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1、 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998工厂薪资绩效管理规定人力资源管理系统文件薪资绩效管理制度XXXXX有限公司2015年2月目录第一章、 总则第二章、 薪酬绩效系统第三章、 工人的薪酬绩效规定第四章、 管理人员的薪酬绩效规定第五章、 高级管理人员的薪酬绩效规定第六章、 薪酬绩效执行流程第七章、 附则第一章 总则第一条、目的：为体现公司“公开、公平、公正”的纳贤机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资绩效福利管理制度。第二条、制定依据
2、：一依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；二依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；三依据员工付出劳动量的大小；四依据职务的高低；五依据技术与能力水平的高低；六依据工作的复杂程度；七依据劳动力和人才市场的供求状况；第三条、适用范围：本方案适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。第四条、管理责任：本方案由公司总经办负责制定、实施、调整、修改、解释。第二章 薪酬绩效系统第五条公司采用的薪酬绩效以经济责任制为导向分成三大类：工人薪酬绩效规定、管理人员薪酬绩效规定、高级管理人员薪酬绩效规定。第六条 工人薪酬绩效管理采用计件方式。第七条 管理人员薪酬绩效管理采用月薪绩效奖励工资。第八
3、条 高级管理人员薪酬绩效管理采用月薪年绩效奖励工资第九条 本制度所提薪酬绩效皆为税前工资第十条 公司薪资年度增长每年一月，公司员工有一次工资调整机会。工资涨幅一般在515，具体涨幅可以根据以下依据每年调整：1、公司经营状况；2、劳动力市场价格；3、绩效考核效果；有特殊贡献的，经薪酬小组讨论后，涨幅可以不受以上限制。第三章工人的薪酬绩效规定第十一条 工人工资方式：一、 采用计件方式，在订单量不饱和的情况下保底补足。二、 同时结合1）系数法2）出勤情况三、 计件工资员工额外享受工龄工资员工入职满12个月，第13个月起有工龄工资，并于每年年底统一发放。工龄工资仅适用于一线操作工人。调离一线操作工人岗
4、位前符合工龄工资标准的员工按实际一线操作时间在年底计算发放。该工资每月由财务部计入成本。序号起付月工龄工资标准备注113个月起50/月225个月起80/月337个月起120/月449个月起150/月四、 该计件薪酬体系内部分配中考虑以下因素：1）全勤奖2）重点岗位补贴,特殊岗位补贴3）优秀员工奖励4）内部绩效奖励工资五、为了在淡季留住员工，车间所得计件工资，在发放时，可由车间主任按以下原则申请调剂：1）如当月员工工资相对较高（平均大于1400元），可拿出部份作为调剂基金，延入工资相对较少的月份再做分配；调剂基金所有权属于车间所有在职工人（脱产人员除外），由财务部代管，专款专用，任何人、任何时间
5、不得挪作它用。2）年终多余的调剂基金年终时作为年终奖统一发放；或留部分作为新年开门红包发放。3）如生产部门成品出现品质问题时，生产部门填写质量异常处理单，由品质部判定责任部门，总经理核准。该责任部门需向生产部门支付一定比例的金额，作为生产部门调剂基金的一部分。第十二条 定额制定的职责与标准：车间计件定额标准、系数标准由工程部根据批量状况核定，财务部审核，总经理审批。具体定额标准如下：一、手工具车间定额明细表：序号产品定额标准1A产品元/件套2B产品元/件套3C产品元/件二、园林工具车间定额明细表序号类别标准（台）单价非标准（台）系数1A2801411015152B28083C2804D3501
6、5151555506E30081515157F5003011518G50089H50051510I2305三、XX车间定额明细表（待定）四、CC车间定额明细表：序号类别标准（台）单价非标准（台）系数1汽油机台30072991999949269系列50049929919999五、各车间职位系数标准及工资绩效核算方式：一）手工具车间:序号职位系数标准属性2组长间接人员3物料员5操作工人直接人员总工资成品总数定额标准全检费二）WW车间：序号职位属性1车间主任间接人员2线长3统计5操作工人直接人员计件工资总额成品总数定额系数单价三）XX车间（待定）四）CC车间序号职位系数标准属性2技术工人间接人员3熟
7、练工人5普通工人直接人员计件工资总额成品总数定额系数单价第四章管理人员薪酬绩效办法第十三条职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职等（纵向）和职级（横向），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。第十四条公司管理人员采用职等职级宽带薪酬方式，公司全部岗位分为六种职等，每个职等分六个职级。六种职等为：第一职等：副总经理、研发部经理、营销部经理第二职等：经理、设计工程师、成本核算师、标准化工程师第三职等：品质主管、信息主管、引擎采购、项目工程师、工艺工装工程师、仓库主任、车间主任、主办会计、外销员第四职等：
