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1、第九章 领导,管理名言导入,一头狮子率领的一群羊，足以打败一头羊率领的一群狮子。 拿破仑波拿巴,学习内容,第一节 领导概述,一、领导的定义,二、领导者影响力的来源,三、领导的作用,第二节 领导理论,一、领导特质理论,基本观点：,心理学家吉布（J.R.Gibb）认为，领导者应具备以下七方面的品质：,1）外表英俊潇洒 2）有魅力 3）善言辞 4）智力过人,5）有自信心 6）善于控制和支配别人 7）性格外向、灵活敏感,1949年美国俄亥俄州立大学工商研究所拉尔夫斯托格迪尔（Ralph Stogdill）曾对19021948年间产生的124个有关领导者特质进行研究分析，找出领导者应具备的共同特征：,有
2、良心 可靠 勇敢 责任心强 有胆略 力求革新和进步 直率 自律,有理想 良好的人际关系 风度优雅 胜任愉快 身体健康 智力过有组织能力 有判断能力。,十条件论,普林斯顿大学鲍莫尔（W.J.Banmal）教授提出，领导者应具有的十大特质：,合作精神 决策才能 组织能力 精于授权 善于应变,勇于负责 敢于创新 敢担风险 尊重他人 品德超人,六项特质论,20世纪70年代初，拉尔夫斯托格迪尔分析了19491970年产生的领导者，认为区分领导者与非领导者的六项特质如下。,进取心（Drive） 强烈的领导欲（Desire to lead） 正直与诚实（Honesty and integrity） 自信（S
3、elf-confidence） 才智（Intelligence） 与工作相关的知识（Job-relevant knowledge）,五种能力论,彼得德鲁克（Peter Drucker）于20世纪70年代提出，认为成功的领导者必须具备以下五种能力。 善于处理和利用自己的时间 注重贡献，确定自己的努力方向（为成果工作） 善于发现和用人之所长 能分清工作的主次（抓大事，放小事） 能做有效的决策,三种技能论,管理学家罗伯特卡茨（Robert L.Katz）提出，认为一个组织的领导者要实施有效的领导，必须学习和掌握三种技能：技术技能、人文技能、观念技能。,高层领导者 观念技能,基层领导者 技术技能,中层
4、领导者 人文技能,对领导特质理论的简要评价,领导特质理论存在着缺陷 领导特质理论忽视了下属的需要。 领导特质理论忽视了领导的情境因素。 领导特质理论没有指出各特质之间的相对重要性，似乎各种特质都处于同一重要程度，不分主次，也缺一不可。 领导特质理论没有对因与果进行区分。 领导特质理论的主要贡献 对于所有成功的领导者来说，确实都具备一系列一致而独特的特质，不管他在什么样的组织中工作。 领导特质理论就为培养、选拔和考核领导干部提供的重要的参考。,二、领导行为理论,基本观点：,（一）勒温领导风格类型理论（三种典型的领导方式）,美国心理学家勒温（P. Lewin）等研究不同的领导工作作风对下属群体行为
5、的影响，认为存在着专制、民主和放任自流三种极端的领导风格。,（二）领导连续体理论,组织行为学家坦南鲍姆（R.Tannenbaum）与施密特（W.H.Schmidt）1958年提出。 这种理论认为，领导方式是一个连续变量，从“独裁式”的领导方式到极度民主化的 “放任型”领导方式之间存在着多种领导方式，不能抽象地讲一种领导方式好，而另一种不好，而是取决于各种客观的因素。 揭示了一个经理人给予团队成员自由的程度以及运用职权的程度二者之间的关系。,领导者运用专制权的程度,下级享有的自主权程度,领导行为连续体模型,以领导者为中心,以员工为中心,（三）领导双维理论（领导双因素模式、四分图模式）,结构维度（
6、关心工作） 是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，包括设立组织机构、明确职责与关系、确定工作目标、设立意见交流渠道和工作流程等。这是一种重视任务的领导行为。,关怀维度（关心人） 是指信任、尊重下级的领导行为，包括建立相互信任的氛围、尊重下属的意见、关心下属的情感等。这是一种重视下级及人际关系的领导行为。,高,高,高,低,低,结构,关怀,高关怀 低结构,高关怀 高结构,低关怀 高结构,低关怀 低结构,研究结论： 1）在结构与关怀方面均高的领导者倾向于比其他三种领导者更能带来高工作绩效和高工作满意度。 2）常规任务下,高结构领导行为会导致高抱怨率、高缺勤率和高离职率。,（四）管理行为方格理论（M
