[精选]第十五章工程项目成本控制

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1、第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,第十五章 工程项目质量控制,一、概述 二、设计质量的控制 三、工程施工质量的控制 四、工程项目运行质量管理,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,一、概述,（一）工程项目的质量 （二）工程质量控制的几个方面 （三）质量和费用的关系 （四）工程质量控制的几个影响因素 （五）工程项目的质量体系的建立 （六）工程质量控制中应注意的问题,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（一）工程项目的质量,工程项目质量管理的目的是，为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务，令顾客满意。 项目质量管理目标和过程适用于所有项目管

2、理职能和过程，包括项目决策的质量、项目计划的质量、项目控制。 项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面： 1工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性； 2工程结构设计和施工的安全性和可靠性； 3所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命； 4工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。,(二)工程质量控制的几个方面,1项目的质量控制过程 项目是个渐进的过程（如图14-l所示）。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,2 工程的

3、各个生产要素的质量控制 工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。 3对生产者，各层次管理人员的控制 （1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。 （2）加强对人员的培训。 (3)通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（三）质量和费用的关系,质量与费用存在着复杂的关系(见图14-2)。 在项目策划时人们必须对项目的可用度和费用作权衡和决策。但

4、常常并非都是有意识地争取最佳(最经济)的可用度的。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,对于工程项目，现在业主一般都要求减少运营费用， 增加运营的可靠性、安全性。 但对于一些特殊项目。例如： 1高费用的设备，如高技术的、尖端的设备； 2保养维修比较困难的，甚至不可能的设备，如航天空间站、大型水电工程； 3不允许出现质量问题的工程(如果出现会造成极大的损害)，例如航天飞机、火箭、核工业工程，必须一次运行成功，人们在决策时通常要求高的可用度，尽管费用是很高的。在这个费用中不仅包括高质量的材料、工艺、设备的费用，而且包括较高的质量管理的费用，包括人员费用、检测费用、以及局部工程检查验收损失

5、费用。 对一个工程评标，不能一味追求低的报价或将任务委托给报价过低的承包商。工程实践已经证明，报价过低，很难取得高质量的工程。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（四）工程质量控制的几个影响因素,按照实际工程统计，质量问题的原因主要出现在 如下几个方面： 设计的问题 401 施工责任 293 材料问题 145 使用责任 90 其 它 71 当然还可以采用结构分析方法研究更细的原因。 从总体上看，设计、施工、材料、使用是造成质量问题的根本原因，进行质量控制同样必须从这几个方面着手。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（五）工程项目的质量体系的建立,按照ISO9000贯标，

6、建立企业的质量体系，它包括质量管理的所有要素。属于ISO9000族的质量管理-项目管理的质量指南(国际标准ISO10006)。 建立项目的质量体系中应符合如下基本要求： 1最重要的是满足业主、顾客和其他利益相关者的需要； 2规划好的一系列互相关联的过程来实施项目，包括项目实施过程和项目管理过程。 3通过严密的全方位的控制保证过程和产品的质量都满足项目的目标。 4项目经理必须创建良好的质量环境。 5质量体系应有自我持续改进的功能，项目经理应负责持续改进工作 。 6应确定项目整个过程中的质量惯例。 7为了控制项目的质量，应在项目过程中按照项目的进展状况评价项目达到质量目标的程度。,第四篇 实施控制

7、,第十五章 工程项目成本控制,（六）工程质量控制中应注意的问题,1工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程。 2要减少重复的质量管理工作。 3不同种类的项目，不同的项目部分，质量控制的深度不一样 。 4质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境 。 注意合同对质量管理的决定作用，要利用合同达到对质量进行有效的控制。 项目质量管理的技术性很强，但它又不同于技术性工作。 7质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生。 8注意过去同类项目的经验和教训，特别的业主、设计单位、施工单位反映出

8、来的对质量有重大影响的关键性问题。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,二、设计质量的控制,（一）概 述 （二）工程质量要求的确定 （三）设计单位的选择 （四）设计工作控制,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（一）概 述,设计是从技术方面来定义工程的技术系统，工程的功能、工艺等问题，包括功能目标的设计和各专业的技术设计。 在现代工程中，要求设计提供的信息越来越多。设计中的任何错误都会在计划、制造、施工、运行中扩展、放大，引起更大的失误。 所以应在设计工作上花大力气，舍得花时间、金钱和精力，进 行 及 早 控制和 严 格 的 协 调 。 涉及工程质量的设计的质量包括如下两个

9、方面： 1工程的质量标准。例如采用的技术标准，设计使用年限，工程规模，达到的生产能力。它是设计工作的对象。工程质量的标准应符合项目目标的要求。 2设计工作质量。即设计成果的正确性、各专业设计的协调性、文件的完备性，及要求设计文件清晰、易于理解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成果数量要求。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（二）工程质量要求的确定,1由业主确定的总功能目标和工程的总质量标准。由市场、销售部门提出产品数量、生产技术和质量要求。 2按产品计划和方案确定生产规划，并确定各个部分(各个车间)生产能力、生产设备及配套的供应和附属生产工艺的要求，形成各部分的设计要求。 3各

