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1、c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,l c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时 ,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书
2、；,l 业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。,对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。墩柱混凝土浇注高度应高出柱顶设计标高3cm-5cm ，在盖梁施工前予以凿除。混凝土浇注完毕后，及时用麻袋包裹养护。,l 新提出的预防措施目标和要求；,c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现
3、场专业监理人员签名；,l 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,l e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已
4、填妥并盖有质量部门章）。,1.1.2 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,1.1.3 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,1.1.1 配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；,l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式
5、幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,4.1.2 建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写质量记录借阅登记表安排查阅。,1.1.1 在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,1.1.1 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要
6、求,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项
7、目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,1.1检验设备和工具的环境要求,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,l 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用
8、于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,1.1.3 根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,l 当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可
9、进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,1.1.1 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1.1.1 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领
10、域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,l 并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂,1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,1.2在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现
11、不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。,1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,1.1.3 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,1.1.1 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,1.1.1 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装
12、班组有充足的材料安装；,b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。,基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,1.1.1 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包
13、括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。,安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地,1.1.3 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用6mm钢板。外面横向用10mm的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用14mm钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,l (4) 设计变更和工程量增加；(5
14、) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,混凝土强度达到205MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）,l 工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监
15、理工作记要；其它有关情况与说明等。,1.1.1 编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,1.1.3 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,1.1.1 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,3 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行
16、委托监理合同的各项约定。,1.1.2 应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。,1.4.2 如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,l 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。,4.1.1 质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写质量记录借阅登记表，安排借阅。,1.1.3 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，
