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1、 班组安全管理“动起来” 今年，国家安全监管总局在全国推广“白国周班组管理法”，着力推进企业班组安全基础建设，力争实现本质安全。本期邀请三家企业有关人员，围绕加强班组安全建设，突出以人为本理念，增强员工的自我管理意识，有效激活员工潜能的话题进行讨论。大港石化公司班组长协会会长刘宝珠：加强班组安全建设是确保炼化企业安全生产的根基。为此，大港石化在“五型”班组建设中，注重加强班组安全建设。在班组中推行安全经验分享，在每天交接班会上，让员工说出自己身边的事故案例及体会，从而时时刻刻敲响安全警钟。同时，公司还注重发挥班组长“兵头将尾”的积极作用：在装置开停工过程中，班组长是现场指挥员；综合培训中，班组
2、长是技术培训员；日常工作中，班组长是安全监督员，激发班组长的自主管理能力，为实现本质安全夯实基础。目前，大港石化已实现连续22年安全生产，连续3年被评为集团公司安全生产先进企业。吐哈油田井下公司试油四队队长李生江：“安全关人人，安全人人管。”激发员工参与管理安全的积极性和责任心，试油四队的做法是，每口井开工前，每到关键工序、特殊工序、新工艺施工前，组织班组员工召开现场讨论会，让大家找毛病、提意见。讨论会形式活泼，不设主席台，不指定主讲者，大家谁有意见都可以提。活泼自由的讨论会上，员工们敞开谈，不必顾虑对错。班员可以批评班长，班长可以反驳队长，激烈时甚至争得面红耳赤。事前想的人多一点，每个人多想
3、一点，工作就多一点保障。为鼓励大家踊跃参与安全管理，我们队规定，凡是提出建议和意见者，一经采纳即可加5分至8分业绩分。讨论会很活泼，但是执行会议结果却要严肃认真。在讨论后最终形成正确的方案、合适的措施，以文字形式定下来后，全队员工都要不折不扣执行，以保障生产安全。2009年，试油四队一直坚持这种做法，效果还不错。全年实现安全生产，作业现场隐患明显减少。去年，全队完成试油作业比上年增加四成，两口井获得油田优质工程奖。抚顺石化公司合洗厂BOPP二车间值班长孙克岩：只有员工具有了自我安全意识才是避免事故发生最大思想保障。炼化企业大型设备特别多，在生产或者施工作业时，员工安全意识不强就会造成挤、压、刮、碰等事故，尤其是在操作一线必须牢固树立安全第一的思想。班组安全管理建设上，我们每隔一定时间就要开展查隐患、反违章讨论会。大家坐在一起总结工作中的不安全行为，相互提醒和督促改进，时刻绷紧“安全弦”。安全能够保障企业生产、保证设备安稳运行、保护员工身体健康，只有员工的安全意识增强了，才能形成人人讲秩序、人人讲安全、不蛮干、不冒进、有章必循、按章办事的良好氛围，才能最终实现生产本质安全。
