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1、生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,l 承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,l 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,l 质量管理体系结构改进的要求及安排；,讲课人：xxx,时间：2021.05,Red stories in revolution,1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用
2、50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,3）在距基坑边缘1.2m处设置护栏并架设护网，且不低于1.2m高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,l 业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,1.1.2 纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总
3、结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制纠正和预防措施执行情况分析报告。,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：,革命故事,Red stories in revolution,PART 01,l (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定
4、并调整其几何尺寸。,1）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续5天以上稳定的低于5度时，砼施工应按冬季施工办理。,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,在抗日战争时期，生活在白洋淀的小男孩张嘎与唯一的亲人奶奶相依为命。为了掩护八路军，奶奶英勇地牺牲了。嘎子历经艰辛，找到 了八路军，当上了一名小侦察员。在一次战斗中，被敌 人抓捕。当敌人拷问时，他宁死不屈，表现得十分勇敢。最终张嘎八路军与里应外合，歼灭了敌人。小兵张嘎的出色表现和面对敌
5、人坚贞不屈的高尚品质感动了千家万户。,l 公司组织结构和人力资源调配的改进要求；,l 工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,l 新提出的纠正措施目标和要求；,l 经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,井冈山常要一些人到山下的茅坪去挑粮。从井冈山上到茅坪，来回有五六十里，非常难走。可是每次挑粮大家都争着去。朱德同志也跟战士一块儿去挑粮。他白天挑粮，晚上还整夜研究跟敌人打仗。大家看了心疼，就把他那根扁担藏了起来。不料朱德同志又找来了一根扁担，写上“朱德扁担不准乱拿”八个大
6、字。大家见了，越发敬爱朱德同志，不好意思再藏他的扁担了。,1928年，朱德同志带领一支红军队伍到井冈山跟毛主席会师。山上是红军，山下就是敌人。,基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,l 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划
7、中确定。,革命英雄,Red stories in revolution,PART 02,1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,1.1.6 了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,雷锋在不满七岁时就成了孤儿。本家的六叔奶奶收养了他。他为了帮助六叔奶奶家，常常去上山砍柴，可是，当地的柴山都被有钱人家霸占了，不许穷人去砍。雷锋有一
8、天到蛇形山砍柴，被徐家地主婆看见了，这个地主婆指着雷锋破口大骂，并抢走了柴刀，雷锋哭喊着要夺回砍柴刀，那地主婆竟举起刀在雷锋的左手背上边连砍三刀，鲜血顺着手指滴落在山路上.,一九五九年十二月初,新一年的征兵工作已经开始,雷锋迫切要求参加中国人民解放军,但鉴于焦化厂的征兵名额有限,且雷锋在工地的表现十分突出,领导也舍不得放他走,就不同意他报名.这可急坏了雷锋,他跑了几十里路,来到辽阳市人民武装部向余政委讲起自己的经历,表明他参军的志愿和决心. 余政委最后决定批准雷锋入伍。,1.1.1 配置适用的监理办公室，并根据相关规定和工作需要适当布置，以具备舒适、整洁的办公场所；,2 个班组分别由一名电工与
9、九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160 人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,l 并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。,l 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,雷锋，这个光辉的名字，在我们的心中闪烁着不灭的光辉。他把自己旺盛的青春全部献给了党，献给了人民，他的高尚的理想、信念、道德、情操，必将在我们青少年一代身上不断发扬光大，他那不可磨灭的美好形象，将永远活在我们的心中。,向革命战士致敬,l 项目经理应详细填写分
10、包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；,由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,1.1.4 应按规定和策划的结果实施测量,革命圣地,Red stories in revo
11、lution,PART 03,3）在距基坑边缘1.2m处设置护栏并架设护网，且不低于1.2m高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,l 总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；,1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,是中共中央驻地旧址，这期间，中共中央继续指挥抗日战争敌后战场并领导了解放战争，领导了大生产运动和整风运动，召开了党的“七大”和延安文艺座谈会。,杨家岭革命旧址,是当时延安惟一的地道的西式建筑。
12、“鲁艺”是中国共产党创办的第一所综合性艺术学校。1940年，毛泽东题写校训：“紧张、严肃、刻苦、虚心”。,鲁迅艺术文学旧址,a.校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面,l 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,位于延安城东南45公里处。南泥湾
13、是中国共产党军垦事业的发祥地，是南泥湾精神的诞生地。,南泥湾革命旧址,位于延安市子长县瓦窑堡镇，1935年11月7日1936年6月21日为中共中央驻地。中共中央政治局在此召开政治局扩大会议，确定了关于建立抗日民族统一战线的路线和策略。,瓦窑堡革命旧址,2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160 人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,1.1检验设备和工具的环境要求,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固
14、良好，如发现问题应及时,周恩来乘车从延安出发，前往西安准备同蒋介石会晤，并继续同国民党谈判，在途经湫燕山时，遭到土匪李清伍等一百多人的袭击。战斗中，陈友才、陈国桥等十余人壮烈牺牲，周恩来、张云逸、孔石泉等脱险返回延安。,湫燕山周恩来遇险地,1.1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,l 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，,l 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备
15、、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；,革命成果,Red stories in revolution,PART 04,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用6mm钢板。外面横向用10mm的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用14mm钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,l 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造
16、成修改的费用；,1.2.2 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,1.1.2 确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,我的脑海里浮现出顶天立地的英雄们的身影，他们为了人民的解放事业而奋勇杀敌，绝不向敌人屈服，甚至献出自己宝贵的生命，他们以碧血丹心写下了光辉的篇章。,民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支柱，是激励人民为国家和民族的振兴而英勇奋斗的强大思想动力。,今天，我们生长在红旗下，作为祖国的未来，我们担负着建设祖国，振兴中华的重任，更应该继承和发扬老一辈的光荣革命传统，好好学习，天天向上，健康成长，将来，为我们的国家和民族的振兴作出我们应有的贡献。,以史为鉴,以史为鉴,l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,l 因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,装饰结构组合应用:为体现建筑装饰特点，
