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2、并产生如目标展开法、空隙填补法和未来分析法等较为成熟的方法。 在我国因其操作过程较为复杂，具体应用还并不多见。,4,精选ppt,情景分析法的作用,理清核心竞 争力与环境 的关系,分析环境和 形成决策,提高组织战略 适应性,提高团队 总体能力,两个维度 - 企业自身 - 整个行业,内外兼修 - 获得整个行业关键因素 - 企业自身能力与竞争优势评估,以人为本 - 提高团队成员主观能动性 - 为各级决策提供参考,危机意识 - 提高危机适应性 - 发现潜在的SWOT,5,精选ppt,情景分析法的实施步骤,确定主题,选择因素,描述与模拟,制定与建立,实施步骤,描述与筛选方案 模拟练习,制定战略 建立早起预警系统,6,精选ppt,确定主题,电子商务实验室 竞争情报分析子课题 未来十年的发展前景,7,精选ppt,选择主要影响因素,8,精选ppt,描述与模拟,描述与筛选方案,9,精选ppt,描述与模拟,描述与筛选方案,10,精选ppt,情景分析法的优缺点,优点 灵活性 针对性 动态性 整体性 形象性,缺点 耗时长 费用高 主观色彩较重 “隧道眼光”现象,11,精选ppt,情景分析法的适应环境,适应环境,环境一,适用于特定行业,适用于企业的未来分析、差距分析和目标展开,环境二,适用于项目管理,环境三,12,精选ppt,Thank You !,13,
