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1、西南大学21年春0779企业战略管理课程作业1、以下是企业实施差异化战略的风险，除了（ ）。1. 企业形成差异化的成本过高2. 市场需求发生变化3. 技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源4. 在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化2、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（ ）。1. 在社会经济结构中，最重要的是产业结构2. 经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等3. 国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制4. 2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素3、研究开
2、发战略的选择常常受到企业总体战略和（）的影响。1. 竞争战略2. 经营单位战略3. 总体战略4. 职能战略4、抽资转向战略又称为收获战略，是指减少企业在某一特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个事业部、产品线，或是特定的产品或牌号。关于抽资转向战略描述有误的是？（ ）1. 特定领域的销售额和市场占有率一般会下降2. 目的是削减费用支出和改善企业总的现金流量3. 可以扭转企业财务状况欠佳的局面4. 适合企业的某一领域没满意的利润，甚至亏损的情况5、管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（ ）。1. 质量2. 管理3. 组织4. 数量6、在
3、竞争战略一书中，（ ）曾提出三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。1. 波特2. 安索夫3. 魁因4. 钱德勒7、以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（ ）。1. 把竞争者的顾客吸引过来2. 开发新产品，增加市场份额3. 增加产品附加值4. 通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望8、以下关于国际化战略的描述，正确的是？（ ）1. 按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略2. 国际化战略有时也称为全球化战略3. 多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在4. 全球战略适合于存在多国竞争的产业条件9、采用SWOT分析法时，O表示（ ）。1.
4、 威胁2. 劣势3. 机会4. 优势10、市场占有率高，销售量增长缓慢，维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益，指的是（ ）。1. 现金牛2. 明星3. 问题4. 瘦狗11、比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ ）。1. 生产设备2. 资源利用条件3. 规模成本优势4. 技术条件12、请问调整型紧缩战略的动机是？（ ）1. 经营的失误2. 有效分配资源，谋求更好发展机会3. 企业竞争地位虚弱、经营状况恶化4. 经济衰退13、以下（ ）不是企业采取成本领先战略
5、的动因？1. 降低成本，获得更多的经济收益2. 形成和提高产品的进入障碍3. 保持领先的竞争地位4. 降低替代品的威胁14、BCG矩阵的纵向表示（ ）。1. 市场增长率2. 市场前景3. 绝对市场占有率4. 相对市场占有率15、企业立身之本要平衡考虑（）、顾客、股东、社会“四满意”。1. 供应商2. 普通公众3. 员工4. 竞争者16、如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（ ）。1. 多元化战略2. 紧缩战略 3. 先稳定后发展战略 4. 发展型战略17、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现有纺织印染厂与服装厂联合，这属于（ ）。1. 前向一体化2.
6、横向一体化3. 后向一体化4. 混合一体化18、在产品市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。1. 市场渗透2. 市场创造 3. 多元化4. 全方位创新 19、要确定一个企业的宗旨首先要回答两大问题，一是分析现在的顾客；二是（）。1. 确定生产的产品2. 企业的组织目标 3. 企业的文化4. 分析和确定潜在的客户20、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定地过于狭隘；另一种是（）。1. E. 追求公共责任目标2. 追求提升企业知名度3. 过于空泛21、SWOT矩阵分析中，SO战略是（ ）。1. 依靠内部优势，回避外部威胁2. 依靠内部优
7、势，利用外部机会3. 利用外部机会，克服内部劣势4. 减少内部劣势，回避外部威胁22、成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。1. 行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌不会对顾客产生较大的影响2. 绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力3. 在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素4. 降低成本后，企业可以获得额外的经济收益23、集中多元化战略和横向多元化战略又合称为相关多元化战略，或者集约多元化战略、同心多元化战略。实施相关多元化战略的方式主要包括？（ ）1. 以上都是2. 通过组建合资公司或战略联盟，来实现在相
8、关行业或领域的延伸3. 探求密切相关的技术和专有技能，并将其转移到另一个经营领域4. 通过兼并和收购，快速获得在相关领域经营的机会24、市场营销与企业战略的构造桥梁是（ ）。1. 营销组合2. 价格定位3. 市场细分4. 营销战路 25、在BCG矩阵中，（ ）业务类型提供高增长率和低市场占有率。1. 现金牛2. 明星3. 瘦狗4. 问题26、生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（）。1. 战略方针2. 战略目标3. 战略重点4. 战略对策27、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）。1. 寡头垄断2. 完全竞争3. 垄断竞争4.
9、完全垄断28、企业内部条件分析可以使企业确定（ ）。1. 应该在什么时候行动2. 能做什么3. 应该做什么4. 应该完成什么29、战略风险是（ ）。1. 不一定存在2. 可以完全预防的3. 静态的4. 具有不确定性30、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。1. F. 混合一体化2. 横向一体化 3. 后向一体化4. 前向一体化31、当一个企业所有的战略全部失效后，此时适合采取什么战略？（ ）1. 抽资转向战略2. 调整战略3. 清算战略4. 放弃战略32、决定企业使命的因素，内部要求者不包括（）。1. 董事会2. 管理层3. 供应商4. 股东33、对一个国家或地区的政治
10、制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）。1. 政治环境分析2. 技术环境分析3. 经济环境分析4. 社会文化分析34、杜拉克将战略目标划分为4个层次结构，其中属于结构层次的式（）。1. 革新2. 经理的绩效和态度3. 生产率4. 物质资源和财力资源多项选择题35、发展战略的类型包括（）。1. 集中生产单一产品或服务的战略2. 不相关多样化战略3. 收获战略4. 相关多样化战略5. 纵向一体化战略36、根据BCG矩阵，以下（）业务是大力投资，扩大市场占有率。1. 瘦狗2. 现金牛3. 明星4. 问题37、紧缩型战略是一种以退为进的战略态势，因此它具有以下哪些特征？
11、（ ）1. 紧缩型战略具有明显的过渡性2. 对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略3. 对企业资源的运用采取较为严格的控制4. 紧缩型战略具有明显的短期性38、按照杜拉克的观点可以吧企业战略目标归纳为（ ）4个层次。1. 市场战略层次2. 基本目标层次3. 人力资源管理层次4. 社会责任层次5. 结构层次39、如果经营单位落入到IE矩阵的III、V、VII象限中，适宜采用的战略有（ ）。1. 收获型战略2. 剥离型战略3. 产品开发4. 市场渗透 5. 加强战略6. 一体化战略40、选择国际化发展战略的动因很多，有来自宏观环境的因素，也有来自企业自身的发展。下列是选择国际化发展战略
12、的动因的有？（ ）1. 接近有价值的资源2. 发挥资源和能力3. 获得新客户4. 分散市场风险41、产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（ ）1. 以企业的核心能力为基础来开发产品2. 在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能3. 吸取竞争对手产品的优点4. 选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思42、稳定型战略的优点是（ ）。1. 稳定规模，协调平衡发展2. 维持原有产品市场领域，避免风险3. 保持人员稳定性4. 减少资源组合浪费43、一个构思良好的愿景规划包含哪些内容（ ）。1. 企业的业务2. 企业的原则3. 经营理念4. 未来前景44、以下哪些属于公司层战略（ ）。1. SBU战略2. 多元化战略3. 联盟战略4. 一体化战略45、以下哪些属于职能层战略（ ）。1. 营销战略2. 研发战略3. 财务战略4. 生产战略46、资源按照其可持续性划分，可以分为（ ）。1. 流量资源2. 短周期资源3. 标准周期资源4. 长周期资源47、以下什么业务可采取紧缩型战略（ ）。1. 现金牛2. 问题3. 瘦狗4. 明星48、战
