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1、经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在监理项目部设施清单中标明“校验结果”、“有效期”，,l 监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。,盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为7天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,1.1.1 应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,1.1.3 在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工
2、作正常，是否在校准有效期内。,1.1.2 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,1.1.1 识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,l 桩基分项工程报验申请单附件应该有：a.桩位图；,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一
3、板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,l 因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,在总监理工程师签发工程变更单（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时
4、进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,l 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,l 新提出的预防措施目标和要求；,c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,l 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,l 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文
5、件资料的发放、借阅、保管应按质量记录控制程序执行。,1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,1.1.3 根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,4.1.2 建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写质量记录借阅登记表安排查阅。,b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,4.1.2 建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写质量记录借阅登
6、记表安排查阅。,l 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。,d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,l 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊
7、装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发监理工程师通知单并督促施工单位进行整改。,1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,6 与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,1)选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。,专业
8、监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,a铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,l 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。,针对本工程的材料选择要求
9、以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,l 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,混凝土养护时间一般7天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。,1.1.4 出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，降低噪音。机械、车辆途经居住场所减速慢行，不鸣或少鸣喇叭。在比较固定的机械设
10、备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音传播。,l (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,1.1.1 初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下
11、道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。,l 质量管理体系修订的要求及安排；,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工
12、地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,l 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以
13、书面形式要求项目经理暂停施工，,l 业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,阳龙公路A标段K11+732设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路-II级，桥面宽度：净11m+20.5m防撞墙,1.1.3 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,1.1检验设备和工具的环境要求,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项
14、目的施工任务，特制定本施工组织设计。,1.1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,1.1.4 批准及颁布质量手册和质量管理体系程序文件；批准管理评审计划和管理评审报告；,l 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,1.1.5 质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同
15、规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写建设单位提供财产登记表。,1.2管理者代表负责审批岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划，批准培训申请表。,1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,3）在距基坑边缘1.2m处设置护栏并架设护网，且不低于1.2m高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员
16、严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高,1.1.2 每次培训各部门应填写培训记录表，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于员工培训档案并予存档。,l 业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,l a）.项目经理应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期
