组织经济理论和管理课件

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1、组织经济理论和管理,1,组织经济学,第二讲 组织经济理论和管理,组织经济理论和管理,2,基本内容,市场失灵和经济组织 经济组织的交易成本理论 经济组织协调和激励的手段 经济组织中的协调问题 经济组织中的激励问题 管理的作用及管理者角色和技能 全球化环境下管理者面临的挑战 从领导学的角度谈管理和领导,组织经济理论和管理,3,非市场经济组织,现象 市场上只有很少一部分经济活动通过价格体系引导进行配置，大多数经济活动发生在组织内部。 经济系统的效率很大程度上取决于市场之外经济组织的效率。 新古典经济学 关注价格体系在资源配置中发挥的作用 把企业简化为一个生产者，不重视企业内部机能和制度研究 市场失灵

2、：政府干预和非市场组织的出现 为什么会出现非市场组织？ 非市场组织的性质和起源 非市场组织内部运作的体制和机制,组织经济理论和管理,4,科斯问题,科斯对新古典企业理论提出的挑战 新古典企业理论关注价格体系，忽略了制约交易过程的制度安排，忽略了对交易条件讨价还价的费用。 不能解释为什么大多数经济活动在企业内进行，并在企业内按行政决策配置经济资源 不能解释企业的规模和边界 科斯问题 如果市场交易最优，为什么有那么多交易在企业中进行？ 如果企业规模由技术决定，为什么很多公司的规模远远超过工程需要？ 企业的边界在哪里？企业能否扩大到整个经济？ 科斯理论 引入交易成本分析企业的基本特征，并解释上述问题,

3、组织经济理论和管理,5,交易费用的类型,交易费用（成本） 在一定的社会关系中，人们自愿达成交易所支付的成本。 交易运行的费用，即进行协调和激励所产生的费用。 交易费用类型和多样性 协调费用 价格体系：需要确定价格和交易的细节，需要使潜在的买卖双方互知对方的存在和位置，需要把买卖双方聚集起来做交易。 等级制组织：为确定一有效计划所需要信息的收集、传送以及利用信息确定实施的计划所产生的费用。 激励费用 由于信息不完整和不对称而产生的费用。如二手车市场、委托代理问题等。 由不完全的承诺或不完全的合同导致的资源花费，确保履约和防止机会主义。 市场和组织内都存在交易成本,组织经济理论和管理,6,交易费用

4、的大小与交易方式有关 交易方式影响交易费用的大小，交易方式的多样性是由交易的特征（属性）决定的。 为交易所作投资的特征 一般的交易不需要投资，如买东西。 专用性投资：需要专用投资的交易通常需要使用合同或惯例，以保障投资者免遭合同提前或其他投机行为的损失。 交易的频率和周期 一次性交易：采用标准的合同，产生纠纷，就由法院解决。 重复交易：设计并利用某种低成本的常规机制来进行交易。如组织内设立特殊机构解决问题，以降低解决纠纷的费用。,交易费用的大小与交易的特征有关,组织经济理论和管理,7,交易的复杂性和不确定性 不确定性和复杂性较大时，事先确定在每一可能的偶发事件中应如何行动成本较大。 合同拟定也

5、非常复杂，因此合同一般规定权力、责任和程序，而不规定实际的履行标准。 交易履行情况衡量的困难程度 尽可能使衡量变得简单，或降低准确衡量的重要性。 例如：出租车承租，一般只租给一个人，不租给多人。 交易与其他交易的联系性 有的交易独立于其他交易，有的交易相互依赖。 公司针对密切联系性的反应：（1）加强中央协调机制，花费更多时间监督；（2）减少涉及的人员数目，从而减少协调。,交易费用的大小与交易的特征有关,组织经济理论和管理,8,科斯的交易成本理论,市场和企业都是协调经济活动的组织形式和配置资源的机制 市场使用看不见的手价格体系进行协调和资源配置 企业使用看得见的手管理和行政指令进行协调和资源配置

