2021规划设计部工作总结

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1、规划设计部工作总结2021年上半年总结和下半年工作目标、 改革创新思路及保障措施 一、总述： 2021年上半年华东区域研发设计部在领导的带领下主动适应经济新常态坚持创新驱动强化战略引领力促变化发生在复杂的市场环境下保持平稳发展的良好势头上半年共完成方案面积设计面积760.29万完成施工图设计面积65.5万完成土地拓展1093万（不含获取项目面积）节点达成率100%上半年共计完成6批次交房共计交房面积552317。 二、上半年工作业绩： 主要工作业绩： 1. _东地块方案规划突破原版跟规划局沟通方案由高层和商业两种业态组成商业计容面积4.5万方体量过大商业后期销售和运营风险巨大。高层去化周期也较

2、长16年5月份新版方案缩减了商业体量控制在1.3万方。住宅由高层和叠加组成。降低了商业后期销售和运营风险缩短了住宅去化周期； 2. _金科中心规划突破：_“金科中心A地块”方案调整商办比由原方案的30%调整为15.16%；北侧地块为实现住宅面积最大化建筑突破轨道交通安评保护线（方案已提供与政府协商中）； 3. _金科城项目人防办根据实际情况为本项目配建5000平方米“常5核5”人防专业队及装备库。后经过与人防办沟通将配建的5000平方米人防专业队及装备库调整到G02-03商业地块中节约了本项目工程造价大概节约100万元。 4. _绿博项目8+1F洋房建筑高度控制27米做法： 一般做法：洋房层高

3、3000mm共9层屋面做法300mm厚建筑高度为27.3米大于27米为高层建筑； 设计做法：正负零设置于楼梯入户大堂处住宅一层地面下沉300mm为-0.3；洋房层高3000mm共9层屋面做法300m建筑高度为27米； 优点：不做消防登高场地可以留出更多景观空间；屋顶不需连通保证屋顶露台的完整性； 注意事项：楼梯入户大堂处与住宅户内有300mm高差需处理好一层入户关系； 5. _甪直示范区获得集团一致的好评并获得了90.21的高分； 成本节约及价值提升（价值约 3253.02万元） 1. _金科世界城二期高层（15#-18#）楼户内隔墙优化；在满足国家相关规范要求及不影响业主后期使用的情况下取消

4、高层户内卫生间、厨房、卧室等部分隔墙共计节约成本约200万； 2. _金科世界城二期高层竖向线条优化；将部分原混凝土墙肢上的线条变更为混凝土材质与主体一体浇筑其他凸窗边的线条依然采用砖砌外贴少量真金板通过形式上的变更减少真金板的使用量经成本测算共计节约金额228.8万元； 3. _金科世界城二期高层（15#-18#）楼电梯选型优化；在满足国家相关规范要求并兼顾电梯乘坐舒适性和节约成本的情况下通过与集团材设部、设计部沟通选用集团战略内品牌战略外型号的电梯节约直接成本207.3万元； 4. _金科世界城南广场商业铺装优化；原设计为地面石材铺装考虑石材成本较高、后期停车易造成破损问题将其优化为沥青路

5、面结合石材铺贴的方式进行优化处理共计节约成本约50万。 5. _ 6. _星辰部分区域原设计8cmC20砼202_202_6.5网喷改为2cm素喷节约成本约12.04万元； 7. _东方水榭项目通过前期方案优化节约成本投入约400万；通过对施工图优化含钢量约每平方减少约2kg车位优化10个综合节约成本约150万。 8. _金科城非机动车机械停车创新解决方案共计节约金额1978.4万元（此项为创新解决方案属方案阶段的节约）； 土地拓展方面 为保证区域公司可持续发展增加可售货值提高公司利润我部积极配合发展部到_、_、_、_、_、_等地开展项目拓展工作并有针对性的对几个意向地块进行深入研究力求每个意

6、向地块有多方案比较对每个指标严控提供更快、更准确的方案。上半年排布较好意向地块12块共计面积：1093054.9并成功获取以下5个项目。 序号 项目名称 完成内容 完成规模 备注 1 _项目 完成概念方案设计 23.4万2 _项目 完成概念方案设计 95.1万3 _项目 完成概念方案设计 558.7万4、 _宝华山项目 完成概念方案设计 32.8万5、 _半岛一号项目 未开发区域暂未启动设计 28.8万总计： 738.8万 定位方面： 根据集团对华东区域“3年100亿”战略要求华东市场定位职能顺应集团组织架构调整市场定位与研发设计合并华东研发设计部定位组与设计组紧密配合就_、_、_、_、_市场

