[精选]第四章_跨国公司经营战略

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1、主讲人：邱国娜 组员：宁月月，张雨薇，彭亚娟，袁怡然，刘天平，李笑宇,学习目标 了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征和发展原因 熟悉国际直接投资环境及其评估方法 掌握跨国公司经营战略及战略联盟的基本概念、类型、内容,跨国公司的全球战略,跨国公司的全球性经营战略 含义 跨国公司从全球经营的总体角度出发，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品。,跨国公司的全球性经营战略 意义 降低生产成本，提高产品竞争力； 利用子公司所在国的先进技术； 利用各国利率和汇率的差异，降低融资成本； 延长产品生命周期； 各子公司进行专项技术研发，分享技术成果； 利用各国

2、税率差异避税。,跨国公司的全球战略,跨国公司的全球性经营战略 特征 全球性 宏观性 整体性 长期性 竞争性 风险性,跨国公司的全球战略,跨国公司的全球战略,跨国公司经营战略的演变 市场导向的国际战略是跨国公司国际化初期的战略选择 跨国战略的形成是跨国公司内部进行国际分工的结果 全球性经营战略的出现是跨国公司面临经济全球化的新环境和新压力下产生的 新形势下全球战略的调整： 企业战略内容的调整 企业业务的重组 企业结构的改革,案例,丰田公司的全球经营战略的演变 丰田公司成立于 1937 年，根据 2003 年的统计，丰田汽车全球生产量为 682.6 万台，居美国通用汽车之后，列世界第二位，其中日本

3、国内销售、出口和海外生产各占 1/3 。 1 丰田公司的跨国经营概况 丰田公司的生产和销售网络遍布全球，截至 2003 年末，在全球的 26 个国家和地区拥有 46 个生产基地和 8 个代表处，从业人员共计 264096 人，丰田生产的汽车在全球 140 个国家和地区销售，总共拥有 168 家汽车进口商或经销代理商。 2. 丰田汽车跨国经营战略的演变过程 从第二次世界大战结束到现在，日本丰田公司的跨国经营战略经历了四个发展阶段。,第 1 阶段：出口主导型战略阶段 ( 第二次世界大战结束 1985 年 ) 。丰田公司最初经历了通过专业进出口商、自营贸易出口以及直接在海外设立销售网点等方式实现跨国

4、经营。 第 2 阶段：回避贸易摩擦型战略阶段 (1985-1990 年 ) 。伴随着进出口贸易量的不断扩大，双边贸易摩擦不断加剧。为回避贸易摩擦型，丰田公司的战略为 20 世纪 60 年代至 70 年代为对应汽车国产化政策型和 80 年代的突破美欧配额限制型两个战略。 第 3 阶段：市场重视型战略阶段 (20 世纪 90 年代 ) 。该阶段是丰田公司全球化战略的开始，在该阶段，丰田公司将成熟的技术转移到市场需求较大的东道国，强调国际分工，尽可能地利用东道国以及相邻国家的相对便宜的资源，生产、销售东道国以及相邻国家所需的产品，并提供相应的售后服务，以期在该地域最大限度地扩大市场占有率。 第 4

5、阶段：本土化战略阶段 (2001 年 现在 ) 。丰田公司为了长久地保持市场占有率，开始针对某一区域市场的实际需求，在该区域本土上建立研究与开发、商品企划、生产、销售、售后服务这一作为一个成熟企业必备的良性循环体制，利用本土人才在企业中担任中高级领导职位，尽快使企业融入该国社会，提高市场占有率，同时又节省了因总部派遣高级干部而发生的高成本费用。,跨国公司的全球战略,制定跨国公司全球战略的原则 现实性和长远性 系统化和合理化 数量化和指标化 包含具体政策措施,跨国公司的全球战略,制定跨国公司全球战略的内容 确定战略规划的时间 对公司外部因素进行分析 对公司内部环境进行分析 制定公司的发展目标 拟

