[精选]第十章企业经营综合统计评价

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1、第 十 章 企业经营综合统计评价,第十章 企业经营综合统计评价,第一节 企业经营综合统计评价概述 第二节 企业经营综合统计评价的指标体系 第三节 企业经营综合统计评价方法,第一节 企业经营综合统计评价概述,一、企业经营综合统计评价及其意义 二、企业经营综合统计评价的步骤 三、企业经营综合统计评价的内容,一、企业经营综合统计评价及其意义,1.概念 企业经营综合统计评价，是指根据评价目的，采用适当的统计方法，把反映企业生产经营活动各环节的诸多方面的指标综合起来，从总体上对企业生产经营状况进行全面统计评价。又称其为企业生产经营多指标综合统计评价。 2.企业经营综合统计评价意义 -从总体上对企业生产经

2、营活动作出明确的定量评价。 -对企业生产经营活动进行纵向和横向对比，解决其考核和排序问题，找差距，想对策，用措施，提高竞争力。 -为宏观管理部门的相关考评提供科学依据。 -是发挥统计活动及其职能发挥的不可或缺的阶段。,二、企业经营综合统计评价的步骤,（一）确定评价对象和评价目的 （二）确定评价指标及指标体系 （三）对评价指标数值进行同度量处理 （四）确定指标的权数 （五）汇总并计算综合统计评价值,1.评价对象 解决好对“谁”进行评价问题的。 社会和经济系统、资源环境系统、科技技术系统等； 进行宏观评价，还是进行微观评价。 2.评价目的 不同的评价系统，不同的评价层次，有不同的评价目的。由于评价

3、目的不同，就有不同的评价指标，和评价方法。 3.确定评价结果的表达形式 百分数、任意数指数、01区间数、-1+1区间数,（一）确定评价对象和评价目的,（二）确定评价指标及指标体系,1.确定评价指标及指标体系的原则 根据评价目的，确定评价指标及指标体系，要遵循以下原则： （1）科学性原则 （2）全面性原则 （3）敏感性原则 （4）简约性原则 （5）实用性原则 2.筛选评价指标的方法 （1）经验判断法 （2）数学分析法（用某种数学方法，对指标之间的相似性进行判断，进而将大量的指标合并为若干类，再从中进行筛选。筛选用的最为普遍的方法是聚类分析法。案例见教材第353-354页所示）,（三）对评价指标数

4、值进行同度量处理,1.同度量处理 对不能同度量的指标进行同度量处理，得出能够进行汇总的相对指标。 2.同度量处理方法 对指标进行同度量处理的方法有：相对化处理法、打分法、功效系数法等。 3.确定标准值 采用各种同度量方法，对不能同度量的指标进行处理时，需要确定标准值。常用的标准值类型包括：计划标准、历史标准（动态标准）、平均标准（或最优标准）、行业标准、国家标准、国际标准等,（四）确定指标的权数,指标的权数（权重）是衡量各项评价指标在指标体系中的作用、地位和重要程度的数值。为了评价分析的科学性，必须科学的确定指标权数。常用的确定权数的方法： （1）德尔菲法 （2）相邻指标比较法 （3）方差倒数

5、加权法 （4）变异系数加权法 （5）复相关系数倒数加权法 （6）层次分析法 （7）主成分分析法（因子分析法） (注意：要求各指标权数之和等于100%或1) （五）汇总并计算综合统计评价值(略，参考第三节的案例),三、企业经营综合统计评价的内容,企业综合统计评价是对企业经营活动的全面评价，包括以下主要内容：（详见教材第357页表11-3所示） 1.企业经济效益综合统计评价（能力素质、文化素质、经营效益、资本经营、运营能力、偿债能力、社会效益） 2.企业员工素质综合统计评价（能力素质、文化素质、品德素质、身心素质） 3.企业科技水平综合统计评价（科技投入、科技产出、科技生产发展、科技社会进步） 4

