个第一”第一个建成拌和站、第一个路基试验段施工、第一个成型铁路第一桩。建点至今，已完成桩基根、墩身145个、土石方200万立方米、涵洞78座，累计完成产值1。7亿元，多次得到了业主、集团公司、局指、公司网各级领导的赞扬。 责任成本是反映项目管理的一项综合指标，为强化成本管理，他实行了以下措施：1、加强物资机械
3、管理，成立了以物资、财务、试验等相关人员参与的物资选购小组。对材料供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。机械用法上实行单车结算，避开铺张，注重日常的保养和修理，确保机械的出勤率和完好率;2、加强外协队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行嘉奖，对完不成工期方案的队伍予以惩罚，形成了外协队之间比进度、比质量的良好风气;3、严格施工技术规范，强化技术培训和技术创新，鼓舞qc技术攻关，通过优化施工组网织以降低成本;4、加大力度压缩非生产性开支，鼓舞节能降耗。 做为项目经理，仔细遵守党的决议和国家的法律法规及方针政策，以中铁四局项目经理部领导干部廉洁勤政十二条为行动指南，多次拒收
4、外协队及供应商的请客送礼，成立了以自已为组长的创“双优”及“党风廉政建设”领导小组。把创“双优”活动与“保先”训练结合起来，建立健全项目部党风廉政建设责任制，把党风廉政建设和反腐坏工作与施工生产紧密结合起来，做到施工生产同部署，同落实，同检查，为施工生产制造了良好的环境，同时与各施工队签订了廉政协议，与各职工签订了廉政承诺书，在他的带领下，项目部形成了廉洁自律的良好氛围，使铁路第一经理部真正达到了“工程优质，干部优秀”的双优标准。 担当项目经理以来，领先垂范、克已奉公、业务精熟，充分发挥作为一名党员的先锋模范作用，并取得了令人瞩目的成绩，多次受到业主赞扬和嘉奖，被集团公司评为、“先进个人”，获
5、公司“最佳项目经理”称号，多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进生产工”。专啃硬骨头的“灭火队长” 铁路个人先进事迹材料.（二） “立正、稍息！”雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。人们驻足观看，原来是工区的职工们早点名，支配新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服，就像部队士兵统一着装，整齐威猛。 他们的领头雁，便是职工们近平惯戏称的“军人工长”李青青。李青青1977年11月诞生，7月入党，1992年11月入伍在中国人民解放军其次炮军 80436部队服役，1995年12月退伍后，安排到铁路当了一名养路工。他刻苦学.，努力工作，很快成为工区的生产骨干，并于8月当上了安陆工区工长。在他
6、的带领下，工区职工的精神面貌有了很大转变，职工心往一处想，劲往一处使，把工区管辖的10公里正线，28组道岔，9。5公里站线动静态掌握达到全优。以来，段领导多次添乘检查，每公里晃车达到0。2个的掌握标准，成了段上的放心线。 过去，安陆工区管理混乱，工作生活条件较差，一度人心思走，线路设备质量滑坡。8月4日，由于工区职工违章蛮干作业，造成了管内严峻晃车大事发生，在路局产生了极坏的影响。“8。4”大事后，领导将这个工区工长的担子压在了李青青肩上。 面对着人心涣散，线路质量差的状况，李青青反复思忖，从鼓舞士气入手，使整个工区职工攥成一个拳头。他常说，一个人要有志气，一支队伍更要有士气;士气旺盛，才能战
7、无不胜。他从早点名排队分工抓起，要求大家显现安陆工区职工的气概。接着，李青青抓面貌改观。他带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所。他首先将自己的被子叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆设全都。整个工区像军营般的面貌一新，职工们的心情为之一振。 他来到安陆工区当工长后，就为自己订下了一套行为规范。凡是要求职工达到的，自己要在标准上严上一档;凡是涉及职工利益的，要坚持公开、公正。他认为，工区的战斗力的形成首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长。上任伊始，他一面对工区管辖线路设备进行一次全面摸底检查，一面查看工区原来实行的各项规章制
