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1、战略管理（Strategic Management）,专题5：,汪 林Tony-,公司层战略是论述企业在哪些领域整合资源求得发 展，即“做什么”； 业务层战略：企业在这些领域采用什么战略形式展 开竞争与合作，即“怎么做”； 职能层战略包括市场营销战略、生产战略、财务战 略、人力资源战略、研发战略等等。 上层战略指引下层战略，是下层战略追求的目标； 下层战略反映上层战略，是上层战略实现的基础。,公司层战略：是由企业的战略使命和战略意图而产 生的，指一家公司在多个行业或产品市场中，为了获 得竞争优势而对业务组合进行选择和管理的行为。 公司层战略关注两个问题：其一，公司应该在哪些 业务中经营；其二，
2、公司应该如何管理这些业务。 与业务层战略一样，公司层战略是帮助企业获得超 额回报，即让一个业务在其集团中产生的价值超过它 在另一个集团中产生的价值。,今天我们所要讨论的问题,一、组织的价值观 二、多元化的原因与动机 三、多元化战略的途径与措施 四、多元化的禁忌,一、组织的价值观,1.企业的愿景 未来的图景，企业希望变成什么并走向哪里。是指 充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力，以在 竞争环境下达到企业目标。 愿景也是针对企业内部的，它是用来发掘企业采取 战略行动所需的资源、能力和核心竞争力的。 溢达集团的思考：“卓越的衬衣公司虽然不是 最大的，但是最好的”,2.企业的使命 使命是一家企业对
3、其所生产产品和服务进入市场的目 的和领域的描述。 使命来源于愿景。它描述一个企业的目标及所从事的 生产领域和市场范围，说明一家企业利用核心竞争力准 备生产的产品及其打算进入的市场。 强生公司：要为医生、护士、病人、父母及所有 使用我们产品和服务的人负责。,满足什么人 客户群体,满足什么需求 顾客需求,如何满足 独特竞争力,业务 定义,企业使命：业务定义,资料来源：Derek Abell，1980,二、多元化的原因与动机,1.管理者的动机 失业风险：此项目失败，就意味着管理者失业；多元 化尤其是无关多元化，即使某项目失败，还有其他项目 替代。 降薪风险：管理的规模越大，管理的难度也就越大， 由此
4、获得的报酬就应该越多。,2.外界的刺激因素 垄断政策：对合并的限制，无关多元化；发垄断法 律减弱，高度多元化；反托拉斯，多元化限制加强。 税法限制:个人税收方面，股利税收高，多元化强， 可以通过股票收入来合理避税，反之，多元化就被削 弱；公司税法方面，并购可以增加企业折旧的资产补 贴，更多的折旧使得税前利润大大减少，多元化增 强。,经营状况不佳：经营状况不佳的企业可能要承受更 大的风险，多元化可以减少风险，所以经营状况不佳 可以刺激多元化。（主导业务型相关约束型无关 型）。 未来现金流的不确定性：当一家公司的产品线已经 成熟或受到了竞争威胁时，就会将多元化战略作为一 项重要的自卫手段。（INT
5、EL公司将芯片技术的核心 竞争力拓展到手机领域）。,协同效应和企业风险降低：协同效应指的是多个事 业部以合作方式运作能够创造比它们单独运转更多的 价值。 风险在哪里？ 相关性比较强，企业作为一个整体，就比较缺乏战略 柔性。 怎么解决？ 可以选择高确定性环境中运作，也可以限制行为共享 行为，放弃协同效应,3.多元化的价值 规模经济：共享活动水平（经营层面的相关性）； 核心竞争力的传递（公司层面的相关性）。 市场影响力：当一家公司能够以高出竞争对手的价 格出售产品或其产品的生产成本低于竞争对手时，或 两种情况同时出现。 （多点竞争、纵向一体化）,各事业 经营层 面的 相关性,公司层面的相关性：通过
6、 公司总部传播技术的水平,相关约束型 多元化纵向 一体化,既有经营层 面又有公司 层面,不相关 多元化,相关型 多元化,4.多元化的类型,单一业务型：95来自某一业务。 主导业务型：7095来自某一业务。 相关约束型：超过70来自主要业务，共享 产品、技术、分销渠道。 相关联系型：不到70来自某一业务，业务 联系有限。,三、多元化战略的途径与措施,1. 确定现有业务单位之间的关系。企业可以从目前业 务单位的资产组合中，找出所有共享活动或者技能转 移的机会，进而形成公司战略。 2. 选择能够成为公司战略基础的核心业务。 首认清自己的核心业务。核心业务是那些处于有吸引力的行业之中、有形成持续竞争优
7、势的潜力、与其它业务单元有重要的关系、以及能够提供某些技能或者活动作为多元化的基础。 研究表明，现有业务进行地域扩张，失败的概率比多元化要小得多。,3. 创造水平式的组织机制，以促进核心业务间的交 互关系，并形成未来相关产业多元化的基础。 强调跨业务单位的合作关系，有组织地对业务单位 进行分组、修改激励方式、逐步建立强烈的企业认同 意识。 4、寻求共享活动的机会。 企业应该将现有业务单位中最能共享的活动，如对 强大的分销渠道进行分类，集中使用。,5. 当共享活动的机会越来越少，甚至完全消失的时 候，设法通过技能转移来达到多元化。 企业可以通过购并来追求这一战略； 如果现有的业务单位具有某些重要
8、技能并且很容易 就进行转移，成立一家新企业也不失为一种好办法。,6. 当管理技能适当，或者目前并没有良好的机会建 立企业内部的交互关系时，采用企业重组战略。 当企业发现一家经营不善的公司，而且它本身具 有足够的管理能力和资源的时候，可以运用企业重 组战略。 资本市场越发达，企业越需要谨慎对待多元化。,7. 发放股息、红利，以使股东能够成为资产组合的 控制者。 发放股息、红利，要比那种基础不稳的、损耗股 东价值的多元化要更好一些。,四、多元化战略的禁忌,在资源不充分的情况下进入完全陌生的产业，或同时经营多种不同领域的产品 公司内部的官僚成本增长过快，难以控制 仅为分散风险而进行多元化 表面风险分
