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1、美国惠普公司员工职业发展的自我管理第三组1.惠普公司的特点里有自己的核心文化“惠普之道“。日高度重视技术人才目有独立的培训机构视群体作用里归纳式的活动方法日权利距离尔肢发:目要形成适合自己企业的文化日不仅要重视人才更要能留得何人才日重视群体的作用形成团队精神里帮助员工实现职业发展的自我管理2.有效日丰厚的物质待遇制熹令他们满言的有针对性的职业友11.自我认认2.个人兴趣一般性规律的认识3-价值观经理逐一4.生活日记采访5.旁观者对自己的看法6.生活方式时间进度表根据马斯洛的根据赫荧伯格的需求层次理论双因素理论目生理需要保健因素-吊口3雯标激励因素社交需要成就和认同目尊重需要余提升和责任国我实现
2、闯女伟进步和发展3中国?目不行每个企业用的管理方法是适用于自己的文化的。惠普文化属于典型的内驱型文化内驱型企业文化从理论上看比较容易建设,但在现实中却有很强的应用局限性,不容易“移植“,建设周期较长,尤其是对生长环境的要求非常严格。内驱型企业文化重精神文化建设,强调的形成,更多地使用非强制性手段,企业内权力跋离(Power盯外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设,强调通过规章制度来约束员工行为,主张“法治“目课程学习中工具的客观性日员工填表的形式选定职业发展目标日企业内部开展一些活动使上下级沟通让-级对员工更了解_、各藿效考评的过程和结果的奖励提前公1.拥有独特的企业文化一惠普之道2.积极为员工提供发展培训机会3.运用科学工具帮助员工制定职业发展计划4.重视群体团结,上下级权利距离小5.个人与公司计划相协调
