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1、D东药永亨目标管理手冉第一部分目标管琏体泵诱计方桌君合智联目录J目标管理理论基碳1目标管理简述2目标管理渥及理论3.目标管理与绩效管理目标管理在国内的实跆1.目标管理成功原理2.国内实施不成功主要原图3室例分析一棣企业目标管理制度永享目标管理1.目标管理设计原则2永京目标体系系统图3.目标管理主要流程俊述4推行步骤及时间安排5完墓方案及实施规划制度研讨1.1目标管理筒述J所谢目标管理,就是管理目标,也是依据目标进行的管理。虽【Wsrat“只要他们照着剧本演出而能口标算玟玟北刑李A带来票房收盛,我都能容忍他们彼得-德相克的傲慢与坏膏气“1.1目标管理理论简述掌青克(杜拉先)的理论:三个原则1传通
2、区力,墓余梁业江虎2,氦明安标组招与绘柞,宗现人才成关,组绞目招宝玑3河少屋次,育平管理,宝现国绩目柘的有故特的法动史雷理论:目标管理是大家共同分担结栗以及根力过稿1伟英基其奕个人锴力抒开2英通一秒任氧国,俞大家都绑常颖则质代怡-wse怪台智联结论:1、焦于徵鲛克三原则东、盟万原刑进行管理的一种方法为理益晦2、月标管理是员工2、相信员工郭尾意和D江伟业共同成长和分担林现自承需华货任的企业雷水的桥椿3目标管理是一种3、目标管理是国绵新的有效的管理方式周标实现的一系列活动1.1目标管理理论简述J常规等级推式“管理关系平等的目标“拉式“管理他伯什么2己所不歆,弼加于人他想什么?己之所欲,挑手让人。s
3、S一符理育JgI作指导鼓尾自已的事外加交换途以奖为主。雒菖加力作。什么是企业目标管理?Junows怪台智联企业目标:企业口标是管理者按照企业的经营方向,规划未来所要达到的理怡状态,是或限方向的兵体化与定量化企业目标管理:一标管理就是使每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,芥自行负贵计划、执行、接制、考核的管理方法。英文;MansgementBy“0bjectives简称;MB0)1.2目标管理的根关理论基础,n-w幔霍怪台智联基于人的两个基松假设2英28“大多数人是憩惰的:“仁都叉发挥自已潜力,表现自“工作是今人讨厌的“e“人们尽可能迷避工作,因此应i依靠外部强制约宏等踏吊“人的一切
4、行为都是为了最大限度的滔足自己的私利,工作动机是为了报酮;*管理方式,胡罗卜加大森人一种潇足,被费识和自我实现同金钱一样重要;“人们区意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标;墓彗埋方式=数励员工自我管1.2目标管理的根关理论基础在管理上*正潼化靛晕奖励藉些组纽上需妻的行为,从而加强这58腐随描招Sewmraser正强化的方去排封成绵页,皇羞条件和入默攫升安排但堡彗战性的工作习积成长的机皇潼化鹄法包据批评、处心有时不络予奖励或尔结奖勉负强化的根挂、给予学随绍也是J张化理沙兵仰应用的一怡行为所则红下渡化的行为烈月于量河生。所遍疆化蜃蠹赣晕e了尴蘸抒为薹!量隼瞻可繁冲、要使稳仁训氢的不阜闵不国的弧化探病-人们的技春标丽才英命林沥,大国人銮荣芸腾,颜应四多倩颂用个小步子篇蛊分动政设立目根,并切目标示以明硫技河tEbEu余园ut言园佳椿娄皓:2额绘鹄驿uE镳爵哭魉鳢台】1.2工标管理的相关理论城础基于上下级的工作关系领导运用权力的程度5-上司提出欧上司制定冬上司提出上司提出上司客许策,下属执策,向下属决策草案问题,厂|下属在一行。理解推铼向下,交由下泛征求下|定(组织的执行,不属说明决策尸讨论后属意见和|职权范理解的也要方室的荧明可修改。魇议后传|图内自主执行)之处);策。欧定。何令式指导式参与式授权式e1.2目标管理的精髓R*共同目标、设立及分解“目标管理PDS循环多白
