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1、b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。,l b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,a. 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,l 质量管理体系修订的要求及安排；,1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,1.1.4 使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,3 确保公司合同
2、履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,l 延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,1.3办
3、公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,a. 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,b. 每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,l 当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报
4、验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,1.1.4 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,2）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。3）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、
5、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,1.1.5 按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,l 桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；,1.1.1 识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,1.1.2 保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；,c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是
6、否符合,1.1.2 纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制纠正和预防措施执行情况分析报告。,1.1.1 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,4.1.2 建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写质量记录借阅登记表安排查阅。,l 周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,5 定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。,1 确保全体监理人员严格执
7、行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，,1.1.1 配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢
8、固良好，如发现问题应及时,1.1.1 由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,c. 人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,l 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,1.1.3 如有必
9、要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,l e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。,1.1.1 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。 混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。,1.1.1 应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,4 垃圾要集中堆放及集中处
10、理，排水沟要保持畅通；,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,1.1.3 各部门的计划外培训，应填写培训申请表，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,l 总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；,a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。,l
11、工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,1.1.4 使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,l （二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；,本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。,1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点
12、。,l 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。,l 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第 （一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,1.1.1 分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。,2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160 人均为幕墙
13、安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,5 定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。,l 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。,1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,l 总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；,1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效
14、标识。,（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；,1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。墩柱混凝土浇注高度应高出柱顶设计标高3cm-5cm ，在盖梁施工前予以凿除。混凝土浇注完毕后，及时用麻袋包裹养护。,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,1.1.1 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,1.
15、3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。,e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,混凝土养护时间一般7天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,1.1.4 应按规定和策划的结果实施测量,1.1.1 应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,l 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。,1.1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,1)选择低污染设备,对
16、施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,1.1.2 工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160 人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,l B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,1.2.1 公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：,l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,l 监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。,c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,1.1.1 公司应确保信息渠道的畅通，通过
