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现代企业管理主论人:L胡正眉湖北工程学院经济与管理学院组织的两个或两个以上的个大为了实标而结合起来协调行动的有=:j:=个人力的系统正须有特定必须有分工必须有不同标和协作层次的权利和责任制度劳动分工和专业化劳动分工将复杂的工作分成一项项简单的工作,申仁人和酮体承担指定的工渥高劳助生产率:过度分工会侩工作变得高度重复,枯爆和单调。1展管理幅度和管理层次度是指一个管理者宇i督的下属的数目层次是指企业接有效指挥伟习职位等级的数目o仁在组织规模给定的情况下,管理层次和管理幅度是成反比的影响管理幅度的因素町工作能力仁工作内容和性质主管所处的管理层次属工作的相似性【划的完善程度非管理事务的多少J|】h影响管理幅度的因仁工作条件a助手配备情况。信息手段的配备情况。工作地点的接近性伟工作环境集权与分权伟权力;组织中人与大之间的一种关系;特指某管理岗位上的人,对于整个组织或所辖单位及人员的一种影响力。仁权力主要来源于:王专长权。个人影响力。制度权鲁权力的实质是决策权组织的集权倾向皂组织的历史白领导的个性仁政策的统一与行政的效率过分集权的弊端皂降低决策质量画降低组织的适应能力人降低组织成员的工作热情
