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1、创建“六型机关”活动开展情况工作总结以创建“六型机关”为总抓手强化部室建设工程监督中心一季度工程监督中心积极响应集团公司改建国有资本投资公司和机关部室改革的号召在确保各项业务工作正常开展的情况下顺利完成了办公室调整、固定资产交接等临时工作。同时认真做好“六型机关”创建活动结合中心工作实际从组织机构、制度建设等方面进行了调整和优化对创建“六型机关”活动文件进行了学习和梳理。现将开展情况总结如下： 一、优化创建机构和制度 健全组织完善制度为深化“六型机关”创建活动提供组织保障。新机构成立后工程监督中心根据人员变动比较大的实际及时对创建活动领导小组及分工进行了调整领导班子6人每人分管“一型”建设并配
2、备相关业务人员制定制度、落实创建并做到有检查有监督。并将创建活动列为贯穿工程监督中心全年的重点工作确保创建活动不走过场。 二、优选政治理论学习内容 结合集团公司2021年理论学习的安排意见结合在全体党员中开展的“两学一做”学习教育活动我们将学习党章、党建理论最新成果等党的基本理论知识；学习“五大发展理念”、全国全省、十三五规划等重大决策部署；学习国有资本投资公司运营管理等相关专业技术知识；学习习近平总书记系列重要讲话精神；学习集团公司系列重要会议和重要文件精神；学精学细本职工作所需的业务知识、办公自动化等基本技能作为2021年集中学习基本内容将政治理论知识和专业技术知识两者的学习进行合理的结合
3、。 1为提高集中学习效果和工作效率利用周一的部室周工作例会时间统一进行学习。 三、“六型机关”创建情况 (一)“学习型机关” 一季度以十八届五中全会会议精神、集团公司五届四次职代会会议精神、刘云山同志在部分省市“三严三实”专题教育工作座谈会的讲话、集团公司改建国有投资公司会议、年度工作会议、科技大会等会议精神为主要学习内容。共组织集中学习6次出勤率达到100%。 按时参加了机关党委中心组组织的各种学习。 参加领导干部报告个人有关事项工作专题培训并对部室领导干部进行专题培训。 (二)“务实型机关” 能够认真落实集团公司和总部机关党委各项决策部署保质保量完成部室日常工作；按时完成上级交办的工作；组
4、织重点建设项目专项检查等。 (三)“求新型机关” 认真总结基本建设管理经验严格落实项目建设四大控制原则。严抓部室人员业务整合和粘合使工程管理和质量监督相辅相成变被动管理为主动监督。结合近几年工程EPC总承包方式取得的经验逐步转变这种以设计单位为牵头的总承包方式向以施工总承包单位牵头的总承包方式的转变可有效解决设计单位项目经理缺乏现场管理经验的短板同时积极开展调研和座谈活动及合理化建议征集。很多单位和部门提出了很好的意见和建议如：煤化公司工程技术部1月28日提出的关于加强基建专业人员培训的建议、电铝公司2月26日提出的进一步明确项目验收程序的建议、煤化公司工程技术部3月26日提出的加强基本建设管
5、理人才管理的建议。这些建议以答复随着国有投资公司改建逐步到 1到位和进行细化明确并在工作中进一步落实。 (四)“创效型机关” 严格执行限时办结制度及时处理上传下达的文件和事项。主动深入基层根据工程性质的实际情况采取抓重点、重点抓抓现场、现场抓等方式指导协调工程各参建单位密切协作稳步推进工程建设。同时积极配合集团公司各部室、各管理服务中心完成征求意见、初步设计审查等工作。 (五)“服务型机关” 一季度共受理基层单位上报的各类建设手续174件均在规定工作日内完成批复。共完成招标批复10件；组织建设项目专项检查11次现场协调会2次。邀请煤业公司规划发展部赵绍忠科长对我中心的服务态度进行调查调查结果非
6、常满意。 (六)“廉洁型机关”创建情况 时刻绷紧廉洁自律弦做事公平、公正、公开从严要求自己下基层轻车简从严格执行公司工作日中午禁酒令。一季度部室禁酒检查6次没有发现中午饮酒的现象。 (七)获得的奖励(加分项) _矿区建设工程质量监督站荣获煤炭工业建设工程质量监督总站颁发的“2021年度煤炭工业建设工程先进质量监督矿区站”荣誉称号；赵学元站长荣获“2021年度煤炭工业建设工程优秀质监站站长”荣誉称号；张卫华、秦传林荣获“2021年度煤炭工业建设工程优秀质监人员”荣誉称号。 (八)其他工作 1. 3月21日积极响应集团公司组织的“暖心工程基金”募捐活动截止目前全中心共募捐3800元。 四、下一步工
7、作打算 2021年将是经济形势最为严峻的一年集团公司面临的生存考验前所未有。 1我们一定要认清经济形势的严峻性和复杂性进一步统一思想、提高认识、坚定信心、迎难而上从改进工作作风提高工作质量和效率方面进一步做好以下工作。 (一)是加强集中学习的实际效果。在学习制度的执行上必须进一步强化和“两学一做”学习有机结合。做到不能耽误工作、也不能忽视学习把是否取得学习效果作为坚持学习制度的重要目的在组织上做到计划、教材、课时、笔记、考核5落实。今后工作重点是采取措施加强对学习效果的考核。 (二)把优化服务贯彻工作始终把效率优先置于工作重点力求服务到位。针对省外建设项目路途较远专业人员设置不全管理水平参差不
8、齐的现状我们工作出发点是加大服务力度减少路途遥远单位的不便和麻烦。通过增加深入现场的次数一方面对建设工程质量、工期、安全、投资等管理做好现场指导及时发现问题处理问题避免建设项目走弯路或少走弯路；另一方面做好各类施工技术资料的现场指导切实解决资料编制不规范、上报不及时的通病问题；同时对省外的建设项目报送的施工技术资料尽可能提前安排集中审查必要时要求分管人员通过周末加班确保按时完成审查。另外进一步严格考勤制度杜绝空岗现象发生将原规定的一天以上异常考勤审批必须经主要负责人审批改为半天以上必须经主要负责人审批。 (三)继续加强专业知识学习。通过多种形式的业务技能培训、学习来提高工作人员业务技能。在工程
9、监督中心树立“分工不分家”的思想逐步培养出一批一专多能的专业技术人才能够适应工程管理的任何岗位来进一步提高工作质量和工作效率。如：在2021年计划安排一部分工程管理人员参加建设工程质量监督工程师培训逐步使全中心每名同志都可以胜任建设工程质量监督的工作。 1(四)经常深入现场、更好地服务基层。针对各专业化公司机关基建管理人员少的实际和工程监督管理必须结合工程实体的实际主动深入现场采取参加工程启动会、监理例会、召开专门协调会等方式促进工程建设。同时加强工程项目各参建主体的责任监督必须认真履行基本建设程序建优质工程。 （五）加强廉洁自律建设。将施工管理、招投标管理、工程质量监督等工作必须本着公平、公正等原则进行把工作置于阳光下做到阳光管理打造阳光工程。 2021年5月10日 第 6 页 共 6 页
