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1、 组合管理和项目群和项目管理的比较 对于Programs项目群更多的应该看做是为了完成了一个大产品而划分为多个项目的集合。项目群下面的项目都是属于一个共同的产品，在产品或技术上有归类。 对于Portfolio项目组合更多的是从企业战略和总体业务目标出发的，根据分类评价和风险分析后归类到一起的一个组合，组合中的各个元素之间可能并没有太多的业务或技术联系，仅仅是为了监控组合整体绩效以配合企业商业目标需要。 组合下面还可以有子组合。项目群下面也还可以有子项目群。层次结构的目的为后续各个级别的监控，度量，数据汇总提供了良好的支持。 在这里一个重点就是从项目-项目群-组合，管理者的关注点从点到线再到面，
2、从微观再到宏观再到系统。在企业中的各个项目中的项目管理所做出的所有努力，都必须要体现到对企业整体绩效的贡献和改善上。 组件这里英文原文为Component，可以理解为组合管理中需要管理的各个要素。归类完成后需要进行评价，评价的标准可能会从投资收益，资金回收，核心竞争力提升等多个方面进行。从ROI评价完成后必须再加入风险识别和量化分析后的修正，最后才是根据企业的战略目标和风险承受度确定可行的项目组合。 在组合管理过程中需要我们尽可能的采用结构化分析和决策，尽可能的通过量化的历史数据和收集数据进行比较分析。比如在做投资收益和ROI分析中需要有可信的基于历史数据的预测数据作为基础，在做风险分析的过程中需要综合考虑各种风险出现的概率和影响，进行整体风险的量化。
