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1、政治工作总结模板4篇本文目录政治工作总结模板车间思想政治工作总结政治教师工作总结政治历史地理艺体教研组工作总结我市消防部队思想政治工作在总队党委、总队政治部的领导下，深入学习贯彻和“”重要思想，扎实开展“贯彻大，全面建小康，消防怎么办”大讨论活动，按照年初支队政治工作确定的“高举旗帜、听从指挥、服务保证、立足实际、创新发展”的指导思想，突出一个主线，强化一个重点，驱动两个轮子，夯筑三项工程，实现三个突破，为确保部队完成以防火灭火和抢险救援为中心的各项工作任务提供了强有力的政治保证。一、以学习贯彻为主线，部队政治理论素质在夯实巩固中提高以全面武装官兵的头脑，切实打牢官兵的政治理论基础。教育中通过
2、集中备课、专题研讨，实现了教育资源共享，减轻了基层政工干部的压力和负担。学习中坚持政治教育的主阵地，在教育的手段方法上强调“七个结合”。即强化专题教育与随机教育相结合，正课教育与课余文体活动相结合，课堂教学与拓展教育空间相结合，内部教育与辅助教育相结合，传统教育与弘扬社会新风相结合，典型教育与全面教育相结合，系统教育与重点教育相结合，确保了教育人员、内容、时间、效果的落实。支队以“六个一”活动为载体，以制定的“八个一”制度为准绳，结合学习古文昌精神将教育活动推向纵深：组织开展了“五条禁令”宣传教育、“立警为公、执法为民”公正执法为民教育，认真学习了“七一”重要讲话、中央领导同志重要批示指示，以
3、及部长、白景副副部长等领导的一系列讲话，在全市消防部队广泛掀起学习贯彻“”重要思想新高潮。支队编印了“”重要思想宣讲提纲，党委成员下基层亲自授课，做到“四个一”：即与每位官兵谈一次心、给每个单位上一堂课、与干部进行一次集体研讨、上交一份蹲点手记，切实将贯彻“”重要思想落实到实际行动中去；大队先后组织官兵深入到纪念馆、集团、集团、小区、居委会等地参观访问，与企业领导、员工，社区居民交换全面建小康的具体意见；、大队积极邀请地方党政领导、党校老师、讲师团教授或先进模范人物到部队开展大专题讲座和专题报告；、大队别出心裁，设置大专题教育“谈心一角”，互相交流，解惑明理。二、以强化“大讨论”活动为重点，部
4、队思想行为体制在改革创新中发展（一）以理论调研为基础推动大讨论全局。大讨论的过程，也就是紧密结合新形势运用不断解决消防工作和部队建设遇到的一些实际问题的问题。支队党委按照总队党委和上级机关的要求，做到“三抓”：一抓协作，切实加强组织领导。成立了大讨论活动领导小组（下设办公室），建立了机关各部门共同参与、协同运作的工作机制。二抓统筹，整体有序推进。通过编发心得体会摘编、份大讨论专刊各期，开展笔记评比、演讲比赛、知识竞赛各次，次派员参观试点单位做法，每个学习单元1次理论测试，1次抽调基层政工干部交叉检查等措施，打牢理论思想基础。三抓重点，实行分类指导。按三个层面，采取一型一策有针对性地指导。支队机
5、关从研讨全局性问题上把握方向、在制定政策性问题上下大力气寻求突破，基层各大队在探讨贯彻执行上级规定上定位思考，广大官兵从所处的不同位置和层次上把握重点。1车间思想政治工作总结政治工作总结模板（2） | 返回目录“以人为本”开创政治思想工作的良好局面 年初，由于集团公司整体亏损，且原油价格居高不下，在这种情况下，要确保完成公司今年的各项任务目标，对我车间的生产提出了更高的要求，在这严峻的形势下，车间认真做好职工的政治思想工作，狠抓安全生产，降低成本，注重提高效益，从而圆满的完成了今年公司下达的各项任务，回顾这一年来的工作，我们主要从以下几个方面做好车间的思想政治工作： 一、统一思想，认清形势，这
