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1、 某砖混结构条形住宅楼施工组织设计 第一章 编制依据1、房地产开发公司小区9号住宅楼施工蓝图及招标文件。2、国家现行的施工验收规范和质量评定标准。3、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。第二章 工程概况本工程为房地产开发公司小区9号住宅楼，位于路北沿，由冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层，建筑面积平方米。结构形式：基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重，楼屋盖为预应力空心板（局部楼板、厨房、卫生间、阳台为现浇）。建筑等级：2级。7度抗震设防。装修工程：外墙为干粘石，内墙为中级抹灰刷涂料。楼地面为细石混凝土毛地面，木门铝合金窗。屋面为干铺焦渣、
2、二布四涂防水。本工程施工范围包括：土建、给排水、电照等施工图全部内容。第三章 施工总体部署根据本工程规模及时间要求，总工期控制在天，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。1、根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置，做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作，为使工程早日开工做好准备。2、工程放线前，先平整场地，修通进场道路，接通水电、线路及消防器具。3、加工订货：及时提供各种材料计划和预制钢筋混凝土构件委托计划。第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工为优质高效率的完成房地产开发有限公司小区9号住宅楼的建设任务，我公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部，选派索涵军同志担任项目经理，配备6名有技术职称技术人员负责工程施工。确保工程进度。从公司抽调最具实力的队伍进驻施工现场，实行项目经理负责制，公司各有关科室对工程项目各项工作实行归口管理，正常施工人数人，高峰期施工人数达到人。