6、.企业市场竞争力综合统计评价（产品竞争力、产品寿命周期、市场规模和市场占有率、产品获利能力、企业市场竞争意识和投入强度）,第二节 企业经营综合统计评价的指标体系,一、企业经济效益统计评价指标体系 二、企业员工素质统计评价指标体系 三、企业科技水平统计评价指标体系 四、企业竞争力统计评价指标体系,一、企业经济效益统计评价指标体系,（一）企业经济效益的含义 （二）企业经济效益统计评价指标体系,（一）经济效益概念 （什么是经济效益?经济效益的正指标和你指标） （二）企业经济效益统计评价指标体系 1.工业企业生产经营活动的七项综合指标体系 1997年10月国家统计局、国家发展计划委员会、国家经济贸易委

7、员会等多部门联合提出了改进工业企业经济效益指标体系的意见，于1998年2月在全国实施。 该指标体系的其特点是：宏观核算看全局，微观考核看自身。 该指标体系的包括的7项指标是：总资产贡献率、资产保值增值率、资产负债率、流动资金周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率。,2.企业生产经营活动的十项考核综合指标体系 国家财政部推行的一套适合任何行业的企业的考核综合指标体系。该套指标体系的特点是:以财务为主体。 该套指标体系的内容：指标涉及五个方面十项指标：经营效益方面（销售利润率、总资产报酬率）；资本经营方面（资本收益率、资本保值增值率）；偿债能力方面（资产负债率、流动比率或速动比率）；营

8、运能力方面（应收账款周转率、存货周转率）；社会效益方面（社会贡献率、社会积累率） （注：见教材第360页表11-4所示）,二、企业员工素质统计评价指标体系,（一）企业员工素质的内容 企业从能力素质、文化素质、品德素质和身体素质四个方面反映员工。 1.能力素质（主要是业务技术能力、创新能力、专业能力、人际关系与处事能力等方面。） 2.文化素质（主要是员工受教育程度和专业知识掌握程度） 3.品德素质（主要是员工的敬业精神、遵纪守法、原则性、人际关系状态、品德修养及礼仪等） 4.身体素质（主要是员工的身体健康状况） （二）企业员工素质指标体系（注：详见教材第361页表11-5所示）,三、企业科技水平

9、统计评价指标体系,企业科技水平是支持企业发展的动力，国家已经制定了“全国大中型企业技术开发统计年报”的报告制度，并设有配套的套统计指标体系，但这个统计指标提并不适应企业自身的科技统计分析需要。为了满足企业科技统计分析的需要，必须建立企业科技统计分析与评价指标体系。 企业科技统计评价指标体系包括的内容有四个一级指标：科技投入、科技产出、促进生产发展、促进社会发展。一级指标下设有二级指标，二级指标之下再设有三级指标，这样就构成了反映企业科技状况的评价指标体系。 （注：企业科技水平指标体系减教材第362页表11-6）,四、企业竞争力统计评价指标体系,（一）企业市场竞争力的概念及内容 （二）企业产品市

10、场竞争力评价指标体系,（一）企业市场竞争力的概念及内容,概念：一般来说，企业竞争力是指企业的产品在质量、品种、价格、交货期和服务等方面满足市场需求的程度。 企业竞争力可分成生存能力和发展能力两部分： -生存能力包括产品销售状况和活力能力（资产贡献率-效益评价）；发展能力主要指企业科技开发能力（资产保值增值率-效益评价）。 企影响企业竞争力的因素：品种、质量、价格、销售手段、服务、科技等。,（二）企业产品市场竞争力评价指标体系,1.产品竞争能力强弱指标（与竞争对手对比） （1）价格 （2）成本 （3）质量 （4）商标 通过品牌知名度和信誉来体现 （5）服务水平 （注：公式详见教材第364页364

