装饰施工的进度管理

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1、 装饰施工的进度管理 装饰施工的进度管理资料准备熟悉图纸，与其它设计技术。计算工程量、区域、工种、项目的工程量。编制施工预算，定额制定，区域、工种、项目工程消耗。根据工程特点合理安排施工工序编制施工组织设计：1）装饰工程的协调后，工程进度计划。2）备项分项工程的施工方法和工艺。3）机具设备一览表格。4）现场施工组织图。5）质量、安全、卫生、管理、成品保护、现场保卫措施。6）编制材料计划：品种、规格、数量、时间工期延误的因果分析装饰工程工期延误的因果分析示例图复核结构尺寸，确定基准线。清理现场。落实施工队伍，落实现场消防及安全设施，落实季节性施工措施。装备机具设备。搭造施工木栅，办公，仓库，宿舍

2、。落实材料供应，备用资金，落实用电用水。装饰工程与机电安装交叉施工工程进度管理要点&Aelig;制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、事故队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。计划层层分解、落实、及时检查反馈、狠抓关键路线。把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。改善传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工的进度。坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。