6、是一切工作的出发点 统一思想，就是要全体职工团结一心，为了一个共同的目标生产任务的最终完成，而努力奋斗；认清形势，就是要我们看清当前生产过程中的严峻形势，如公司加工原油成本高，设备运行时间长、问题多等情况，不要盲目乐观，注意加大力度，节能降耗，提高效益，加强安全生产意识，确保装置平稳运行。只有做好职工的思想工作，凝聚人心，才能确保今年各项任务的完成，因为思想是一切工作的源头。 为了做好这项源头的工作，我们首先分析了影响职工思想的原因，主要有两点：一是大家都希望公司有良好的效益，谁也不愿意自己所处的单位是个亏损大户，这是面子问题；二是收益问题，也就是个人问题，举个简单的例子，如果现在因公司效益不
7、好，发不出工资奖金，职工必然有情绪，更别谈好好工作了，因此，我们针对这一原因，把统一思想与认清形势结合起来，向职工们讲明了公司的效益与我们大家息息相关，如果公司效益上不去，别谈年终兑现奖，就是每个月的工资奖金都成问题，职工生活上必然要下降，因而只有确保公司的效益，才能有我们自身的利益，所以当前我们应把重点放在搞好平稳生产上，努力降低成本，提高效益，做到了这些，就能确保公司的效益，从而确保了我们自身的利益，可以说，我们只有这条路可走，别无选择，通过思想政治工作教育，使职工明白了道理，把思想统一到认真做好工作上，搞好装置的安稳运行，于是，困扰职工的心结解开了，车间上下自然团结一致，从而为一切工作开
8、辟了道路。路有了，就能继续往下走了。 二、把思想工作和安全生产相联系，确保安稳生产 “安全第一”，这是对所有工作的严格要求，任何事情都应该以安全为前提，特别对于我们炼油企业来讲，我们的特点就是具有危险性。所以，在做职工思想工作时，我们注意把其与安全生产紧密联系在一起。因此，车间充分利用班组的安全活动时间，在思想上极力灌输安全知识，用事故汇编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟，让他们明白，安全生产不仅是对国家、社会、集体的负责，同时也是对自己、对家人的负责，让他们从思想这一源头上高度重视安全，绝不能出一起安全事故，从而保证了今年车间的安全生产。在实际实施过程中，我们主要针对了装置运行时间长、设备腐
9、蚀严重，泄漏点多等问题，着重抓紧落实巡回检查制度。 由于思想上的高度重视，一年来，我们班组操作员认真落实好巡回检查制度，避免了多起事故的发生。如在今年8月份，由于我们操作员认真巡检，及时发现反应器提升管五层平台上的一个热偶被高温催化剂磨穿，随时都可能引发特大火灾事故，就是因为操作员发现的及时，才避免了即将造成的重大损失；又如，今年装置的分离油浆系统返塔阀fi2220的漏点及油浆泵漏点等危险情况，都是我们的操作员认真巡检才得以避免的。这是几起特别大的事故隐患处理，而另外如 ec2301、e2310、e2301、e5002等较小的漏点，举不胜举，总而言之，通过巡检，及时发现和消除了许多不安全因素。
10、这些情况若不发现，尚不知要造成多少装置停工的事件，也就没法保证顺利完成公司的任务，对公司效益的完成将带来巨大的冲击，因此，从这些实例中我们可以看出，由于车间重视思想与安全的有机结合，将广大职工的思想提高到一个新认识高度上来，因此，应该说这是我们政治思想工作中的一个成功典型。 三、从思想上出发，重视增强职工的效益观念 效益是衡量一个公司实力的一项重要指标，公司生产的最终目的就是要实现利润，而催化车间是公司的核心装置，在公司效益的实现过程中有着举足轻重的地位，因此，我们重视逐步增强职工的效益观念，将提高效益摆在了重要的位置上，实行高标准、严要求，一年来，我们主要做了以下几项工作： 1、在实际生产过
