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1、精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,6 与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。,1.1.1 分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包
2、单位，并按合同规定，提供安全施工设施。,b. 监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,1.1.2 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开:,1.1.4 使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。,1.1.1 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同
3、有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,c.钢连接件表面镀锌层是否完好。,1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,1）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。,l 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,1.1.3 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批
4、准后才能生效。,1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,1.1.1 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。,l 新提出的纠正措施目标和要求；,l (4) 设计变更和工程量增加；(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；,l 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，,l 隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,定位放线报验申请表：应附“工程测
5、量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,3）在距基坑边缘1.2m处设置护栏并架设护网，且不低于1.2m高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,1.1公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确
6、认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。,1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,1.1.3 在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。,1.1.2 建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,在总监理工程师签发工程变更单（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。,4 定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并
7、保持持续改进， 在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。,发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。,桥台砼强度达到70%以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背10.0m宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于10cm，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,检查铝
8、合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，,a. 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,1.1.4 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,a. 通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法
9、，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,l 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,1.1.3 在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,4 垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,b. 监理日记在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,总监理工程师在作
10、出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,l e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,5 定期进行监理工作检查，确保符合要求程度
11、在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合钢化玻璃,4.1.1 质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写质量记录借阅登记表，安排借阅。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,c玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,1.1工程技术部负
12、责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,1.1.3 如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,l (4) 设计变更和工程量增加；(5) 非项目经理原因
13、一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,l (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,1.1.4 应按规定和策划的结果实施测量,1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有关技
14、术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,a铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,1.1.1 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,公司各级领导须将质量
15、方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,1.1.2 通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。,1.1.4 在更改过程
16、中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,l 当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,1.1.1 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,1.4.1 验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。,3 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,l 新提出的预防措施目标和要求；,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,l c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时 ,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础