10、部门提出对建筑的空间、位置、功能、质量的要求。 4各部分详细技术设计工作。 5对设计质量标准重要的影响因素之一投资的限额及其分配。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（三）设计单位的选择,设计单位对设计的质量负责。设计单位的选择对设计质量有根本性的影响。 设计工作属于高智力型的，技术与艺术相结合的工作，其成果评价比较困难。设计方案以及整个设计工作的合理性、经济性、新颖性等常常不能从设计文件，如图纸、规范、模型的表面反映出来。 所以设计质量很难控制。这就要对设计单位的选择予以特别的重视。设计单位必须是： 1大的、著名的设计院。 2不仅本项目设计在它的业务范围内，而且具有与项目相符合的

11、资质等级证书。 3有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉好。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（四）设计工作控制,l对阶段设计成果应审批签章，再进行更深入的设计，否则无效。 2由于设计工作的特殊性，对一些大的、技术复杂的工程，委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和质量、设计成果进行审查（设计监理）。 3由于设计单位对项目的经济性不承担责任，所以常常从自身效益的角度出发尽快出方案、出图，不希望也不愿意作多方案的对比分析，有时尽管做了也不是真做，或不认真做。 4对设计工作质量进行检查。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,三、工程施工质量的控制,(一)几个要点

12、 (二)技术文件的会审 (三)材料质量控制 (四)工程质量检查和监督 (五)工程验收和移交,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,(一)几个要点,1施工企业对施工质量负责（施工合同规定）。 2在工程实施工程中，如果发生工程问题，质量目标最容易受到损害。 3质量控制的关键因素是实施者，所以业主与项目管理者应重视对承(分)包商、供应商的选择 。 4必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。 5确定质量控制程序和权力（通过合同和项目手册） 。 6重视质量体系文件的审查，批准和执行监督。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（三）技术文件的会审,要将技术设计付诸实施，首先实施者要对技术

13、设计进行会审。这应作为一个工程制度。 1作为实施单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案和报价。 2对设计文件中发现的问题，例如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。 3由于设计和实施单位很多，必须解决之间的协调问题，即各个承包商的实施方案必须在质量要求、在时间上协调一致。通过会审可以解决沟通和协调问题。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（三）材料质量控制,1采购前必须将所需材料的质量要求(包括品种、规格、规范、标准等)、用途、投入时间、数量说明清楚，作材料计划表并在采购合同中明确规定。 2采购选择。供应

14、商通常是很多的，对各种供应的质量应有深入地了解，多收集一些说明书、产品介绍方面的信息。 (l)采购前要求提供样品认可。 (2)尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。 (3)要求供应商提供他的产品证书。 (4)对重要的、大批量供应或专项物资供应，可以派自己的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及生产管理系统。 (5)与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施。 (6)供应的可靠度，即供应商的生产(供应)能力。 3入库和使用前的检查。检查供应的质量，并作出评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。 4 材料使用前的检查。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（四）工程质量检查和监

15、督,工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，这里有两个层次。 1实施单位(如承包商、供应商、工程小组)内部的质量的管理工作，通过生产过程的内部监督和调整及质量检查达到质量保证，有许多技术监督工作和质量信息的收集、判断工作。 2项目管理者对质量的控制权，包括： 行使质量检查的权力； 行使对质量文件的批准、确认、变更的权力； 对不符合标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置权力； 做到隐蔽工程不经签字不得覆盖，工序间不经验收下道工序不能施工；不经质量检查，已完的分项工程不能验收不能量方，很显然也不能结算工程价款。 这一切必须在合同中明确规定，并在实际工作中得到不折不如地执行。,第

16、四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（五）工程验收和移交,1 验收过程 （1）检查阶段 （2）试验阶段 （3）移交阶段 由合同详细规定上述过程和权力，责任的划分。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,四、工程项目运行质量管理,（一）运行条件准备 （二）试运行 （三）缺陷费任和保修,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（一）运行条件准备,对许多工业建设项目，试运行本身包括极其复杂的工作内容，具有项目的特征，可以作为一个独立的子项目进行全面地计划、准备、协调、控制。 1提供运行文件，包括系统运行(使用、操作)手册、维护要求、技术要求、使用条件说明。这是作为项目成果由项目管理者负责的，具体由设计或和设备供应商承担并完成。 2培训操作人员及维护人员。他们必须掌握操作技术和各种规程，对专业性强的工作常常必须经过正规的培训，避免操作失误，并防止由此造成的工程损坏。 3物质准备。包括生产用原材料、能源、设备运行的备用件等一切必要的生产条件，在承包(或供应)合同中应注明这些供应的责任人。,第四篇 实施控制,第十五章 工程项目成本控制,（二）试运行,1项目试运行是对整个项目的