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1、安全例会汇报材料,1,榆家梁煤矿十月份安全例会汇报材料,安全例会汇报材料,2,一、本安体系考核的主要方法 二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题 三、意见和建议,十月份安全例会材料,安全例会汇报材料,3,一、本安体系考核的主要方法 （一）本安体系考核内容 1.安全绩效考核即单位本质安全管理体系考核 2.本安信息系统运行考核 3.全员风险抵押考核 4.各级管理人员入井次数考核 5.全员安全积分考核,一、本安体系考核的主要方法,安全例会汇报材料,4,（二）主要方法 1. 单位本质安全管理体系考核 （1）年初，修订下发了本质安全管理体系考核管理办法，将本安体系考核分为现场考核、内业考
2、核、体系运行月度考核、安全培训考核、安全活动月度考核5部分。其中现场考核占60%，以本安信息系统月度生成得分为准；内业考核占20%；体系运行月度考核占10%，安全培训考核占5%；安全活动月度考核占5%。每项均制定了详细的安全目标及考核指标。 现场考核分为动态和定期考核。定期考核采取专项检查方式，每月由各业务科室组织，矿领导及各区队管理人员参加，加大了定期考核力度。,一、本安体系考核的主要方法,安全例会汇报材料,5,12项内业考核指标。每月由安管办组织，相关业务科室人员参与，对各单位内业资料管理情况进行严格检查。 15项体系运行月度考核指标。每月由安管办主要依据本安信息系统存储数据，对各单位体系
3、运行情况进行考核，尤其加强了重大危险源、高风险控制及体系改进等方面的考核。 3项安全培训考核指标。主要由培训科提供各单位月度安全培训考核情况。 3项安全活动考核指标。将“找、抓、促”活动开展情况、事故案例贯宣纳入考核指标。 （2）安全结构工资比例奖罚。制定了各单位的考核基准分及高于与低于基准分的奖惩办法。每月由安管办对各单位进行严格考核，考,一、本安体系考核的主要方法,安全例会汇报材料,6,核分与基准分相比较，对高于与低于基准分的单位，按照管理办法兑现安全结构工资比例奖罚。 （3）排名奖罚。每月对各单位本安体系考核情况，进行排名奖罚，对排名前三名的单位各奖励3000元、2000元、1000元，
4、对考核后倒数第一名且达到基准分的单位，罚款1000元。对考核后倒数第一名且未达到基准分的单位，罚款5000元。 （4）本安标杆区队奖励。每月树立2个标杆区队，各奖励5000元。 （5）截止8月份，对5家单位分别奖励了安全结构工资的5%，对 5家单位分别扣除了安全结构工资的5%。对单位考核排名共奖励了48000 元，处罚了37000元。本安标杆区队奖励了80000元。,一、本安体系考核的主要方法,安全例会汇报材料,7,2.本安信息系统运行考核 （1）规定了各级管理人员（包括区队）隐患录入及不安全行为查处最低指标，制定了奖惩办法。 （2）隐患录入考核。对录入条数及质量进行严格考核，录入隐患不符合要
5、求，除不计入考核外，对隐患录入人员进行处罚。 （3）不安全行为查处考核。矿领导每月查处录入不安全行为不得少于一人次，副书记、经营副总两个月查处不少于一人次；各职能科室管理人员每月不得少于1人次（其中每季度至少有1人次在矿内自营单位中查处）；跟班安监员每月不得少于2次（其中至少有1人次在矿内自营单位中查处）。 （4）奖惩考核,一、本安体系考核的主要方法,安全例会汇报材料,8,隐患录入奖惩。机关人员未完成规定条数的，不予奖励且每少一条处罚20元；超过规定条数的，对录入的中等风险等级及以上安全隐患进行奖励。对录入系统中限期整改的问题进行单独奖励，每条奖励10元。 不安全行为录入奖惩。对超出检查考核指
6、标的，按查出不安全行为的风险等级、外委单位、自营单位三项考核指标进行奖励。 排名奖励。对机关科室人员，以录入本安信息系统问题扣分、限期整改问题条数及录入质量进行排名考核。 （5）1-8月份，本安信息系统应用考核共奖励95565元。 3.全员风险抵押考核 （1）制定了全员风险抵押的标准及考核指标。考核指标包括发生,一、本安体系考核的主要方法,安全例会汇报材料,9,不安全行为的风险等级、事故、出勤三项，由安管办每月对全员进行严格考核。 （2）每月经营分析会上，由安管办通报考核结果，并严格兑现奖罚。 4.各级管理人员入井次数考核 （1）由信息中心安排专人依据人员定位系统及井口入井登记记录，每月对各级