8、人事文控专员、材料会计、出纳往来、采购计划员、电工、机修、司机、样机员、平面设计、单证员、检验主管、助工、工装维修员第五职等：仓管员、统计员、前台、总务管理员、检验员、单据审核员、测试员、BOM文员、叉车工、收料输入员第六职等：搬运工、保洁第十五条职等职级划分。一） 划分说明：各岗位职等职级划分同时参照基准标准和各岗位技术标准。二）基准标准：职等职级划分分别以知识，经验，决策责任，工作失误后果，全局性，前瞻性，规划性或计划性，内部协调，对外公关，督导责任，研究分析能力等作为基准划分其准点，视不同的职位提出不同的综合能力及素质要求评定标准。第十六条职等职级现行标准图（另行下发）第十七条各部门绩效
9、方案由公司绩效小组制定。各部门经理参照公司总绩效方案的原则，制定部门内部绩效方案，并报总经办审核，总经理批准部门人员工资采用月薪绩效奖励工资方式（销售方面人员按销售业绩提成，不参照此方式）员工薪资基本工资岗位津贴绩效奖励工资1） 基本工资：为薪资基本组成部分，同时亦为支付员工各类社会保险及加班费等相关费用的缴费基数和计算基数；2） 岗位津贴：根据岗位职务和工作责任设立的工作津贴；3） 绩效奖励工资：员工每月进行考核，依据员工考核结果公司额外支付的奖励。该工资由部门经理根据各部门绩效方案对员工进行考核4） 部门绩效奖励工资每月公司销售总额绩效额度比例部门系数部门绩效得分5） 部门员工月绩效奖励工
10、资：按各部门绩效方案发放公司月销售总额以每月海关出货金额为准绩效额度比例总经理根据财务部全面预算核定的盈亏平衡点以及公司总体利润情况，得出绩效额度比例绩效额度比例、部门系数由总经理签署公布例如：一）09年10月，公司海关出货总额为100万人民币，绩效额度比例为、部门系数为、部门绩效得分为80分；则该部门的10月绩效奖励总额为10000005760二）公司当年销售目标未达到65或经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金第十八条奖金池的建立和使用：一） 为了控制风险便于调剂，每月按绩效额度比例提取的绩效奖金不全部发放，留一定比例放入奖金池，该比例由绩效小组视当月经营状况决定。二）奖金池管理奖金池
11、中奖金由财务部代保管，奖金池中奖金为公司所有，视当年盈亏状况决定其用途。例如：经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金；销售目标未达到但公司整体未亏损，公司可从奖金池中支取部分额度发放奖金；下一年度由于大环境原因公司出现亏损，公司可视情况从上一年度的奖金池中支取部分额度发放奖金。三）目前整个绩效工资分三个系统发放，物流生产系统（车间和仓库单列按现实施方案操作）、管理系统、技术系统，具体分配比例另行下发第十九条绩效管理实施关键点一、公司目标分解1、公司的年度总体目标由公司战略分解而来。部门的绩效目标以公司的总目标作为导向，以实现公司的总目标和总绩效基准目标为目的；各部门根据的年度规划及部门预算
12、，提出本部门绩效目标。2员工的绩效目标是以部门目标作为导向，以实现部门绩效目标作为目的。部门的目标分解为员工的目标，员工的绩效目标首先根据部门目标要求，然后结合工作职责分配进行分解。具体方案由各部门自行制定。3具体时间节点：流程事项具体内容负责人时间节点绩效奖金基准项目根据各部门的实际情况总经理、总经办11月15日前确定绩效奖金基准项目（明确单列部门和合并部门）设定各单列部门和根据基准项目，设定各部总经理、总经办11月30日合并部门奖金比例绩效奖金比例各部门绩效目标百分率根据当年目标完成情况总经理、各部门经理12月15日之前及公司战略发展制定新总经办一年度各部门绩效目标部门员工绩效方案部门经理
13、根据部门绩各部门经理12月30日前上报效目标自行制定部门总经办员工绩效方案签订部门绩效管理协议书公司同各部门经理签订各部门经理、总经理12月30日前部门绩效协议书第二十条公司以绩效奖励的基准项目完成情况，设定各部门绩效奖金总金额，结合各部门考核项目完成情况按月发放绩效奖金。第十八条、绩效协议书关键绩效指标参考项目明细表序号属性部门绩效奖励基金的基准项目部门考核项目备注1单列车间产量交期成本1、派工单准时完成率2、配合度3、一装合格率4、制造费用控制率5、人员流失率、招聘留用成功率6、安全7、6S2单列研发部项目及时率期限内效益（初定一年）1、新产品研发进度按期达成率2、设计变更及时率3、设计失
14、误年损失；4、实用新型申请数；5、BOM资料准确率6、产品成本不超过目标值3总采购部出货量出货率生产效益1、（手工具、园林采购成本下降率）2、到货及时率3、供应商批次合格率4、（当月不良品退货及红单及时处理率）5、采购物料到达准确率5总品质部出货量生产效益1、当月进料检验批的合格正确率2、成品检验一装合格率3、客户验货一次性合格率4、外部质量损失率（当月客户质量投诉）5、质量培训的实施率6、ISO9001：2000体系维护6总财务部出货量出货率生产效益1、各项内部报告上报及时率2、外部财务报告编制及时、准确率2、往来帐款管理准确率3、出口退税损失率4、资金筹集与调度5、对内部和相关人员的财务考核培训
