《[精选]8投资决策实务》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]8投资决策实务（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,第八章 投资决策实务 2008年考题 单项选择题：1道 1x2=2分 多项选择题：1道 1x3=3分 判断题： 1道 1x2=2分 计算题： 1道 1x10=10分 共计： 4道 17分,第一节 现实中现金流量的计算,1、现金流量计算中应注意的问题 3个P241 2、税负与折旧对投资的影响 1）固定资产投资中需要考虑的税负 2个P242 2）税负对现金流量的影响 3个P243,固定资产更新决策： 项目寿命相等：差量分析法 （净现值） P311例 项目寿命不等：净现值法 P313例 最小公倍寿命法或年均净现值法 P314 资本限量决策：获利指数与净现值法结合，P315 投资开发时机决策：净现值
2、法 P318例 投资期决策：差量分析法或净现值法 P320,第二节 项目投资决策,某企业有一台旧设备，原值为15000元，预计使用年限10年，已使用5年，每年付现成本为3000元，目前变现价值为9000元，报废时无残值。现在市场有一种新的同类设备，购置成本为20000元，可使用5年，每年付现成本为1000元，期满无残值，若公司资金成本率为10%。 要求： 确定该设备是否进行更新。,使用旧设备的现金流出量现值=9000+30003.791=20373（元） 采用新设备的现金流出量现值=20000+10003.791=23791（元） 差量=23791-20373=3418（元） 评价：由于使用新
3、设备比使用旧设备多发生现金流出3418元，故应放弃采用新设备。,某企业使用现在的生产设备每年可实现销售收入3500万元，每年发生营业成本2900万元（含折旧200万元），旧设备还可使用10年，期满无残值。该企业拟购置一套新设备实现扩大再生产，如果实现的话，每年的销售收入预计可增加到4500万元，每年的营业成本预计增加到3500万元（含折旧520万元）。新设备投产后可用10年，10年后新设备预计残值300万元。如果实现此方案，现有设备可以1000万元出售。新设备购置款为5500万元。 要求：（1）采用净现值法为该公司进行应否售旧购新的决策。附：（P/A,10%,10）=6.145 （P/F,10
4、%,10）=0.386 （P/A,8%,8）=5.747,NPV=720（P/A,10%,10）300（P/F,10%,10）4500=39.8万元0， 说明该公司应采纳售旧购新的决策。,计算题,企业原有设备一台，买价240000元，可用10年，已用2年，目前清理净收入为180000元。如果继续使用旧设备每年的经营收入120000元，经营成本80000元，期末设备的残值为12000元。如果企业购置一台新设备替代，目前市价360000元，可用8年，每年经营收入180000元，经营成本100000元，期末设备残值18000元。新旧设备均采用直线折旧，企业所得税率为30%，要求的最底报酬率为10%。
5、 计算NCF、IRR并决策是否更新。,固定资产净值= 240000-（24000012000）/102 =194400元 原始投资= 360000180000 =180000元 折旧额=180000-（1800012000）/8 =21750元 NCF0=-（360000-180000）=-180000元 NCF1-7=（180000120000）-（100000-80000）- 21750（130%）+ 21750 =34525元 NCF8 =34525+（1800012000）=40525元,当i=10%时:NPV =34525（P/A，10%，7）+ 40525（P/F，10%，10）-
6、180000=345254.8684+405250.4665180000=6986.42元当i=12%时:NPV =34525（P/A，12%，7）+ 40525（P/F，12%，10）-180000=345254.5638+405250.4039180000 =-6066.76元 则: IRR=10%+6986.42/（6986.42+6066.76）（12%-10%） =11.07 %因为NPV=6986.42大于零，IRR=12.73% 大于资金成本率10%,所以可以进行更新改造。.,某完整工业投资项目有关预计资料如下： 1） 项目原始投资额为1000万元，其中：固定资产投资700万元，
7、流动资产投资200万元，全部资金都来源于自有资金。 2） 项目建设期为1年，经营期10年，除固定资产于建设起点一次投入外，其他均为项目建设完工时投入。 3） 固定资产预计使用10年，按直线法提取折旧，预计残值50万元。流动资产于终结点一次收回。 4） 预计项目投产后，每年可实现相关营业收入800万元，付现成本620万元，所得税税率为30%。 （P/A，10%，10）=6.145；（P/A，10%，11）=6.495；（P/F，10%，1）=0.909 （P/F，10%，11）=0.351 ,要求：（1）计算该项目的下列指标 固定资产年折旧额 经营期的每年总成本 经营期的每年营业利润和每年净利润
8、,（2）计算该项目下列有关现金流量的指标 建设期的各年净现金流量 经营期的每年经营现金净流量 终结点回收额 终结点净现金流量 （3）按10%的行业基准收益率折现率计算该项目的净现值。 （4）评价该项目的财务可行性。,第三节 风险投资决策分析,一、风险调整贴现率法 风险调整贴现率法，就是将与特定投资项目相适应的风险报酬率，加入到折现率中，构成按风险调整的贴现率，并据以计算有关技术指标进行决策分析的方法。,1.用资本资产定价模型来调整贴现率,2.按投资项目的风险等级来调整贴现率,按风险调整贴现率法的优缺点,优点: 对风险大的项目采用较高的贴现率，对风险小的项目采用较低的贴现率，简单明了，便于理解。
9、,按风险调整贴现率法的优缺点,缺点: 时间价值和风险价值混在一起，人为地假定风险一年比一年大，存在不合理因素。,二.肯定当量法 肯定当量法，是用一定的系数（通常称为肯定当量系数或约当系数）将不确定的各年现金流量调整为确定的现金流量，再用无风险贴现率计算有关技术指标来评价风险投资项目的决策分析方法。,肯定当量法的优缺点,优点: 克服了调整贴现率法夸大远期风险的缺点 缺点: 如何准确、合理地确定约当系数十分困难,（二）概率法,通过发生概率来调整各期现金流量，并计算出年现金流量和净现值，然后， 对风险投资项目做出评价的决策分析方，适用各期现金流量相互独立的项目。 （P260公式）,（三）决策树法,与
10、概率法适用各期现金流量相互独立的项目不同，该法适用各期现金流量彼此相关的项目。 。 步骤：6个 例810,（四）敏感性分析,指衡量不确定性因素的变化程度对项目评价指标的影响程度的分析方法。 。 步骤：6个 例811,（五）盈亏平衡分析,指通过计算项目的盈亏平衡点对项目的盈利能力与投资可行性进行分析的一种方法，常用销售量或销售收入来表示，包括会计上的盈亏平衡和财务上的盈亏平衡 。,1、会计上的盈亏平衡 利润为0时的销售量。 公式，例812，P266 2、财务上的盈亏平衡 净现值为0时的销售量。,（六）投资决策中的选择权,根据环境的变化而对以前决策做出更改的选择权称为实际（管理）选择权。 项目价值NPV+选择权的价值。 选择权：改变投资规模、延期投资、放弃投资及其它选择权 （P268例）,第四节 通货膨胀对投资分析的影响,经济撒参数的实际量与名义量,rn=rr+I NCFtr=NCFtn/(1+i),1、通货膨胀对资金成本的影响,2、通货膨胀对现金流量的影响,3、通货膨胀情况下的投资决策 例814 P271,演讲完毕，谢谢观看！,