6、 企业本质上是统制经济、计划经济 有效的经济体系，不仅需要市场，而且需要适度规模的组织内计划经济,组织经济理论和管理,9,科斯的交易成本理论（续）,市场经济中存在企业的基本理由 一些交易在企业内部进行可以节约交易费用 生产要素的所有者不必与其他要素的所有者一一签订契约 较长期的契约可以代替若干短期契约，节约签约费用 企业家在内部经常可以按低于市场交易的价格得到生产要素 企业内的生产要素为获得一定的报酬同意在一定限度内服从企业家指挥，当环境变化的时候，企业家可以指挥生产要素运用在最有价值的用途上。 企业的规模不可能无限大 当企业扩大时，对于企业家功能来说，收益可能会减少 当组织交易数量增加时，生

7、产要素不能用到最有价值的用途上去 当更多的交易由一个企业家组织时，由于交易的种类不同和空间位置分布的不同，会使企业效率下降 企业的边界停留在市场交易费用等于企业内部管理费用的位置上,组织经济理论和管理,10,科斯的交易成本理论（续）,交易成本理论 交易会产生成本，交易成本的大小与交易的性质及其完成的方式有关。 当交易在市场中进行成本最小时，交易会在市场中进行；当交易在组织内进行成本最小时，就会在组织内进行。交易将采取能使交易成本最小的组织形式。 企业和市场是组织经济活动的两种可替代的方法。 企业的经济职能是节约交易成本。 企业的边界,组织经济理论和管理,11,组织内部通常使用价格之外的协调手段

8、 组织内部是通过权力和指令，具体的计划和规划、详细的工作分派等进行协调。 非市场经济组织内部的激励 明晰的激励合约和隐性激励 问题 怎样解释“经济组织内广泛使用价格之外的协调和激励手段”？ 需要研究组织中的协调问题和激励问题,经济组织协调和激励的手段,组织经济理论和管理,12,组织内的协调问题 如何把一些固定的资源配置在各种可能的用途上，达到最有效的结果 本质上是组织内的资源配置问题 组织内资源配置问题的特征 设计属性 创新属性,组织内的协调问题,组织经济理论和管理,13,设计属性 各种因素以一种预先可知的方式相互结合，才能达到最佳状态 具有设计属性问题的特征 决策者事先了解各种因素最佳结合的

9、信息 各种因素不能正确地结合在一起，成本很大 具有设计属性的问题 同步问题 分派问题,具有设计属性的资源配置问题,组织经济理论和管理,14,同步问题划船比赛 指定舵手解决这种同步问题 优点：它使全体桨手行动一致 缺点：舵手决策不能充分利用桨手的信息，不能确定正确节奏。 价格体系理论上可以解决此类问题的协调 舵手告诉桨手单位努力的“价格”单位努力对于总体的价值。 桨手根据自身情况和价格，选择努力的程度。 价格体系的效果不会令人满意 信息问题：舵手获得桨手们的有关信息后确定价格代价太高 信息传递问题：将价格反馈给桨手们比较困难，而且比较缓慢 错误决策问题：即使确定了正确价格，桨手们也可能做出不准确

10、的决策，难以实现协调。 不同步的代价问题：扰乱同步的小差错，代价很大,具有设计属性的资源配置问题（续）,组织经济理论和管理,15,分派问题 完成一项任务，需要指定特定对象只完成一项任务 在分派问题中，要确保每一任务得到完成且没有努力的浪费。 救护中心组织问题 在实践中，中心调度员通常指派一辆救护车开往出事地点。 理论上，调度员可以使用价格决定哪一辆救护车前往现场。 实际不行。根本原因：价格过高，会有多辆救护车开往出事地点；价格过低，没有一辆救护车出现。,具有设计属性的资源配置问题（续）,组织经济理论和管理,16,设计问题决策的特点 决策的紧迫性 最优行动对特定环境的极端依赖性 中央计划人员对最

11、优决策形式拥有丰富的知识 设计问题利用价格手段进行协调 需要的信息过多 容易引起不同步和失误，从而付出很高的代价 带有设计属性的决策形式 采取命令的协调方式可以迅速实现资源的有效组合，产生最佳结果 中央控制替代分散的决策机制（如价格决策） 组织内经济活动通常具有设计属性,带有设计属性的协调问题,组织经济理论和管理,17,创新属性 组织通常需要做出一些超出其经验的事务，依赖已有信息不能有效地做出决策 具有创新属性的协调问题 只有搜集和开发所需信息，并传递给组织内的高层决策者，才能有效解决协调问题 需要使用低层决策者无法配置的很多资源，高层决策者必须介入 具有创新属性的协调问题一般需要集中决策 具

