《[精选]互联网时代的工程项目管理-同望科技》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]互联网时代的工程项目管理-同望科技（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、互联网时代的工程项目管理,张国平 同望科技 管理软件事业部总经理 2014年11月,第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会,纲要,从服务商视角看项目管理模式,从互联网趋势看项目管理模式,从应用层次提供综合解决方案,主流的项目管控模式,法人 管项目,项目经理 管项目,企业,项目,企业,项目,企业管理层在项目管理过程中占主导作用，对项目的经营和交付承担责任，在央企应用比较广泛,项目管理层在项目管理过程中占主导作用，对项目的经营和交付承担主要责任，在地方国企和民营企业应用比较广泛,法人管项目和项目经理管项目的差别在于企业管理层和项目经理层在项目经营管理活动中的分工差别，出发点分别
2、来自约束和激励,出发点： 约束理论,出发点： 能人激励,法人管项目模式,物资集中采购,劳务集中选择,资金集中支付,目标考核激励,现场组织、人员调度,项目管理模式,企业具备先进的管理模式和知识积累,通过绩效考核模式确定激励，标准受人为因素影响大,上收采购权，规模采购降低采购价格，但由于内部垄断容易形成价格高、服务差、重复采购，企业采购质量低可能成本项目的负担,上收资金控制权，容易遇到业主资金监管的冲突,现场管理责任小，管理弹性小，不利于管理创新,只有部分权限，对项目的总体成本和经营统筹有限,决策链条长，内部协调效率低，对外反应速度容易受到影响，隐形成本增加,项目经理管项目模式,企业办理授权，确定
3、上交额度，按比例拨款,资金自主管理,项目自行采购,项目自主管理,管理责任：主要在项目层，企业主要做合规性监管 利益分配：比例分配或固定上交，经济责任明确 共享服务：企业在采购、知识、管理等方面服务比较少 企业风险：企业风险大，容易出现法律风险，容易造成项目失控,项目管理弹性大，效率高 受制于项目主要负责人的个人能力,项目自行采购，更容易从项目实际按需采购，但单个项目在战略物资议价能力比较弱，自行采购的质量良莠不齐,资金自主管理，项目经理自由度大，对项目财务人员资金筹划能力要求高,小结：两种模式的对比,两种模式都是在一定条件下的产物，有其适应性，随着条件变化，会逐渐趋于平衡,发展趋势：总体增强，
4、结构均衡,法人 管项目,项目经理 管项目,企业,项目部,企业,项目 部,出发点： 约束理论,出发点： 能人激励,企业,项目部,弱化管控，转型服务,强化服务与共享，整合资源,强化自主经营责任,强化合规,出发点： 价值理论,均衡管理,纲要,从服务商视角看项目管理模式,从互联网趋势看项目管理模式,从应用层次提供综合解决方案,互联网条件下影响项目的技术,互联网时代,平台化 思维,BIM,云计算,大数据,社交 网络,电子 商务,企业 架构,移动 应用,设备 智能化,特征1：企业服务平台化,项目经营与调度中心,企业综合共享服务中心,财务共享服务中心,物资集采中心,资产管理中心,风险管理中心,经济管理中心,
5、人力资源中心,投标,合同,清量,预算,采购,支付,调用服务,共享数据中心,共享流程中心,共享知识中心,立项,均衡管理：是建立以项目过程为主线，项目部负主责，企业提供共享服务并通过信息手段手段有效监控的模式，项目发挥主体作用，企业和外部服务为企业提供服务,特征2：项目管理精细化,建筑信息模型,施工模拟,工程数量,资源消耗,工程造价,变更设计,物资采购,验工计价,限额领料,特征3：价格形成社会化,采购方,供应方,供应方,供应方,竞争,材料信息价,供应商自主发布信息,采购方及时查询价格,采购成交价,特征4：沟通协调扁平化,金字塔组织,平等、自由、网络化,特征5：企业架构,项目启动,项目投标,合同签约
