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1、l 工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,1.1.1 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写建设单位提供财产登记表。,讲课人：xxx,时间：2021.05,Red stories in revolution,1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,1.1
2、.2 建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,1.1.1 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,c. 人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部
3、门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。,1.1.1 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,革命故事,Red stories in revolution,PART 01,l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,1.1公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标
4、为工作目标，为此应做到：,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,l 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,在抗日战争时期，生活在白洋淀的小男孩张嘎与唯一的亲人奶奶相依为命。为了掩护八路军，奶奶英勇地牺牲了。嘎子历经艰辛，找到 了八路军，当上了一名小侦察员。在一次战斗中，被敌 人抓捕。当敌人拷问时，他宁死不屈，表现得十分勇敢。最终张嘎八路军与里应外合，歼灭了敌人。小兵张嘎的出色表现和面对敌人坚
5、贞不屈的高尚品质感动了千家万户。,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在监理项目部设施清单中标明“校验结果”、“有效期”，,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,l c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时 ,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个
6、单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验；,井冈山常要一些人到山下的茅坪去挑粮。从井冈山上到茅坪，来回有五六十里，非常难走。可是每次挑粮大家都争着去。朱德同志也跟战士一块儿去挑粮。他白天挑粮，晚上还整夜研究跟敌人打仗。大家看了心疼，就把他那根扁担藏了起来。不料朱德同志又找来了一根扁担，写上“朱德扁担不准乱拿”八个大字。大家见了，越发敬爱朱德同志，不好意思再藏他的扁担了。,1928年，朱德同志带领一支红军队伍到井冈山跟毛主席会师。山上是红军，山下就是敌人。,1.1.2 负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,1.1.2 确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,1.2.1 专业检
7、测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。,1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,革命英雄,Red stories in revolution,PART 02,1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,l 改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,l 因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。
8、,雷锋在不满七岁时就成了孤儿。本家的六叔奶奶收养了他。他为了帮助六叔奶奶家，常常去上山砍柴，可是，当地的柴山都被有钱人家霸占了，不许穷人去砍。雷锋有一天到蛇形山砍柴，被徐家地主婆看见了，这个地主婆指着雷锋破口大骂，并抢走了柴刀，雷锋哭喊着要夺回砍柴刀，那地主婆竟举起刀在雷锋的左手背上边连砍三刀，鲜血顺着手指滴落在山路上.,一九五九年十二月初,新一年的征兵工作已经开始,雷锋迫切要求参加中国人民解放军,但鉴于焦化厂的征兵名额有限,且雷锋在工地的表现十分突出,领导也舍不得放他走,就不同意他报名.这可急坏了雷锋,他跑了几十里路,来到辽阳市人民武装部向余政委讲起自己的经历,表明他参军的志愿和决心. 余政
9、委最后决定批准雷锋入伍。,l 监理服务质量问题的处理及改进要求；,2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,雷锋，这个光辉的名字，在我们的心中闪烁着不灭的光辉。他把自己旺盛的青春全部献给了党，献给了人民，他的高尚的理想、信念、道德、情操，必将在我们青少年一代身上不断发扬光大，他那不可磨灭的美好形象，将永远活在我们的心中。,向革命战士致敬,建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与
10、交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,l (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；,l 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,革命圣地,Red stories in revolution,PART 03,f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚
11、靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,机械设备：PC200挖机1台，5T以上东风汽车4台，500L强制式搅拌机1台，电动卷扬机1台，潜水泵6台，钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台，电焊机2台，24KW、15kw发电机组各1台，手推车15台，插入式振动器4台，平板式振捣器2台，梁体钢模2套，立柱钢模2套,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,是中共中央驻地旧址，这期间，中共中央继续指挥抗日战争敌后战场并领导了解放战争，领导了大生产运动和整风运动，召开了
12、党的“七大”和延安文艺座谈会。,杨家岭革命旧址,是当时延安惟一的地道的西式建筑。“鲁艺”是中国共产党创办的第一所综合性艺术学校。1940年，毛泽东题写校训：“紧张、严肃、刻苦、虚心”。,鲁迅艺术文学旧址,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,l 总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；,1.1.6 了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委
13、托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,位于延安城东南45公里处。南泥湾是中国共产党军垦事业的发祥地，是南泥湾精神的诞生地。,南泥湾革命旧址,位于延安市子长县瓦窑堡镇，1935年11月7日1936年6月21日为中共中央驻地。中共中央政治局在此召开政治局扩大会议，确定了关于建立抗日民族统一战线的路线和策略。,瓦窑堡革命旧址,c. 专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,l 业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保
14、存培训记录。,周恩来乘车从延安出发，前往西安准备同蒋介石会晤，并继续同国民党谈判，在途经湫燕山时，遭到土匪李清伍等一百多人的袭击。战斗中，陈友才、陈国桥等十余人壮烈牺牲，周恩来、张云逸、孔石泉等脱险返回延安。,湫燕山周恩来遇险地,建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。,l 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；,2 确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设
15、计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,革命成果,Red stories in revolution,PART 04,l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,1.1.4 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整
16、底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,我的脑海里浮现出顶天立地的英雄们的身影，他们为了人民的解放事业而奋勇杀敌，绝不向敌人屈服，甚至献出自己宝贵的生命，他们以碧血丹心写下了光辉的篇章。,民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支柱，是激励人民为国家和民族的振兴而英勇奋斗的强大思想动力。,今天，我们生长在红旗下，作为祖国的未来，我们担负着建设祖国，振兴中华的重任，更应该继承和发扬老一辈的光荣革命传统，好好学习，天天向上，健康成长，将来，为我们的国家和民族的振兴作出我们应有的贡献。,以史为鉴,以史为鉴,1.1.4 出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,1.1.1 初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,1）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续5天以上稳定的低于5度时，砼施工应按冬季施工办理。,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，