11、程中，让职工亲身体验效益就在自己身边，使他们端正思想，精心调整操作，努力改善产品分布，提高效益 同样加工原油，不同的操作条件和方法，将产生不同的效果，这在实际操作过程中体现的尤为突出，职工们天天对着操作，因此，他们是最明白这种道理的，因而，我们紧紧抓住这一最有说服力的方法，鼓励职工多为公司创造效益。同时，我们也相应的制定了一系列的奖惩办法，对于精心调整操作，努力改善产品分布，多产液化气、汽油、柴油等主要产品，也就是对提高轻质油收率有功的班组和岗位人员，通过设立轻收奖，鼓励他们再接再厉，最大力度的创造效益。一年来，通过车间上下的共同努力，取得了较好的成绩，今年轻收达 ，比公司下达的指标超出了 。
12、特别一提的是在多产液化气的过程中，我们注意跟踪市场行情，及时调整操作方案，除车间制定一系列多产液化气的调整方法外，认真做好广大职工的思想工作，因为只有通过他们的精心操作，才能实现最终的目的。为此，我们除制定严格的条例外，对于生产中完成任务好的班组和操作员，将给予一定的奖励，通过激励和要求，双管齐下，收到了良好的效果，今年，我们液化气收率创下了历史较高水平，累计达 ，比公司目标增加了 ，光这一项，就可为公司多创效益 万元。 2、坚定质量信念，严把质量关，奖罚分明 “质量第一”是我们福炼人的共同追求，而作为生产单位，只有出合格的产品，才能创效益。虽然这已为广大职工所认同，但我们在这方面仍不敢放松，
13、在平常的工作中，重视教育他们坚定质量信念，为此车间还以班组为单位成立了质量攻关小组。因为质量是我们企业的命根子，来不得半点马虎，所以车间对质量的考核工作也是十分严格的，通过奖惩条例，严格规定。如分离岗位质量达98，两脱达 以上，综合奖上给予一定的奖励，如低于这一指标，则相应扣综合奖，因而使得操作员克服种种困难（如e2310内漏的影响），认真调整操作，取得了明显的成效，全年质量合格率前后部分别高达 和 ，确保了公司加工原油的有效率。 3、向成本要效益，我们注重抓好这方面的工作，车间上下同心协力，在降低成本中增加效益 通过努力降低成本，可以间接的提高效益，为了发动全车间职工共同完成节能降耗工作，车
14、间制定了一系列的方案措施。首先在催化剂单耗上下功夫，因为这车间成本中占有很大的比重，我们通过技术组的分析材料，与岗位操作员一起，具体分析了几年来造成催化剂跑损的原因和实例，总结出经验：一是要稳定再生器的操作条件，因为再生器主风的波动能引起旋分器入口线速的变化，从而影响其效率，造成催化剂跑损，因而要尽量控制主风量的稳定，并且要将各料位严格控制在料腿上方，避免引起较大量的跑剂。二是严格控制各工艺参数，绝不允许超温超压操作，避免造成催化剂破损面跑剂，通过以上手段，今年我们实现了催化剂单耗仅为的好成绩，比指标降低了，节约成本元。其次，我们通过黑板报及班组付班时间，向广大职工广泛宣传节能降耗思想，要求各
15、党员干部带头执行，从身边的小事做起，比如杜绝长流水、严密堵住泄漏点，从而确保车间的成本控制在元吨原料。最后，我们认真开展好合理化建议活动，集思广义，全年共收到合理化建议份，为车间的节能降耗出了一份力，如其中的循环水再利用，胺液回收方案，一年约可为车间节约成本 元。向成本要效益，取得了一定的成绩。 4、认真做好传达工作，增强职工的效益观念 都说要提高效益，但究竟效益结果如何呢？虽然职工都很关心公司效益，但以往我们总是忽视了这项工作，只是让他们知道公司盈利了，而没有具体的数据，为了使广大职工也做到心中有数，今年，我们充分利用班组付班时间，认真向职工传达公司效益的详细情况，让他们了解公司目前效益怎样，有什么困难，什么产品更适应市场要求，使得职工明确自己今后工作中应努力加强哪方面的工作，注意多产适销对路的产品，从而，增强了职工的效益观念，确保公司效益目标的实现。 著名的手机制造商诺基亚公司的成功经验另世人瞩目，而其最主要的思想就是“科技以人为本”，作为企业，这是值得我们学习和借鉴的，所以这一年来，我们正是注重做好人的工作，充分发挥广大职工的聪明才智，同心协力，努力拼搏，从而圆满完成公司目标任务。 催化车间 年1月 政治教师工作总结政治工作总结模板（3） | 返回目录