6、定公司的发展战略 战略目标的实施,跨国公司的全球战略,企业战略管理的过程：,投资环境及评估,国际直接投资环境 概念 影响国际直接投资的各种政治因素、自然因素、经济因素和社会因素相互依赖、相互制约所形成的矛盾统一体。 分类 从环境包含因素的多少把国际环境分为狭义的投资环境和广义的投资环境 从环境因素所具有的物质和非物质性来看，可分为投资硬环境和投资软环境 从影响投资的外部条件和范围划分，可以分为国际环境和国内环境,投资环境及评估,国际直接投资环境 特征 综合性：国际直接投资环境不仅包括经济因素，还有政治、法制、管理、技术、社会文化、自然地理等因素 系统性：国际直接投资环境的各个部分相互作用，互为

7、条件，相互协调 动态性：国际直接投资环境的各要素在不断的发展变化中 先在性：国际直接投资环境是先与投资行为而客观存在的,投资环境及评估,国际直接投资环境评估 投资环境等级评分法 创始人：美国经济学家罗伯特斯托伯(R. B. Stobaugh , Jr.),投资环境等级评分法记分表,投资环境因素 等级评分 投资环境因素 等级评分 一、抽回资本分 五、政治稳定性 分 无限制 长期稳定 只有时间上的限制 稳定但因人而治 对资本有限制 内部分裂但政府掌权 对资本和红利都有限制 国内外有强大的反对力量 限制繁多 有政变和动荡的可能 禁止资本抽回 不稳定、政变、动荡极可能 二、外商股权 分 六、给予关税保

8、护的意愿 分 准许并欢迎全部外资股权 给予充分保护 准许全部外资股权但不欢迎 给予相当保护但以新工业为主 准许外资占大部股权 给予少数保护但以新工业为主 外资最多不得超过股权半数 很少或不予保护 只准外资占小部股权 外资最多不得超过股权三成 不准外资控制任何股权 0,七、当地资金的可供程度 分三、对外商的管制程度 分完善的资本市场，有公开的 外商与本国企业一视同仁 证券交易所 对外商略有限制但无管制 有少量当地资本，有投机性 对外商有少许管制 证券交易所 对外商有限制并有管制 当地资本少，外来资本不多 对外商有限制并严加管制 短期资本极其有限 对外商严行限制并严加管制 资本管制很严 外商禁止投

9、资 高度的资本外流 八、近五年的通货膨胀率 分 四、货币稳定性分小于 完全自由兑换 黑市与官价小于一成 黑市与官价差距在成至 成之间 黑市与官价差距在成至 倍之间以 黑市与官价差距在倍 总计 ,投资环境及评估,投资环境国别冷热比较法 创建人：美国经济学家I 里特瓦克(I. A. Litvak)和P庞丁(P. M. Banting). 投资环境冷热比较分析法是以“冷”、“热”因素来表达环境优劣的一种评价方法，即把各个因素和资料加以分析，得出“冷”、“热”差别的评价。,美国企业对十国经营环境的冷热评价,投资环境及评估,投资环境动态分析法 创建人:美国道氏化学公司 将公司在国外投资所面临的风险为两类

10、： “正常企业风险”，或称“竞争风险”。这类风险存在于任何基本稳定的企业环境中，它们是商品经济运行的必然结果 “环境风险”，即某些可以使企业环境本身发生变化的政治、经济及社会因素。,投资环境动态分析方法的基本内容,1企业业务条件 2引成变化的主要压力 有利因素 预测方案 和假设的汇总 估价以下因素：估价以下因素： 对前两项进 提出套国家 （）实际经济增长率 （）国际收支结构及趋势 行评价后，从 /项目预测方案： （）能否获得当地资 （）被外界冲击时易受损害 中挑出 （）未来 产的程度不同 个在某 年中关键因素造 （）价格控制 （）经济增长相对于预期项个国家的项目 成的“最可能 （4）基础设施