7、anagerial Grid Theory),美国心理学家 布莱克和莫顿 以四分图理论 为基础，于1964 年提出了颇具 特色的管理方 格理论。,1.9,对工作关心的程度,对人的关心程度,低,高,高,5.5,5.1,1.5,9.5,5.9,1.1:贫乏型管理者 9.1:任务型管理者 1.9:俱乐部型管理者 5.5:中间型管理者 9.9:团队型管理者,9.9,9.1,1.1,22,1-1型：即贫乏型领导者。他既不关心生产也不关心人，只以最小的努力来完成必须完成的工作。 1-9型：即俱乐部型领导者。他只关心人但不关心生产。他认为只要组织内部充满轻松友好的氛围，员工精神愉快，使大家和谐相处，其生产成
8、绩自然会高。因此，不管生产成绩如何，这种领导都会首先重视员工的态度和情绪。 9-1型：即任务型领导者。他高度关心生产和效率，很少关心员工的需求。员工则奉命行事，没有进取精神，不肯创造性地解决问题。 9-9型：即团队型领导者。他既关心生产也关心人，通过协调和综合各种活动，促进工作和生产的发展，使大家和谐相处并发扬集体精神。 5-5型：即中间型领导者。他对员工和生产的关心都在中等水平，推崇折中，这种领导行为只追求正常的工作成绩和士气，工作效率和员工积极性有很大的空间。,23,三、领导权变理论（情景理论）,基本理论 ：,（一）菲德勒的权变理论,菲德勒的lpc问卷最难共事者问卷 回想一下你自己最难共事
9、的一个同学/同事，(他/她)可以是现在和你共事的，也可以是过去与你共事的。他/她不一定是你最不喜欢的人，只不过是你在工作中相处最为困难的人。 用下面16组形容词来描述他/她在你认为最准确描述他/她的等级上打勾。,认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何领导方式均可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。领导和领导者是某种既定环境的产物。,LPC问卷解释： （1）如果以相对积极的词汇描述最难共事者（LPC得分高），则回答者很乐于与同事形成友好的人际关系，领导风格即为关系取向型； （2）如果你对最难共事者的看法比较消极（LPC得分低），则回答者可能主要感兴趣的是生产，领导风格即为任务取
10、向型。 （3）菲德勒发现，大约有16%的回答者分数处于中间水平，很难划入任务取向型或关系取向型进行预测。,费德勒模型,上下级关系,任务结构,职位权力,结论：在非常有利和非常不利的情境下（1、2、3、7、8），领导者采用任务型的领导风格会有较好的效果；处于中间状态时，领导者采用关系型的领导风格会有较好的效果。,（二）领导生命周期权变模型,又称情境领导模型，由保尔赫塞和肯尼斯布兰查德提出。 其特点：注重下属成熟程度。 其主要观点：选择正确的领导风格可以获得领导的成功，但下属的成熟度水平是一个权变变量。 成熟度是指个体对自己行为负责的能力和意愿，包括心理成熟度和工作成熟度。,高关系 低工作,低关系
11、低工作,高关系 高工作,低关系高工作,任务行为,中等成熟,高成熟,低成熟,成 熟,不成熟,M4,M3,M2,M1,高,低,关系行为,高,参 与,授 权,说 服,指导,S3,S1,S2,S4,四种领导风格,（1）指示型（高任务、高关系）：领导者告诉下属干什么、怎么干、何时干，强调指导性行为。 （2）推销型（高任务、低关系）：领导同时提供指导性行为和支持性行为。 （3）参与型（低任务、高关系）：领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。 （4）授权型（低任务、低关系）：领导者提供极少的指导和支持。 附着下属成熟度逐步提高，从不成熟、初步成熟、比较成熟到成熟，领导行为逐步由(1)推
12、移到(4)。 大学四年的生活、个人从学龄前小学和初中高中和大学成人后契合四阶段的变化。,【案例】柳传志的领导方式,第三节 领导艺术,九种常用领导艺术,（一）授权艺术核心 合理授权要注意： 1.权限合法 2.授权留责 3.视能授权 4.逐级授权 5.授权追踪,（二）用人艺术 用人艺术要注意： 1.贵在知人 2.合理用人 3.用养结合 4.合理激励，人尽其才 “人尽其才，才尽其用”,（三）处事艺术 学会“弹钢琴”,（四）运用时间艺术 1.科学安排时间 2.提高开会效率 3.利用现代科技,（五）谈话艺术 1.善于引导谈话 2.善于倾听谈话 3.善于提问答问,（六）决策艺术 1.决策前注重调查 2.决策中注意民主 3.决策后狠抓落实,（七）协调的艺术 1.对上请示沟通 2.对下沟通协调 3.对外争让有度,（八）理财的艺术 1.懂得怎样去挣钱 2.懂得怎样去管钱 3.懂得怎样去用钱,（九）激励的艺术 1.激励注意适时进行 2.激励注意因人而异 3.激励注意多管齐下,38,谢谢！,Thank you very much!,演讲完毕，谢谢观看！,
