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1、盟筒骨梵君启加盈不升版李T河第六章生产计划与生产作业控制学习要点通过本章学习,了解生产计划、生产作业计划的编制过程和生产作业控制等内容。掌握生产能力的影响因素和计算方法.了解的绘制、网络图的时间认的制定、过程等;网络计划的概念,掌握网络图算及优化等;熟悉生产计划盟筒骨亲君启加违不升版来T河第一节生产计划一、生产计划指标生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。(产品品种指标。是指企业在计划期内应当出产的产品品名和品种数,它涉及“生产什么“的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题,关系到企业的生存和发展。(2)产品质量指标。指企业在计划期内应当达到的质量标准。质量指标可分为生产过程
2、中的质量指标,如合格率、铸件废品率、成品一次交检合格率等,以及成品质量指标,如产品平均技术性能和产品等级率等。(3)产品产量指标。是指企业在计划期内应当出产的合格产品的数量。产量指标通常用实物单位计量,如机床用“台“表示,汽车以“鞘“表示等,对于品种、规格很多的系列产品,也可用主要技术参数计量,如电动机用“台/Kw“表示。产量指标涉及“生产多少“的决策,关系到企业能获得多少利涧。盟筒骨亲君启加运不升版李T河第一节生产计划(4)产品产值指标。是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动的成果,以便与不同行业比较。根据具体内容与作用不同,分为商品产值、总产值与工业增加值三种。商品产值是企业在
3、计划期内生产的可供销售的产品价值。它包指本企业自备原材料生产的成品价值、外销半成品价值、订货者来料加工的产品加工价值、对外承做的工业性作业的价值等。只有完成商品产值指标,才能保证流动资金的正常周转。总产值是以货币形式表示的企业在计划期内完成的工业生产活动总成果数量。总产值包括:本企业计划期内的全部商品产值;期未期初在制品结存量的差额价值;订货者来料加工的材料价值。工业增加值是指工业企业在报告期内工业生产经营活动中新增加的价值。工业增加值用现行价格计算。计算方法:(5)出产期。是指为了保证按期交货确定的产品出产期限。生产法和收入法两种。盟筒骨亲君版加通不升版帝Y狒按生产法计算工业增加值公式如下工
4、业增加值=工业总产出-工业中间投入工业总产出包括成品生产价值,对外加工费收入,自制半成品、在制品期末期初差额价值。工业中间投入是指工业企业在生产活动中消耗的外购物品和对外支付的服务费用。按收入法(分配法)计算工业增加值,计算公式如下:工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税浑额+营业盈余固定资产折旧是固定资产在使用过程中通过逐渐损耗而转移到产品成本的那部分价值,即为补偿生产中所耗用的固定资产而提取的价值。劳动者报酬是指劳动者从事生产活动而从生产单位得到的各种形式的报酬。生产税浑额是指企业向政府缴纳的生产税与政府向企业支付的生产补贴相拓后的差额。营业盈余是指社会总产品扣除中间投入、固定资产折
5、旧、劳动者报酬、生产税净额后的剩余部分,计算公式为:营业盈余=工业总产出-工业中间投入-固定资产折旧-劳动者报酬-生产税净频二、生产计划的编制(一)生产计划指标的确定1.品种的确定产品品种是以市场需求为基础并考虑企业的实力等因素,采用定性分析法确定的。常用的方法是收入利涓顺序分析法。收入利润顺序分析法是将生产的多种产品按销售收入和利涧排序,并将其绘在收入利润图上,表6-1所示的10种产品的收入和利润顺序可绘在图6-1上。表6-1销售收入和利涂次序表产品务称|人BCD销售收入|3|5|1利济1234按产品销售收入大小次序排列在斜线上方的产品,如C+、D等,钢售收入次序在前,利润次序在后,即利淘比
6、正常情况耐少,其原因可能是销售价健低,或是成本偏高,所以应考虑是否可能提高售价或陆低成本。对斜线下方的产品,如A、B等,销售收入次序在后,利涌次序在前,卵销售收入比利涧要少,其原因不是成本低,就是售休敏高,对这种产品,应考虚增加销售量,以增加销售收入。像J沥种收入少、市场需求量少的产启可以不生产.盟筒骨梨君启加近不升版李T河第一节生产计划2.产量的确定品种确定之后,就要确定每个品种的产量。可以采用盈亏平衡点法和线性规划法来确定。(盈亏平衡点法。计算分析方法略(详见第二章。(2)线性规划法。当企业生产多种产品时,其资源约束条件较多,使用线性规划方法,可优化生产计划,确定各种产品的最佳产量,使企业
7、获得最大总利涂或支付最低的生产成本。下面举例说明线性规划在生产计划中应用及其解法。例1某工厂生产甲、乙两种产品,这两种产品分别需要在A、B、C、D四种不同的设备上加工。产品甲、乙在各设备上所需要的加工台时数和单位利润如表6-2所示,试作出使企业获利最大的产量计划。:篓骨亥吻K口违李“呆KK坪Cr图6-2蛎伯规划的图解解设X1、X2分别为在计划期内产品甲和乙的产量,P为企业获得的利涧,则目标函数为:maxP=2XI+3X2约柬条件为:2XI+2X2s12Xl+2X20按题意作图,如图6-2所示。X220袁章生奂计刻一生亚作业猕2X1+2X2E12,丶1+2X20X220第一节生产计划由图可知,Q
8、2点为最优解,即XL=4,X2=2,2x-2“maxXP=2000x4+3000x2=14000元图6-2线性规划的图解盟筒骨杭君启加盆不升版李T河第一节生产计划(二)产品出产进度计划的编制确定了产品品种与产量之后,再安排产品的出产时间,就得到了产品出产进度计划。1.出产进度安排的要求(保证订货合同所规定的品种、质量、敏量和期限。(2)对于多品种生产,应进行产品品种的合理掀配,使企业生产均衡,负荷饱满。(3)保证产品的原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品出产进度相平衡。(4)保证各项生产技术准备工作与产品出产进度相衔接。盟筒骨桑君启加盆不升版李T河第一节生产计划2.产品出产进度的安排由于不同的生产类型有不同的特点,安排产品出产进度的方法也有一定的差别。(大量大批生产企业。由于产品品种数很少,产量很大,生产的重复程度高,多采用备货型生产方式。产品出产进度的安排,主要是确定计划期内不同时期的平均日产量。常用的安排方式有四种图均匀分配方式。M分期递增方式。0小幅度连续增长。抛物线递增分配方式。:岸一一戛图6-3大量大批生产惜况下几种产量分配方式以上)、两种方式适用于市场需求逐步增加,企业劳动生产率稳步提高的情况。
