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1、施工单位半年工作总结|半年工作总结范文简短施工单位半年工作总结一：上半年我局在津市市委市政府的领导下在市项目办的指导下坚持以服务经济建设为中心着力保障我市工业用地的需求扎实推进重点项目建设做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目上半年取得了较好的成果现将项目建设具体情况汇报如下：一、加强组织领导。项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设确保项目各项工作的顺利开展我局制定项目建设工作方案成立了以局长谭传东为组长工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施领导小组派专人驻守工地时刻做好监督及时报告工程进展情况庭园春天
2、宾馆项目由万朝新同志负责全面监管联系协调处理各方面关系。二、项目进展情况。1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年分三期实施目前我市一期工程已全面启动主要涉及保河堤镇包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村一期工程建设规模为2.36万亩总投资为4700万元主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等项目实施阶段我们面临诸多困难连续干旱砂砾无法供应;施工材料特别是水泥价格涨幅较大;全省
3、电力紧张停电情况严重;农忙季节人工短缺等我们积极主动跟政府部门汇报争取电力部门对项目区电力供应的倾斜施工时督促各个标段加快施工加强监管提高项目的整体速度主动跟项目区周边县联系扩大项目区原材料的供给范围降低成本。目前该项目已接近尾声预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。2、庭园春天宾馆建设。庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署由我局招商引资湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西占地约20亩宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工经过近一年的施工建设目前已完成主体施工预计今年8月底
4、进行大楼装修工程年底交付验收。三、具体工作做法。在项目实施过程中我局始终坚持 一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度力争形成合力注意跟踪落实促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查要求抢抓工期的同时保质量推进项目实施强力推进项目落实确保了重点项目按时按质完成。四、下半年工作计划：1、加强领导继续推进环洞庭湖土地综合整治(一期)工程的施工切实做好扫尾工作确保高标准、高质量、高效率完成建设任务准备
5、迎接省、市领导对(一期)工作的检查和验收。2、积极开展环洞庭湖土地综合整治(二期)工作的申报做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。3、庭园春天宾馆主体建设已完工下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设确保装修材料、配套设施的安全可靠进一步明确工期确保按期完工。_年是关键的一年是十二五开局的第一年也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年我们必须提高认识做好这件国家级的重大民生工程加强土地开发整理项目全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作力争在保障用地、服务经济上做出新成绩特别是继续做好环洞庭湖土地综合整治项目在
6、向上争资工作上努力实现新突破。施工单位半年工作总结二：各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求分公司认真落实会议精神贯彻总讲话内容认真学习“五大战略”部署任务以会议精神为指导依据分公司实际研究制定分公司下半年工作规划现就_年上半年工作作以总结并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾 上半年分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标团结协作共同努力始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”今年16月份我们预计完成产值1.36亿元钢结构制安近1万1千吨上缴利润、管理费320万元部分指标已提前完成了全年任务。(一)抓开拓经营实现市场竞争能力不断提升 第一优化经营组织机构强化经
7、营人员的业务能力和法制观念增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二深化经营管理意识把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势先进设备和体系管理的优势优质产品和优质服务的优势让的客户了解、认可我们以扩大企业的知名度提高市场的占有率。今年16月份我们共承揽项目8项合同额15336万元比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项合同额3569万元占承揽任务总量的23%。 第三以产品研发和科技
8、创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初我们引进一条h型重钢生产线提高了产品的费效比解决生产瓶颈。通过开发新产品扩大新产品的应用提高我们企业的竞争实力。上半年我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板在等多项工程中投入使用不仅质量符合要求而且填补了本地的空白。同时也实现了利润最大化。(二)抓项目管理实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况我们从年初开始围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下我们不断完善项目内部的岗位职责建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度提高全体管理人员在生产各环节上
9、主动交圈相互弥补的管理意识编制合理的施工组织设计优化方案以指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低投入满足合同要求。 上半年我们同时面对三项重点工程这三项工程的钢结构制安总量相当于_年全年的任务量而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如工程我们从_月底开始进行制作历时90天制作钢梁_根钢柱_根共完成钢结构制作_余吨产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标迎难而上克服施工过程中出现的种种困难从_年_月_日开始钢结构主体吊装至_月_日主体封顶提前5天完成主体钢结构吊装任务又一次成为_公司的“亮点工程”。(三)抓人才建设实现两个文明建设同步进行 _年我们在
10、大力引进人才的同时下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制把好的优秀的人才留住把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来加以重用。围绕人才建设我们重点从“理才”和“留才”上下功夫整体规划分步落实了五项工作： 一是大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中8名才进入重要管理岗位成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工全部实现了预期的工作目标。 二是加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面我们采取两条腿走路首先
11、以考察、磨合为主引进成熟人才;其次以培养为主引进应届毕业生。在_年度公司开展的导师带徒活动中我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗现已初步形成了师傅倾心教徒弟认真学的比学赶帮氛围。 三是实行荣誉激励制度大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体激励员工爱岗敬业的进取意识让广大员工学习身边的先进典型掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中我们将评优重心向才倾斜激发他们昂扬向上。在_年度分公司评出的12名最佳员工中8名占了最佳员工总数的三分之二。 四是坚持“以人为本”营造人才强企的文化氛围。通过
12、以活动宣传造势党政工团齐抓共管增加经济工作的“文化含量”增强了企业的亲和力向心力增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。 五是充分发挥载体作用加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划在内抓管理、外塑形象过程中建立了良好的沟通机制抓好员工队伍的作风建设营造文明礼貌的良好风尚。同时整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想 下半年我们要通过深化管理推行项目全责承包制来增强企业市场开拓
13、能力在提高经济运行质量着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神实施“五大战略”部署要求以中期经济工作会议为新的起点以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。(一)在增强企业市场开拓能力加大经营力度上有新的举措。 一要结合公司“大经营战略”突出企业特色继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度冷静的分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态认真分析市场趋向根据市场需求把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局充分挖掘市场潜力下半年我们在
14、承揽任务种类上要向重钢、非标行业上发展为企业争取更大的利润空间为分公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实的工作。 二要深化全员经营意识大力宣传“四精理念即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作不仅仅是投标作标书的工作而是全体员工的任务是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式充分发挥企业每一名员工的积极性以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考保证在施工程质量为业主提供满意的服务强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量真正做
15、到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。 三要利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件大力宣传公司整体优势和综合实力开通信息渠道发展固定经营客户和加工渠道扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内形成一支分公司的外围经营队伍以此扩大企业的影响力和信息渠道形成固定的经营渠道争取自揽任务的比率调整至主导位置在提高市场占有率的同时提高企业经济效益 四要进一步加快新产品、新技术的研发工作为经营工作提供不懈的动力。下半年我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度以最大限度地满足甲方需求为目的进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析逐步推行新产品开
16、发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。(二)在项目管理创新实施精细核算上有新的举措。 一是要创新项目承包考评制度完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容并且详细制定考评标准以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性不能参照土建公司的项目责任指标因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度抓好基础性工作强化项目的日常管理建立成本考核的预警机制保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设以双赢为目的抓好项目整体建设。一方面优化设计、降低含钢量建造优质工程使业主“赢利”;另一方面节材降耗、科学
