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1、有关变化点管理扎I.有关变化点管理1.为什么需要做变化点管理?2.何为变化点?3.什么史变化点管理?4.变化点管理的步骤5.变化点管理板的运用I.变化点管理要点集1.为什么需要做变化点管理?不良的未然防止制造现场品质管理的基本是,为保证不制造出坏的产品,维持。管理工程的良好状态(什么也不改取2但是,在制造现场毋天都会有很多变化发生着。这样,要继续保持生产出良品,即使做了些变化,为茎菖不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必以往纠纷的再发防止多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化点的发生。在日常管理方面,发生了维持管理和改善以及其他的变化点的情况时
2、,需要特别注意事前。事后的确认,以及切实地处置措施。2.何为变化点?是指4M人(Man)、设备(Machine)、物(Material)、方法(Method)发生的变化,变化点包括计划中的变化和突发性的变化。下面我们举例来看一下。在自己职场/工序中,对何为变化点?以及由以往纠纷引超的变化点造成的不良内容进行仔细地讨论,并对其做出具体的定义是非常重要的。【变化点事例】人发生了年休、职位调动等生产线作业人员变更时,变化作业水F也会发生相应的设备修理、改良工装、设备等时,其精密度运作工艺条件也会发生相应的变化物发生设计变更、村料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化方法发生工程变更、工
3、作方法变更、量的增减等时,其作业环境、作业顺序等也会发生相应的变化3.何为变化点管理?为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出品,在变化点发生前和发生后采取措施,称为变化点管理采取措施时须注意以下3个要点。D确认能否漾足制造出良品的条件确认其品质水平与变化点发生前一样或更好确认防止不良流出到后道工序取化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的措施来进行变化点的处置对应。制造出良品的条件的确认Ra品质的确认1流出防正机能的确认4.变化点管理的步骤1)变化点管理项目一览表的作成规定进行管理的变化点的定义“从4M观点方面提出各工序的变化点“吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见决定所要采取的措施内容“根据以往的纠纷及设想的不良/纠纷,决定针对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者决定采取措施的预定计划*设置上述措施情况与确认者确认的项目栏回决定确认者“能够负责的管理者5.变化点管理板的运用变化点管理板项目Q当日的变化点和措施变化点的定义和措施当日的人员配置技能评价表在变化点发生前后做好计划,仍然能毫无问题地确保能够安定地制造出良品、能够将变化点的发生状态及采取的相应措施做到目视化是非常重要的。