11、-365页）,价格比率指数=本企业该产品平均价格本行业同一产品平均价格,成本比率指数=本企业该产品平均成本本行业同一产品平均成本,产品质量等级率=（产品等级权数该等级品价值）各等级产品总价值,质量评价指数=工作质量系数有效质量系数100%,服务水平指数=（实际完成服务量客户要求服务量）用户满意度,2.反映产品的经济寿命周期的指标 定性判断企业产品经济寿命周期的方法有两种：类比法和销售成长率。 由于类比法中有很多不可比因素存在，操作上不易把握，所以企业一般采用销售成长率来定性的判断产品的经济寿命周期。,各类产品平均周期指数=（aM1+bM2+cM3+dM4）M 100% 式中：a、b、c、d、分

12、别表示各阶段产品权重 M1、M2、M3、M4 表示各类产品产值 M为各类产品产值之和,3.市场规模和市场占有率 企业市场规模和市场占有率用市场占有份额来体现。 4.产品获利能力综合评价企业投入产出效率水平。反映产品获利能力的指标有：,某种产品市场占有率 =本企业某产品销售量全国该产品销售量,（1）本企业某产品获利能力指数 =本产品的单位产品销售利润全国同类产品平均产品销售利润,（2）产品销售率=销售产值总产值,5.企业市场竞争压力与投入强度指标 （1）企业竞争压力指标 企业竞争压力从定性角度加以反映，竞争压力的大小通过打分法计算企业竞争压力指数指标。 企业竞争压力因素(或评价指标)包括:原材料

13、供应与价格；产品销售与价格；增加职工工资收入；企业生产工艺设备、技术水平的提高与生产能力扩张；产品升级换代。 竞争压力评价指数：,评价指数=bi/ai ，指数数值越大，竞争压力越大。,企业竞争压力评价指标，详见教材第366页表11-8所示。,（2）企业竞争投入强度 反映企业竞争投入强度的指标有： 第一，固定资产更新系数 第二，产品更新系数 第三，技术开发投入强度 第四，市场拓展能力和投入强度 （企业竞争投入强度指标具体指标见教材第67页所示。） 以上从五个方面建立的评价企业产品竞争力的统计指标体系见教材第368页表11-9所示。,第三节 企业经营综合统计评价方法,一、企业综合统计评价的打分综合

14、法 二、企业综合统计评价的综合指数法 三、企业综合统计评价的功效系数法 四、企业综合统计评价案例,一、企业综合统计评价的打分综合法,企业综合统计评价的打分综合法的步骤： （1）将每一项指标的实际值与基期（计划值或标准值）进行对比，确定其得分。 （2）计算某一类指标的平均得分。 （3）计算企业综合评价总得分。 （4）根据企业综合评价总得分，分析企业经营总体情况。 注：若是多个企业进行评价，可以按照总得分排序和分析。 （案例略。见教材第369页所示。）,二、企业综合统计评价的综合指数法,企业综合统计评价的综合指数法的步骤： （1）确定各个指标动态对比的标准值 （2）计算各项经济效益指标的报告期实际

15、值与相应标准值对比的相对数或指数。 （3）根据各项指标值的重要程度，确定其权数。 （4）对各项经济效益指标的指数进行加权平均，计算得到经济效益综合指数。 （案例略。见教材第370-371页所示。）,三、企业综合统计评价的功效系数法,企业综合统计评价的功效系数法的步骤： （1）根据经验和评价目的，确定经济效益指标体系中各单项指标，并计算出各项指标报告期的实际值。进一步对每个指标确定出一个上限值（满意值）和下限值（不允许值） （2）确定各指标对应的重要程度，即权数，计算各项指标的功效系数。 （3）对各项指标的功效系数得分，用其权数进行加权平均，计算出各类指标的功效系数综合得分和平均企业功效系数总得分。（可用算术平均法或几何平均法） （4）按照个评价企业的功效系数总得分，从多到少依次排队，确定各企业的名次。,四、企业综合统计评价案例,企业综合统计评价的方法除前面讲的三种方法以外，还有主成分分析法、聚类法、熵值法、模糊评价法、灰色关联分析法、层次分析法等多种方法。请同学自学并应用。 企业综合统计评价案例 （略,见教材第375-378页所示。）,演讲完毕，谢谢观看！,