12、有创新属性的协调问题使用价格引导效果不佳 价格引导的分散决策不能达到集中决策的效果 决策需要新的信息，不具备足够的经验对有关成本和收益进行有效的评价。,具有创新属性的资源配置问题,组织经济理论和管理,18,企业中的协调问题,组织内经济活动通常具有设计属性 制定数量目标，提出实施计划 财务预算 绩效考核水平 岗位职责和详细的工作分派 组织内经济活动通常具有创新属性 制定新的发展战略、引入新产品、进入新市场、使用新技术、研发等 组织内经济活动通常使用中央计划进行协调 集中决策的要求 信息效率的要求 降低失误的要求,组织经济理论和管理,19,激励问题 尽可能使得自利的个人在采取行动时，与组织的目标相

13、一致。 准确地汇报信息使得可以制定正确的计划； 按照要求的标准执行计划 激励产生的根本原因 个人具有私人利益，通常与与组织利益不完全一致。 信息不对称 监督与强制执行的不完善 激励问题的基本假定 人们只愿意去做符合其个人利益的事情。 激励问题解决的方式 要使各方认识到共同利益，同意以都受益的方式规范其行为，并签订合同。,激励问题,组织经济理论和管理,20,合同 规范每个人采取行动的类型，及决定将来行动的规则和程序。 合同的特点 合同自愿，只有对各方有利，才会被接受。 合同可以适应个人需要和环境变化进行修订。 合同可能是不完全明确和隐性的，也可能没有任何法律强制力。 合同的价值在于承诺，违反将付

14、出代价,合同,组织经济理论和管理,21,合同的重要性在竞争市场理论中无法体现 主要关注即时市场交易，价格公开报出 商品的属性和质量可以观察到，也可以证实 各方的行为几乎同时发生，合同的履行通常不产生值得重视的成本 合同的承诺价值无法体现，合同的重要性无法体现出来 合同理论主要关注长期合同和缓期合同 只与少数人签订，使得人们从在市场上作交易转向与特定关系作交易 交易延期实现，各方必须就其未来的行为作出承诺，用对自己的约束交换他方对其行为的约束，因此合同的承诺价值重大 合同是显现的、经历时间的、重要的,合同（续）,组织经济理论和管理,22,完全合同 准确地预见合同期间所有可能发生的情况 精确地规定

15、各方在每一种可能情况下所采取的行动。 对在每个可能事件中发生的成本和收益的分配，作出最优安排。 完全合同可以有效解决激励问题 签订完全合同的要求 完全的预见能力 合同各方都必须能预见合同期间所有可能发生的重要相关事件，并且能够在合同中准确地描述。 事件发生后，各方清楚地知道哪个事件发生了。 各方能对每一个可能事件确定有效的行为和收益，并达成协议。 合同各方必须履约 各方都不能有以后可以重新协商合同的想法； 各方能够很容易地确定合同是否得到了履行； 如果违背，各方能够促使合同被如约执行。,完全合同,组织经济理论和管理,23,实际签约所遇到的问题 有限理性 有限的预见能力、高昂的计算和缔约成本、不

16、精确的语言等通称为人的有限理性。 所有可能事件不可能都被预测到，未被预测到的事件出现后，各方可能会寻找方法予以适应，从而导致机会主义行为。 私人信息 事前信息不对称会导致逆向选择问题； 事后信息不对称会导致道德风险问题。 私人信息（信息不对称）会妨碍有效交易的达成。 合同的不完全性 不可能签订完全合同 人们在约束条件下，只能尽可能签订最符合各方利益的合同,合同的不完全性,组织经济理论和管理,24,实际存在的合同,为了克服有限理性，主要存在三种形式的合同 弹性合同 带有广泛适用性的总括条款，减少描述可能事件和行动的成本。 关系合同 有关各方不是对行动的详细计划达成协议，而是建立一种关系 主要是对未预测的事件发生时决策的准则，行动权力和行动范围，解决争议的机制等达成协议。 实际合同大多数都是关系合同，如国家宪法，聘用合同、公司章程等。 隐合同 各方的相互关系具有未写明但却可以推定的共同期望，称为隐合同。 这些期望各方共享并达成共识，因此可以减少签约成本。 隐合同的实例：公司文化，道德 隐合同的执行 隐合同很难由第三方，必须依赖其他执行机制。,组织经济理论和管理,25,合同不完全 人们实现承