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1、经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材
2、料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,100周年,2 个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余160 人均为幕墙安装工，分为16个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,1.1.2 总监理工程师或专业
3、监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,1.1.2 建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,l 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、
4、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,a. 专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验
5、来验证焊接的质量。,1.1.3 监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。,1 确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,l B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开
6、挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,混凝土强度达到205MPa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的80%之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）,b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用6mm钢板。外面横向用10mm的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用14mm
7、钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,1.1.2 通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用
8、人具备相应的能力和资格。,l 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,l 质量管理体系修订的要求及安排；,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加
9、热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,1.1.3 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告
10、。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。 混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。,1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.1.1 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,1.1.2 应有利于采取适宜的措施，而不是单
11、纯用于积累信息。,治嘚嘚国嘚嘚理嘚嘚政“必修课”,壹,1.1.2 使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。,1.1.1 应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,1.1.1 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。,1.1.1 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,1.
12、1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,1 确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,1.1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,今天我们回顾历史，不是为了从成功中寻求慰藉，更不是为了躺在功劳簿上、为回避今天面临的
13、困难和问题寻找借口，而是为了总结历史经验、把握历史规律，增强开拓前进的勇气和力量，在对历史的深入思考中做好现实工作、更好走向未来。,3）在距基坑边缘1.2m处设置护栏并架设护网，且不低于1.2m高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,c.钢连接件表面镀锌层是否完好。,1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,l 总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；,l 信息收集及统计方法改进的要求；,1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进
14、行分类、编号。,1.1人力资源部负责制定公司员工岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划。,l （五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.,l 工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。,1.1.1 决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,1.1.2 每次培训各部门应填写培训记
15、录表，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于员工培训档案并予存档。,l 质量管理体系修订的要求及安排；,l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,l 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有
16、关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,l 业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,1.2管理者代表负责审批岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划，批准培训申请表。,l 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,l b.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报
