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1、跨国公司的人力资源管理(1),1,第十一章,跨国公司的人力资源管理(1),本章主要内容,第一节 国际人力资源管理的发展概述 第二节 跨国公司人力资源管理的模式 第三节 跨国公司人力资源管理的特点,跨国公司的人力资源管理(1),本章学习目标,了解国际企业人力资源管理与一般人力资源管理的区别 了解战略国际人力资源管理的基本模型 掌握跨国公司人力资源管理的基本模式和选择 掌握跨国公司人力资源管理各项职能的基本特点,跨国公司的人力资源管理(1),开篇案例,新联想面临的人力资源管理难题,跨国公司的人力资源管理(1),第一节 国际人力资源管理的发展概述,一、国际人力资源管理的内涵 Morgan（1986）
2、发展了一个国际企业人力资源管理的模式,跨国公司的人力资源管理(1),第一节 国际人力资源管理的发展概述,二、国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别 （1）国际人力资源管理具有更多的职能 （2）国际人力资源管理具有更多的异质性功能（Heterogeneous functions） （3）国际人力资源管理涉及员工的私人生活 （4）目标对象有所不同 （5）更多的外界环境压力,跨国公司的人力资源管理(1),第一节 国际人力资源管理的发展概述,三、战略性国际人力资源管理理论,跨国公司的人力资源管理(1),第二节 跨国公司人力资源管理的模式,一、跨国公司人力资源管理的重要性 二、跨国公司人力资源管理的基
3、本模式 第一，民族中心主义原则 第二，多中心原则 第三，地区中心原则 第四，全球中心原则,跨国公司的人力资源管理(1),第二节 跨国公司人力资源管理的模式,三、跨国公司人力资源管理模式的决定因素 第一，东道国政策的影响 第二，除去政策因素，东道国的管理、教育和技术发展水平对人力资源管理模式的选择也有重要的影响 第三，产品的性质和生产技术特征 第四，组织的生命周期的影响 第五，文化差异的影响 第六，劳动力成本的差异 第七，员工态度的国际差异,跨国公司的人力资源管理(1),第二节 跨国公司人力资源管理的模式,四、海外子公司中的文化与人力资源管理 Hofstede定义的文化的四个维度：,跨国公司的人
4、力资源管理(1),第三节 跨国公司人力资源管理的特点,一、人力资源计划的特点 二、人员任用的特点 三、员工培训的特点 四、员工业绩考核的特点 不同的文化对员工业绩考核的衡量对象和考核方法都有重要的影响 突出问题：缺少一个能够客观公正地评价这些外派员工的考核者,跨国公司的人力资源管理(1),第三节 跨国公司人力资源管理的特点,五、跨国公司的薪酬体系 跨国公司在各国的子公司的人力资源经理在工作中将面临许多困难，在不同的国家，对于员工的养老金、社会保障、医疗保险和其它各种福利的管理规定存在着很大的差异。 对于在海外投资的国际跨国公司中的员工，薪酬的外部公平性和薪酬激励面临着一些新的问题 Milkovich和Newman将跨国公司的员工划分为三类：母公司派出员工、东道国员工和第三国员工 在中国，那些在跨国公司工作的员工通常被划分为三种类别：跨国公司的母公司派来的外籍员工、中国本地员工和回国者（Returnees）,