11、目 能获得成功 ”方案 （5）利润汇出规定 （4）舆论界领袖观点的变化 的关键因素 （2）如果情况比 （6）再投资自由 趋势 （这些关键因 预期的好， （7）劳动力技术水平 （5）领导层的稳定性 素将成为不断 会好多少 （8）劳动力稳定性 （6）与邻国的关系 查核的指 （3）如果情况比 （9）投资刺激 （7）恐怖主义骚乱 数或继续作 预期的糟， （10）对外国人的态 （8）经济和社会进步的平衡 国家评估的 会如何糟 度 （9）人中构成和人口趋势 基础） （4）会使公司 （10）对外国人和外国投资 “遭难”的方 案 的态度 （40） （40）,投资环境及评估,抽样评估法 1.抽样评估法 是指对东

12、道国的外商投资企业进行抽样调查，了解它们对东道国投资环境的一般看法。 2.基本程序： （） 选定或随机抽取不同类型的外企。 （） 列出投资环境评估要素。 （）请外企高级管理人员进行口头或笔头评估。 3.方法评价： （）优点：抽样评估法的最大优点是能使调查人得到第一手信息资料，它的结论对潜在的投资者的投资来说具有直接的参考价值。 （）缺点：评估项目的因素往往不可能列举很多，因而不可能全面。此外，评估结果还带有评估人的主观色彩。,跨国战略联盟,跨国战略联盟概述 跨国公司战略联盟（Strategic Alliance of Transnational Corporation）又称国际战略联盟（Int

13、ernational Strategic Alliance）是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。,跨国战略联盟,跨国战略联盟的主要特征: 战略联盟合作形式具有较大的灵活性和随意性 合作与竞争共存 战略联盟各方地位平等 战略联盟是一种全方位的合作形式,跨国战略联盟,建立跨国联盟的动因 科学技术的创新 避免经营风险 避免或减少竞争 实现资源的互补 开拓新的市场,跨国战略联盟,案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟,跨国战略联盟,案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟,跨国战略联盟,案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟,跨国战略联盟,案例：奔驰-戴姆勒

14、与克莱斯勒的战略联盟,跨国战略联盟,案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟,跨国战略联盟,战略联盟的形式 根据联盟成员之间依赖程度不同分为股权式跨国战略联盟和契约式跨国战略联盟 （股权式：对等占有型、相互持股型；契约式：联合研发、联合市场） 两种战略联盟形式的区别： 自主性 灵活性 风险性 收益性,跨国战略联盟,战略联盟的形式 根据跨国战略联盟各方在产业价值链中所处的位置不同，分为垂直式跨国战略联盟和水平式跨国战略联盟 根据参与联盟各方所处地位不同，分为接受型跨国战略联盟和互补型跨国战略联盟,跨国战略联盟,建立有效跨国战略联盟的原则 确定合适的联盟伙伴 明确联盟伙伴之间的关系 联盟各方要保持必

15、要的弹性 坚持竞争中的合作 在战略联盟中向联盟伙伴学习,跨国战略联盟,跨国战略联盟的发展趋势 从产品联盟逐渐演变为技术联盟 从优势互补的联盟发展为强强合作的联盟 从实体联盟发展为虚拟联盟 从简单的联盟结构发展为复杂的联盟结构 战略联盟向纵深化方向发展,组员：张雨薇，宁月月，彭亚娟，袁怡然，刘天平，李笑宇,主讲人：邱国娜,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.2221.5.22Saturday, May 22, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:32:4612:32:4612:325/22/2021 12:32:46 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.2212:32:46

16、12:32May-2122-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。12:32:4612:32:4612:32Saturday, May 22, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.2221.5.2212:32:4612:32:46May 22, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月22日星期六下午12时32分46秒12:32:4621.5.22 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月下午12时32分21.5.2212:32May 22, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月22日星期六12时32分46秒12:32:4622 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午12时32分46秒下午12时32分12:32:4621.5.22 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.2221.5.22Saturday, May 22, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:32:4612:32:4612:325/22/2021 12:32