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1、广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative） 、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media） 。创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD） ，其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW ）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD ）协助。有经验的文案及美术指
2、导将会晋升为高级文案（SCW ）及高级美术指导（SAD ） ，但工作与以前大同小异。创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio ）及平面统筹（Traffic）4 个小部门。电视制作部设有监制（Producer） ，负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager） ，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（ Visualizer） 、计算机绘图员（Computer Visualizer） 、正稿员（Artist）等职位。平面制作统
3、筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS） ，其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD） 、副客户总监（AAD ） 、客户经理（AM）及客户主任（AE ） 。媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等） ，并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（Media Director） ，下设媒介主任（Media Supervisor ）及媒介策划（ Media Planner）等。WPP英国最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第 3 位下属主要公司：奥美（Ogi
4、lvy & Mather，O&M） 、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT） 、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关年收入 58 亿美元的 WPP 集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继 20002001 年接连吞并扬雅（Young & Rubicam，世界排名 14 位， 2002 年收入 4.42 亿美元）和 Tempus 广告集团后，2003 年又以极低的代价买下 Cordiant。 WPP 旗下拥有 60 多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。继 2002 年 6 月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥
5、美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP 又于同年 11 月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO 协议，2003 年后合资广告企业将可以由外资控股；2005 年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。2003 年 3 月，WPP 下属广告公司之一，即拥有 “亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads，1997 年加入 WPP）中国办事处在上海开业；WPP 同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP 集团正以“松散” 的管理模式全力推进其中国业务。2
6、003 年 6 月，广告界传出重要消息：全球第 3 大广告集团 WPP 在与第 4 大广告集团“阳狮”及主要债权人“赛伯乐”（Cerberus ）的竞标中胜出，以 4.45 亿美元收购陷入财务危机的 Cordiant（全球第 9 大广告集团，旗下“达比思广告”即 Bates Worldwide，曾为 M&Ms 巧克力策划“只溶在口，不溶在手” 的广告） 。至此， WPP 的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。智威汤逊 : 品牌创建为先（中国业务主管 : 唐锐
7、涛）作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002 年排名全球广告代理公司第 4 名。1992 年，该公司通过与北京 “中乔广告” 合资（外方控股80%）进入中国市场。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。传立媒体 : 传立媒体在 2002 年以 180 亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于 1997 年 11 月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（Media Edge:CIA） 、灵立媒体与Maximize 的媒介购买。为避免可能存在的利益冲突，WPP
8、 分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002 年全球承揽额 155 亿美元） 、灵立媒体与 Maximize 专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。奥美整合传播 : 业务众多的“360 度品牌管家”奥美环球（Ogilvy & Mather Worldwide）于 1948 年由“现代广告之父” 大卫 奥格威（David Ogilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002 年排名全球第 11 位。过去 50 年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears） 、福特、壳牌、芭比、旁氏
9、、多芬（Dove） 、麦斯威尔、IBM 、摩托罗拉、联合利华和柯达等。1991 年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美” 。目前， “奥美中国 ”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达 1500 余名。目前其在中国的客户包括 IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003 年 2 月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（James McGregor）为亚太区资深顾问。16 年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，
10、他曾出任华尔街日报中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。2003 年 3 月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于 1985 年加入奥美，1990 年赴奥美伦敦分公司工作，2000 年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（Ogilvy One Worldwide）于 2003 年 5 月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach 将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销
11、方面的技能与 Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach 已在印度服务于联合利华。奥姆尼康全球规模最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第 1 位下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB） 、李岱艾、浩腾媒体创建于 1986 年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDB Worldwide） 、李岱艾（ TBWA）和浩腾媒体（OMD ）等著名广告业服务品牌。20
12、02 年集团以 75 亿美元的总收入居全球业界首位。BBDO全球第 3 大广告代理公司（2002） 。1991 年，BBDO 与新华社下属的中国联合广告总公司（CNUAC）合作，成立天联广告有限公司（ BBDO 持股 51%）进入中国市场。恒美广告（DDB） ，系 2002 年全球第 8 大广告代理公司李岱艾（TBWA ） ，系 2002 年全球第 10 大广告代理公司浩腾媒体（Optimum Media Direction，OMD） ，总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商。1999 年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾 3 家广
13、告公司媒介部门的基础上合并而成。Interpublic美国第二大广告与传播集团全球广告业收入排名：第 2 位下属主要公司：麦肯光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关Interpublic Group of Companies（IPG）自 1999 年以来为与奥姆尼康和 WPP 竞争，对外频繁收购。2002 年 11 月，Interpublic 下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着 400 亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约 20 亿元。麦肯 光明 : 全球仅次于电通的第二大广告代理公司，是 Interpublic 集团内第一家
14、具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯 2002 年收入 12 亿美元，排名全球第 2 大广告代理公司。1991 年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在 131 个国家 191 家广告代理网络中的一个重要结点。灵狮 : 源于联合利华广告部的“蓝色”。灵狮环球（Lowe & Partners Worldwide）的前身是 Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe 由 Frank Lowe 创立，以颠覆性创意闻名欧洲。 2001 年，Lintas 与 Lowe 合并，新Lo
15、we 目前是全球第 4 大广告代理网络，在全球 81 个国家设有 191 个机构，在亚太区排名前5 位。不包括专业市场公司，灵狮 2002 年收入 3.64 亿美元，排名全球第 17 大广告代理公司。灵狮于 1993 年设立上海办事处，1996 年 8 月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。阳狮集团法国最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第 4 位下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体1926 年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个世纪 90 年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广
16、告与传播集团之列。2000 年 6 月该集团以价值 19 亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi & Saatchi） ，加强了集团的美国业务；2002 年 3 月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于 1999 年合并成立）30 亿美元的收购及入股电通 17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（Darcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等 4A 公司怀抱。实力传播与星传媒体（Starcom MediaVest Group，2002 年以全球 217 亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在 76 个国家设有 110 个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表 4、5） 。2002 年，阳狮以 27 亿美元的总收入排名全球第4 大广告与传播集团。鉴于 Cordiant 被 WPP 收购，阳狮集团董事长兼 CEO Maurice Levy2003 年 6 月表示有意收购 Cor
