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1、要结合企业的长远发展结合员工的特点来制定,目标同向精准管理,汇报人：XXX 汇报时间：20XX.X,目录,目标同向管理,第一部分,目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程途径和方法，上级并不过多干预。所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。,参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。目标的不同，最终导致了不同的结果，企业或团队有目标不等于有好目标,好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企
2、业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案。,目标管理原则,第二部分,制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面经理必须学习并掌握SMART原则。目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。,公司卫生包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是定期 什么样才算是达到了清洁？目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因
3、为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。,实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。,实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。 工作目标的设定，要和岗位职责相关联。实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗？实现没有意义的目标是在浪费资源！,目标应用实测,第三部分,目标增强客户意识。目标提升营业额，清晰的可
4、度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗？只要能到这个地方就行，人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候,目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。,制定人与考核人有一个统一的、标准的,清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。,既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星
5、”的目标。目标是要能够被执行人所接受的，目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。目标要根据企业和自身的资源特长来制定，不要把业务范围和目标范围规定的太窄或者太宽，一定要切合实际，具有可实现性。,经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展这样的员工才会获得更大的发展,职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负,目标管理意义,第四部分,目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。目标同向的管理意义在很多工作实践中，会变得更加重要！,要结合企业的长远发展结合员工的特点来制定,目标同向精准管理,汇报人：XXX 汇报时间：20XX.X,
