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1、采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,l 新提出的纠正措施目标和要求；,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五
2、个方面,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,100周年,专业监理
3、工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,l b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,1.1.4 使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性
4、、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,a. 专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,l 当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工
5、序垫层混凝土的浇筑；,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,l 业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,l B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中
6、心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,1.1.3 如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,l 项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24 小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,1.1.1 监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和
7、工程技术部提供有关资料。,建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。,c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,1.1.2 通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,l 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。
8、,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,1.1.1 监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,1.1.3 根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,1.1.1 每年12月中旬，各部门上报下年度的培训申请表， 根据公司需求及下年度各部门培训申请表，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。,，可同时将骨料均匀加
9、热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,1.1.3 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,1.2专
10、业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,1.1.1 编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,l 公司组织结构和人力资源调配的改进要求；,1.1.3 根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.1.1 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,1.1.2
11、应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。,治嘚嘚国嘚嘚理嘚嘚政“必修课”,壹,b. 监理实施细则是否符合建设工程监理规范规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,工程技术部对其的采购和验收，执行设施与工作环境控制程序中对设施采购和验收的规定。,l 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,l 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,l 非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得
12、将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,1.1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,1 确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,1.1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文
13、件的管理；,今天我们回顾历史，不是为了从成功中寻求慰藉，更不是为了躺在功劳簿上、为回避今天面临的困难和问题寻找借口，而是为了总结历史经验、把握历史规律，增强开拓前进的勇气和力量，在对历史的深入思考中做好现实工作、更好走向未来。,l b.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,l 因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。
14、,1.2质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.1人力资源部负责制定公司员工岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划。,l （五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,1.1公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：,l （五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,1.1.3 监理
15、服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。,我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.,l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,l 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门
16、负责， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.,4.1.2 建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写质量记录借阅登记表安排查阅。,1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,1.6人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。,1.1.3 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。,1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,1.2.2 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,1.1.3 根据评审结果寻找与质量目标的差距