7、管理人员入井情况进行考核。并将考核结果上报安管办。 （2）每月在安全例会上，由安管办通报考核结果，对未完成入井次数考核指标的人员，严格落实处罚。 （3）将单位入井次数完成情况，纳入“五型绩效考核”。,一、本安体系考核的主要方法,安全例会汇报材料,10,5.全员安全积分考核 （1）对每月发生的不安全行为分单位、班组进行梳理。发生的不安全行为除按等级扣除本人安全积分外，并且扣除当班班长相应安全积分。全队发生的不安全行为，按等级次数分类扣除单位负责人相应安全积分。 （2）对每月查出的隐患分单位、班组进行梳理。按条数扣除当班班长安全积分。全队存在的隐患，按条数扣除单位负责人相应安全积分。 （3）由经营
8、办按季度对全员安全积分进行考核，并严格兑现奖罚。,一、本安体系考核的主要方法,安全例会汇报材料,11,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题 （一）主要措施 1.努力提升全员本安管理知识水平。制定下发了进一步加强本安知识学习的通知，并按计划严格实施（每月组织本安知识专项月考，人数不低于10%）。 2. 加快承包商本安体系建设步伐。制定下发了榆家梁煤矿承包商本安体系考核管理办法，详细规定了承包商本安体系运行的要求。制定下发了榆家梁煤矿承包商本安信息系统应用考核管理办法，每月15号举办承包商本安信息系统应用培训，要求技术员以上管理人员全部参加。 3.以强化现场管理为重点，以持续整改
9、、稳步提高为举措，重点,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,安全例会汇报材料,12,抓好质量标准化建设。 4.做好危险源辨识工作。将危险源辨识与日常工作结合在一起，常态化进行危险源辨识活动；针对各类事故、隐患和使用的新工艺、新设备及时进行危险源辨识；进一步强化安全风险预控措施在生产现场的贯彻落实。 5.定期对本安信息系统中录入的安全隐患、不安全行为情况进行梳理分析，根据梳理分析判断结果制定针对性的管控措施，杜绝各类隐患问题重复发生，有效指导安全管理。 6.加强对不安全行为的查处管控。每月根据本安信息系统内发生频次较高的不安全行为，确定矿每月不安全行为矫正治理项目，对矫正治理
10、的不安全行为进行挂牌管理。对发生矫正治理的不安全行为及,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,安全例会汇报材料,13,重大不安全行为人员必须通过“五关”后方可重新上岗。 7.全面开展隐患排查和专项整治活动。每月认真组织好定期专项检查，严格执行步行检查和矿领导跟班制度，确保隐患排查巡查到位，加大中夜班、交接班期间的检查力度。 8.做好重大安全隐患的整改落实督办工作。加快无防灭火注氮灌浆系统等重大问题的整改落实工作，做到整改一条销号一条。 9.突出抓好综、连采工作面管理。重点抓好综采上下顺槽顶板管理，连采掘进、联巷开口抹角、锚杆支护、设备运行等施工过程的安全管理。 10.突出“一
11、通三防”管理。重点加强局部通风管理，提高供电质量，保证局部通风的可靠性和稳定性。有效使用喷雾降尘设施，对运,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,安全例会汇报材料,14,输巷道和回风巷道煤尘进行定期清扫，对防爆、隔爆、通风设施进行定期检查，达到粉尘综合治理效果。 11.加强辅助运输车辆的管理。重点查处超速、会车不变光、离开驾驶室不熄火、不拔钥匙，坡道停车不采取措施等不安全行为，加强对车辆的维护、保养和检修工作，严格车辆的检查，消除不完好车辆入井现象。 12.加强新员工、劳务工、外委施工单位人员的安全培训。组织开展好事故案例培训教育宣讲活动，充分利用本安信息化平台中的三维模拟仿
12、真动漫和公司下发的事故案例汇编，认真学习深刻吸取事故教训，提高事故防范意识，做到风险预控。 13.持续开展好“找差距、抓整改、促提升”活动。按计划完成全,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,安全例会汇报材料,15,年梳理出的提升项目，严格落实每月计划提升项目，按照“找、抓、促”月度考核标准严格考核奖罚。 （二）存在的问题 （1）管理人员本安知识欠缺，提升步伐缓慢； （2）员工对本岗位危险源、不安全行为掌握与现场脱节，不能很好运用到工作中。,二、保障年度本安体系考核验收达标的主要措施及存在的问题,安全例会汇报材料,16,三、意见和建议 各级管理人员本安知识欠缺是公司的共性问题，但每次举办的本安知识培训时间较短，很难达到预期效果。建议今后再组织本安知识培训时，将培训时间适当延长，同时增加一些巩固培训效果的练习，可能会取得好的效果。,三、意见和建议,安全例会汇报材料,17,汇报完毕,