6、,项目策划,实施计划,过程控制,项目收尾,项目保修,项目信息备案,发包人 资信调查,招标文件评审,项目授权,投标组织,投标策划,投标文件评审,投标总结,合同评审,合同谈判,合同签订,合同交底,成本测算,目标策划,项目组建,管理责任书签订,计划成本,专项计划,项目汇报,公司监控与考核,采购控制,合同与结算控制,三级检查,资金与支付控制,收尾策划,尾款催收,审计与考核兑现,项目部解散,保修策划,客户回访,费用清算,项目评价,投标成本,合同成本,目标成本,计划成本,实际成本,成本还原,现金流 预测,资金管理计划,资金收支,考核兑现资金,预计工期,合约工期,目标工期,节点工期,实际工期,合约质量,质量
7、目标,质量策划,质量控制,质量验收,成本线,资金线,进度线,质量线,预警 控制 中心,知识 中心,风险线,风险列表,风险列表,风险列表,风险列表,风险列表,风险列表,特征6：移动终端应用,特征7：生产设备智能化,智能张拉控制,纲要,从服务商视角看项目管理模式,从互联网趋势看项目管理模式,从应用层次提供综合解决方案,同望天工解决方案,BIM模型、数据是可以共享的,围绕着建筑物，建立各个相关方的内外信息化系统以及公共服务系统 企业内部信息化 由企业出资构建的信息化系统，用来处理日常业务的工具软件和管理系统， 如：项目管理、CRM、造价、BIM等 企业对外窗口 由企业出资构建的信息化系统，企业用来对
8、外联系的窗口、 如：网站、电子商务（私有云） 公共服务平台 由同望出资构建，作为公共平台提供服务以及在 相关企业之间进行各类信息传递、交易、沟通等。 注 各个企业的内外部系统是一体的（&） 不同企业的外部窗口可以由同望提供的 公共平台（云）建立合作关系（）。,1、天工平台,天工 社区,1.1天工社区建筑业社交平台,公众服务号,天工社区是一个面向工程建设领域的行业社交化网络平台，以社交网络（SNS）为基础，将微博、项目管理、工程圈、行业应用、行业资讯以及线上线下活动有机结合，实现企业之间和用户之间的沟通交流、协同作业等功能。,天工社区,应用中心,活动平台,工程圈/项目组,企业微博,微 访谈,个人
9、微博,广场,天工问答,天工文库,天工培训,1.2天工造价工程造价服务平台,天工造价服务平台,在线应用,人工询价,数据服务,供应价,信息价,应用商城,云计价,工程定额,造价站,材料设备供应商,信息服务商,建设 单位,施工单位,咨询单位,政府部门,设计单位,提供方,应用方,造价文库,自助询价,专业院校,采购方,1.3天工采购建筑产业交易平台,开发商,总包商,专业分包,供应商,劳务承包,1.4 天工建模BIM模型产业平台,项目注册,模型导入,模型 数据库,Revit设计软件,模型浏览,TBIM 模型文件,Bentley设计软件,创建模型,TBIM 插件,Tekla 设计软件,创建模型,TBIM 插件
10、,创建模型,TBIM 插件,其他建模软件,创建模型,TBIM 插件,建模社会化,存储标准化,应用工具化,信息集成化,算量,成本,深化设计,应用,2、施工企业管理系统,BT/BOT/代建项目管理,企业门户,全面预算,集中采购,EPC项目管理,施工项目管理,市场开发,合同管理,成本管理,物资管理,设备管理,进度管理,质量管理,安全管理,技术管理,竣工管理,市场开发,合同管理,施工管理,采购管理,设计管理,进度管理,质量管理,安全管理,技术管理,试车管理,工具软件,市场开发,合同管理,施工管理,采购管理,设计管理,进度管理,质量管理,安全管理,技术管理,运维管理,装备制造,材料生产,产品生产,物流贸
11、易,销售管理,酒店管理,分供管理,集采管理,合同管理,资产管理,客户关系,市场开发,客户管理,项目跟踪,资质管理,投资预算,业务预算,资金预算,财务预算,人力资源,劳资管理,人事管理,社保管理,绩效考核,财务管理,经费管理,集中核算,资金管理,内部报表,行政办公,收发文,工作签报,会议管理,沟通管理,知识管理,企业定额,资料管理,档案管理,管理体系,商业智能(BI),组织空间,个人空间,平板电脑,手机终端,算量软件,数量统计,造价软件,计划软件,安全计算,施工组织,？,公众服务号,企业信息化的层次,2、满足特级资质评审要求,3、部门业务信息化（填报）,4、业务流程信息化（管控）,5、数字化企业
