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2021年度经营考核合同姓名： 部门： 岗位： 考核期限：2021年1月 1 日2021年12月31日一、 考核指标1、 业绩指标：考核项目老品（万元） 新品（万元） 指标350015002、强基础指标：经销商分销商终端网点家数老品指标4331813470权重15%15%30%新品指标151005000权重10%10%20%二、 考核方案月度绩效奖金按照公司绩效考核管理制度执行，月度考核项目参见每月人资部确定的绩效考核卡，月度考核与基本月薪的绩效工资挂钩。年度激励考核年度业绩达成率（A）年度激励（B）核算办法A80%0年度激励=B（业绩达成率70%+强基础指标达成率30%）备注：业绩与强基础指标考核权重，可以根据区域情况调整。80%A90%30万90%A100%40万100%A120%60万A120%100万说明：1、年度奖金分配：事业部总经理分配50%，其他50%由事业部总经理根据销售贡献提出事业部人员分配方案，报集团人力资源部审核，营销中心总经理审批后进行发放。三、 其它约定1、 若被考核人在2021年年度激励发放前中途离职不享受年度奖励。2、 中途调整岗位或晋升需重新签订业绩合同（军令状），以新签订的业绩合同（军令状）执行。3、 其它按照公司制度执行。被考核人签字：日期：