7、进行充分研究先后就_天籁城项目、_盛世中原项目（签约）、_宝华山项目、_半岛一号项目进行市场论证产品深入论证分析按照集团节点要求达成_天籁城、_宝华山项目、_半岛1号项目的定位成果并取得了集团的一致好评。 三、上半年工作中存在的不足及改进措施 新型项目的设计考察不足： 标杆房地产企业的新型项目进行考察学习不足借鉴经验产品进行创新优化产品设计未达到一个更新更高的水准。 改进措施： 对标杆房地产企业的新型项目进行考察学习拓展视野在技术层面进行深入研究结合自身产品进行创新优化产品设计尽可能的提升产品的性价比使方案设计达到一个更新更高的水准并形成模式化的可视成果将成功的经验更灵活地运用到以后的新项目当

8、中。 设计变更和图纸归档管控不足： 在_王府坡道施工的过程中图纸版本问题导致施工返工增加成本。_观天下变更未执行影响测绘米兰1#原始图纸有所缺失等问题暴露了日常对设计变更及图纸管控核查仍不到位需要进一步加强设计管理。 改进措施： 1、加强管理人员责任心做好图纸和变更管理工作；2、应核查变更执行情况对于作废的图纸应收回加强设计巡检力度；3、建立完善的图纸管控体系；4、定期对于对区域档案的巡检。 四、下半年工作目标、思路 扩展思路设计领路。对江苏区域建筑、景观以及装饰工程师进行集中学习与培训拓宽设计思路改革创新产品设计紧跟市场；总结上半年交房区集团点评出现的问题不断纳入交房区装饰现场设计与施工问题

9、规避并在后期实施中有效规避,做到同样的问题不重复出现。园林方面：排查园林总图与建筑报规总图的一致性避免交房风险。强化设计人员管理理念。全员进行培训和实战演练提高对项目全专业管理能力增强设计人员对各专业的分解、实施能力加强项目管理专员对项目全专业的管理力度。提升产品创新能力。 坚持客户需求引领产品研发着力加强市场需求研究的针对性和前瞻性加大适销对路产品的创新研发力度深入研究未来主流需求变化着眼未来服务的主要客群明确公司产品理念、产品目标、产品结构、产品线体系和产品实现保障。 系统提升设计人员的设计开发创新能力为公司的销售做强有力的保障。 五、下半年工作保障措施 加强对图纸细部把控减少图纸错误率

10、1. 在方案阶段严格把关详细论证对户型外立面。特别对于新产品要在方案阶段重点落实清楚当地面积计算规则重点部位验收规范等； 2. 在施工图阶段要做好内审工作并且及时与设计院对接着力控制成本提升效益； 3. 在出图前期就开始介入及时纠错对设计有纰漏的地方修改到位设计的同时兼顾施工难度有条理的进行设计综合各专业一同审图套图减少各专业有矛盾的地方； 4. 完善图纸管理工作做好收发台账定期对关键部位变更对于工程系统进行提示； 加强过程控制完善质量体系 1. 紧跟现场进度对于现场发现的问题及时整改到位避免二次返工增加变更量； 2. 做好现场效果查看每个月进行一次项目巡检对有问题的地方用PPT形式进行罗列一

11、一解决； 3. 做好部品部件的把关工作严格杜绝样品与现场有差异的情况产生与材设部、工程部一道抓紧质量体系； 4. 及时跟进设计变更在现场实施情况对工程部未按照变更要求的要进行提醒并纳入巡检报告； 增强团队管理打造一流团队 1. 面对华东区域设计部门人员减少、工作量增多和工作范围增大的局面管理工作尤为凸显其重要研发设计部将在强管理方面进行如下改进第一对于有可能发生的问题和常见的问题进行预控将制定管理工作的前、后期控制手册贯彻到各个城市公司的项目管理组第二对重点、难点的项目分科目分工种集中技术优势解决。第三对每个项目进行阶段检查统一标准分工到人做到每个环节都心中有数儿。 定期进行梳理和总结 1. 对已竣工的项目进行项目后评估从各个阶段深入研究抓大同求小异尤其是有重大问题的后期一定避免； 2. 对优秀设计加以汇总尤其是在周边楼盘中有突出优点的要充分发动营销说辞 ； 突破、合理化建议及创新工作 1. 项目前期与发展部密切配合在有条件的情况下尽量对项目设计指标进行优化； 2. 方案阶段密切配合定位工作多方案进行比较在规范允许范围内尽量将项目货值最大化； 3. 对产品结合市场及规范进行详细分析增加产品溢价能力并使其具有较强的市场竞争力 第 8 页 共 8 页