12、（企业架构）,1、工具软件应用提升效率,仅适用市面上成熟工具软件，比如造价、算量、资料、财务、CAD,解决个体的问题,在申报资质时，才知道要上信息化，纯粹为了过特而上信息化,初始,启蒙,可视,可控,可变,在某个领域实现集成信息化，比如业务财务一体化、资金线管控、成本线管控等,部门信息化，比如OA、物资、合同、人资等,企业全面信息化并随企业战略持续改进，企业信息化治理结构合理，具有自维护、自调节能力,6、平台化企业（产业互联）,产业上下游信息化协同商务，企业信息与社会公共平台交互,可整合,标准化,社会化,2.1 套装软件办公套件,公文处理、个人事务等入口,业务系统入口（合同、成本、物资设备等）,
13、财务系统入口,个人维护，如：修改密码、设置常用链接地址等,常用功能： 1、 启动公文流程 2、启动财务审批流程（费用报销、事务申请等）,待办任务： 与个人相关的待办事项在这里可以快速办理,通知公告、预警消息等都可以在这里直接查看,决策支持系统入口,2.1 套装软件微信办公,同望微信办公平台，随时随地处理公务,2.2 合同套件内部产业协作平台,2.3 物资套件,2.4 采购套件,集中采购系统,机房及网络,主机服务器,存储,数据备份/灾备,工作流,电子表单,统计报表,iTOP基础平台,安全审计,计划管理,询价采购管理,费金管理,合同管 理,目录（协议）采购管理,招标项目管理,采购业务类,会员注册,
14、统计分析,网上支付,模板管理,采购支持类,系统维护类,系统维护与管理,内部系统接口,综合管理系统、 办公自动化、,采购门户网站,集团门户网站,基础设施,2.5 成本套件,施工预算,劳务分包合同,专门分包合同,材料采购合同,材料租赁合同,设备内租合同,人工作业,材料消耗,设备作业,设备外租合同,成本核算,合同结算,预算,合同,成本确认,核算,结算,控制,控制,控制,控制,2.6 集成管理经济管理为核心,划小单元,精细预算,精准核算,精确信息,精益控制,2.7 BIM应用,2.8 企业架构平台支持企业DIY,业务规范化,同望V3企业架构平台,CRM客户关系管理,EPM施工项目管理,SRM集中采购管
15、理,企业数据仓库DW,商业智能BI,业务数字化,数据结构化,架构模型化,处理自动化,业务验证,部署培训,试运行,正式上线,自主改进,企业信息化目标,量身,定制,应用,1 标准化,4 实施保障,2基础产品,3 V平台,3、同望动力,打造产业互联网、构建产业新生态,3.1 同望V3企业架构平台,在每个界面元素后面选择对应的规则，即完成了传统需要写代码过程，真正实现了软件工业化的配件组装。,点击对应按钮，选择规则,4,用类似office工具画出界面,1,选择功能需要执行的规则,3,2,建立相应数据模型,3.2 软件产业服务平台,3.2 软件产业服务平台（界面）,利用互联网解决组件等资源不够丰富的问题
16、。,回顾,从服务商视角看项目管理模式,从互联网趋势看项目管理模式,从应用层次提供综合解决方案,满足客户成长的管理需求提供科学系统的解决方案,TOONE,To be the best one 做，就做最好,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。21.5.2121.5.21Friday, May 21, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。07:09:4707:09:4707:095/21/2021 7:09:47 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.5.2107:09:4707:09May-2121-May-21 12、故人江海别，几度隔山川。07:09:4707:09:4707:09Friday, May 21, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.5.2121.5.2107:09:4707:09:47May 21, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年5月21日星期五上午7时9分47秒07:09:4721.5.21 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年5月上午7时9分21.5.2107:09May 21, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2
