《[物业管理年终工作总结]关于物业管理工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[物业管理年终工作总结]关于物业管理工作总结范文（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业管理年终工作总结关于物业管理工作总结范文工作完一段时间就需要写工作总结那么关于物业管理的工作总结该怎么写呢？本站的wtt为大家整理了关于物业管理的工作总结供大家参考！更多精彩内容请持续关注本站！机关单位物业管理工作总结新的一年即将来临回顾一年来的工作物业中心在局党组的领导、关怀、指导和帮助下干部职工团结奋斗开拓进取努力克服各种困难顺利地完成了全年工作责任计划。这些成绩的取得离不开上级领导的大力支持和帮助我们将在今后的工作中总结经验教训查找不足之处为进一步提高我们的服务质量和工作水平打好坚实基础。物业中心工作性质是以优质服务为工作宗旨认真做好局机关、市慈善协会、福彩楼、南北家属院清洁服务保障
2、工作确保局机关和南北家属院有一个良好的工作环境和生活环境；年初物业中心领导班子根据局党组工作部署制定全年工作责任计划在实际工作中物业中心必须按照上级领导工作要求调整和协调好各方面各种关系去完成年度工作计划之外的各项任务。例如：1、完成局里部署的政治学习任务使全体干部职工在政治思想上同局党组保持高度一致。2、北家属院水池漏水问题进行改造处理清刷消毒。3、北家属院幼儿园出租合同进行完善以及对房屋漏雨进行维修、维护。4、北家属院按照“双创”要求封堵楼道垃圾道以及制作安装新的垃圾箱。5、对北家属院下水道堵塞进行疏通.【点击阅读全文】住宅小区物业管理工作总结一年来在房产处各级组织和领导的关心和帮助下在各
3、兄弟单位的理解和支持下小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力实现了年初预定的目标。现将小区物业管理处年各项工作总结如下：一、经营管理情况1、完善各项规章制度建立内部管理机制管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标优质服务是根本的基础所在为此我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度并加大检查落实力度使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时坚持“以人为本诚信服务”的原则改善服务态度提高服务质量“想业主之所想急业主之所急”各类
4、服务人员认真履行职责恪尽职守热情主动文明礼貌公正廉洁及时处理业主报修及投诉等事项维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特殊情况制定了一系列服务办法坚持按照全市最低物业费标准0.2元/月向住户收取费用并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作施工单位维修不到.【点击阅读全文】学校后勤物业管理工作总结在学校党政领导的关心支持下后勤管理处党政领导班子遵循“三服务两育人”的工作宗旨顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时根据高校后勤改革的趋势把握契机深化改革加强队伍建设。一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素质、工作效率等方
5、面都有了一定程度的提高获得了今年年区房屋整治小区出新先进单位、市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉现就一年来的工作总结一、加强学习廉政建设与行政工作相结合后勤结合工作实际认真实践“”重要思想组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后在院领导的高度重视和各部门的大力支持下加强班子建设和宣传工作力度班子成员团结协作工作有条不紊形成合力上下齐心协力干事业成为学习、工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识加强并在实际工作中完善和落实各项廉政建设制度。主要有：（一）办公会民主集体决策；（二）加强公开招标合同管理如学生超市招标；（三）推
6、行物资的“阳光采购”和集中采购如学生床上用品的采购；（四）财务管理、奖金分配公开；（五）坚持礼品礼金.【点击阅读全文】楼区物业管理工作总结今年是物业飞跃发展的一年上台阶上档次的一年丰收的一年。在这一年里小区物业管理处在公司的领导下始终贯彻业主至上的原则精神根据小区的实际情况在搞好服务的同时理顺完善管理工作初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求使小区物业管理工作逐步走上规范化的轨道物业管理工作取得了一定成绩受到小区业主的好评现将今年工作总结如下：一、日常工作目标管理的完成情况：（1）房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作我们建立了完善的房屋管理档
7、案制定了房屋管理制度编制了详细的管理计划对于房屋质量问题及时向开发商反映并及时要求处理。（2）公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活在公共设施、设备的管理方面我们制定了完善的维护、保养计划和应急方案做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听全年完成小型检修工作28次应急维修工作5次达到养护设施、设备到位维修及时正常运行的管理要求。（3）绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境我们严格落实了绿化管理措施安排专业人员施工及养护工作针对绿养护过程中出现的.【点击阅读全文】乡镇物业管理工作总结20年我镇新型社区自治管理工作按照“五化四自”（五化：民主化管理、多元化筹资、市
8、场化经营、精细化服务、市民化培育四自：自我管理、自我服务、自我教育、自我监督。）的要求全面推进自治管理工作新型社区管理上了台阶自治机制进一步完善群众缴费意识进一步增强管理水平进一步提升群众满意度进一步提高新型社区自治管理效果明显。一、主要成效（一）自治机制基本建立民主管理有序推进。目前纳入到全镇新型社区管理的小区共6个面积18万余平米入住农民3645户、入住1.5万余人。自治管理稳步推进各新型社区遵循多渠道收集民意、议事会讨论决定、管委会执行决议、监委会监督审查、小区住户评议“五步”工作流程积极引导群众民主自治、共建共享建立健全新型社区物业服务、财务管理等相关制度初步形成了“民事民议、民事民定
9、、民事民办、民事民评”的自治管理格局。（二）物管费筹集难问题初步破解多元化筹资格局初步形成。群众自主缴费意识开始养成。通过民主议事、透明管理、改善小区居民居住环境、增加配套设施设备等载体居民自觉缴纳物管费的习惯开始养成。20年全镇6个新型社区共筹集到物管费25.9万元。二是多元化筹资机制基本建立。20年1-10月镇财政补贴物管经费348万元通过出租商铺、小区停车位、幼儿园等公共资源进行市场运作收入72万元村（社区）投入了25.1万元。形成了“群众自己出一点、市场运作筹一点、村（社区）资金投一点、镇财政资金补一点”的多元筹资机制。（三）服务配套基本完善精细化服务便民利民。一是精细服务做到了“四个一”。即各新型社区绘制了“一区一图”建立了“一户一档”印发了住户手册“一户一册”建立了服务平台“一户一网”。二是便民服务做到.【点击阅读全文】第 7 页 共 7 页