8、度。并和工区每一位职工促膝谈心，问其所想，知其所需。一趟一来，人瘦了，脸黑了，可他的工作笔记里却记了30多个职工工作、生活上的问题和建议。在工区管理上，他充分调动职工的主动性和分散力，让每一名职工都参加工区管理。工区每项管理制度都必需经过工区职工的评议和签认，实行大家的制度大家定、大家管，大家共同来遵守。为此，他和工区职工一道，建立了一套适合本工区的工作制度，细化和完善了综合考核方法、防护员考核方法、设备质量考核方法、施工卡控措施、岗位达标考核方法等十余项基本管理制度，工区职工从心眼里接受制定的这些规章制度，谁也别想搞特别化。有一次，工区职工在线路上作业，李青青没有支配专人防护，被段检查人员发
9、觉，当场考核200元，他二话没说，一人担当。去年5月份的一天，青工秦德志刚调到安陆工区不久，一次在清挖线路翻桨时，“天窗点”作业前预备工作没有按规定操作，被李青青当场制止，下班后准时召开了工区平安分析会，对违章作业的危害性进行了仔细分析，当月对带班人员和青工秦德志进行了考核。工区个别职工发牢骚说道：“李工长，又没有出事，何必这么仔细？”李青青却说：“平安无小事，来不得半点马虎，必需仔细对待。工区的各项制度都是经过工区职工的评议和签认的，大家都不仔细遵守、严格执行，一个集体怎么有战斗力？”同时也对自已没有很能好地训练好青工进行了管理上的自我批判。 李青青坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和
10、日作业方案都是利用晚上完成。他在跟班中发觉，有的带班人员作业近平惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久之，导致线路质量不高，“晃车”现象突出。他将部队训练那套使了出来。布置日班方案，点点滴滴讲得清清晰楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干。全部作业完成后，他又带领着带班人员逐一回检一次。现在，全工区养成了良好的作业近平惯，线路质量动静态掌握达到全优。 工区实行“天窗点”以后，大家的工作时间与原来发生了很大改变，“天窗点”时间紧，任务重，李青青依据“天窗点”快速调整了工作方案，他把“以汗水换质量，以质量保平安”作为工区抓好平安生产的座右铭。面对工区生产任务重、汉丹线增建二线平安卡控
11、及工区人员少的状况下，他顾不上家中年幼的孩子，一心扑在工区。工区管辖的确良10公里线路、28组道岔、5条到发线等设备成了他生活的主题。他记不清父母、妻子的生日，而工区 的每一公里线路、每一组道岔、每一条曲线在他心中都有一本明细帐。有一次，李青青肾结石突发了，他晚上打点滴，白天坚持工作，硬撑着在施工工地上奔忙，敬业爱岗的精神激励人工区每一位职工。3月3日5时50分，因下大雨，他准时出巡冒雨检查，发觉管内k113+500处新顶进立交雨水冲刷路基，造成路基塌方，严峻危及行车平安。他立刻实行防护措施，并组织人员进行抢险。由于该险情发觉准时，避开了一起重大事故的发生，受到路局和工务段的通报表扬和嘉奖。
12、“兵马未动，粮草先行。”李青青深知要想让职工们干好工作，就得让职工吃好。工区食堂是他一手操办起来的，考虑到职工收入状况，他要求在吃饱吃好的前提下，要求炊事员改变花样，让职工们吃得满足，职工们干活的劲头更足了。 他心里时刻装着职工，工区门前有一条公路，由于施工单位车辆常常在公路上碾压，变成了泥巴路。格外是每逢大雨时，道路泥泞，车难进人难行，职工们苦不堪言。李青青看在眼里，急在心里，他四次找到施工单位协调补偿解决，最终把破坏的水泥路修好了，改善了职工们上下班进出难的问题，笔直宽敞的路面让职工上下班心情更加舒服了。工区职工王红军，一条腿患上内风湿病，走起路来非常不便，全家靠他一个人养家糊口，李青青支
13、配他在工区从事后勤工作，并多次向上级恳求救济他，组织动员工区职工多次关心他解决实际困难，让王红军非常感动：“我不做好工作，对不起大家”。安陆工区职工14人当中，女职工就占了5人，为了让女职工安心工作，李青青仔细做男职工思想政治工作同时，尽量让女职工从事一些体力较轻的工作，她们深受感动：“工区现在管辖设备多、生产任务重，女职工多，在工务段是少见的，在这种状况下还支配我们做驻站防护，真是破例的做法，我们肯定好好工作，保证平安，让工长放心，让大家放心！”。在去年设备质量整治、复线施工防护等工作任务中，工区女职工工作抢着干，个个变得又黑又瘦，跟换了个人似的。 李青青，一名一般的铁路工务工区工长，他没有感人至深的豪言壮语，更没有震天动地的宏大壮举，仅仅靠着保持本色，严于律已，依靠大家，科学管理，撑起了一片小天地。他连续两年荣获段先进生产工光荣称号、被段评为“十大平安标兵”。、被路局、路局党委评为先进生产工、优秀共产党员。