9、散实际上集中 Intel的葛洛夫更欣赏马克吐温的说法：“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子”。,仅为追求增长而进行多元化 增长是企业的目标吗？ 国内多元化失败原因：盲目跟风，主营产品规模不经济，产业跨度过大？珠啤种大麦，养长毛羊。,多元经营的选择,进得去 在当前市场有何竞争优势？是否具备在新 市场取得成功的竞争优势？ 站得稳 进入新业务后，能否迅速超越其中现有竞 争者？是否有可能成为优胜者？ 有发展 新业务是否会破坏公司现有整体战略优势？能否为公司进一步发展打下基础？,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.2221.5.22Saturday, May 22, 2021 10、雨中黄叶
10、树，灯下白头人。11:55:3711:55:3711:555/22/2021 11:55:37 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.2211:55:3711:55May-2122-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。11:55:3711:55:3711:55Saturday, May 22, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.2221.5.2211:55:3711:55:37May 22, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月22日星期六上午11时55分37秒11:55:3721.5.22 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月
11、上午11时55分21.5.2211:55May 22, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年5月22日星期六11时55分37秒11:55:3722 May 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午11时55分37秒上午11时55分11:55:3721.5.22 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.5.2221.5.22Saturday, May 22, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:55:3711:55:3711:555/22/2021 11:55:37 AM 11、成功就是日复一日那
12、一点点小小努力的积累。21.5.2211:55:3711:55May-2122-May-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:55:3711:55:3711:55Saturday, May 22, 2021 13、不知香积寺，数里入云峰。21.5.2221.5.2211:55:3711:55:37May 22, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月22日星期六上午11时55分37秒11:55:3721.5.22 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年5月上午11时55分21.5.2211:55May 22, 2021
13、16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年5月22日星期六11时55分37秒11:55:3722 May 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。上午11时55分37秒上午11时55分11:55:3721.5.22 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.5.2221.5.22Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:55:3711:55:3711:555/22/2021 11:55:37 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.5.2211:55:3711:55May-2122-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错
14、儿。11:55:3711:55:3711:55Saturday, May 22, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.5.2221.5.2211:55:3711:55:37May 22, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年5月22日星期六上午11时55分37秒11:55:3721.5.22 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年5月上午11时55分21.5.2211:55May 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年5月22日星期六11时55分37秒11:55:3722 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午11时55分37秒上午11时55分11:55:3721.5.22,感谢您的下载观看,专家告诉,
