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1、装饰结构组合应用:为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,1.1.1 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,1.1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特
2、色，又整体呼应。,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,100周年
3、,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,l 监理服务质量问题的处理及改进要求；,l 业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。,在总监理工程师签发工程变更单（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。,1.1策划成果即监理规划由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的
4、要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,a. 专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发监理工程师通知单并督促施工单位进行整改。,l .钢筋绑扎工程报验申请单：a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验
5、，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；,l 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；,1.1.2 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,l B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定
6、。,1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,1.1.1 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,1.1.5 质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,施工负责人必须
7、坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,c玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,1.1.2 通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,l 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,4
8、 垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,c.钢连接件表面镀锌层是否完好。,1.2.1 专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。,1.1.5 按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将
9、混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,1.1.3 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,1.1.1 监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,4.1.1 质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写质量记录借阅登记表，安排借阅。,l 与各相关方沟通改进的要求。,混凝土养护时间一般7天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。
10、,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,1.2项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,1.3项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.1.1 负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；,1.1.2 应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。,治嘚嘚国嘚嘚理嘚嘚政“必修课”,壹,4.1.2 建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意
11、后，填写质量记录借阅登记表安排查阅。,l 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；,1.1.1 监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多， 幕墙收口面积大，现场情况变化大。,l 监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。,1.1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,1 确保全体监
12、理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,1.1.3 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,今天我们回顾历史，不是为了从成功中寻求慰藉，更不是为了躺在功劳簿上、为回避今天面临的困难和问题寻找借口，而是为了总结历史经验、把握历史规律，增强开拓前进的勇气和力量，在对历史的深入思考中做好现
13、实工作、更好走向未来。,l 周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,1.1.2 通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,1.1.2 纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制纠正和预防措施执行情况分析报告。,l 隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,1.3项目部收到建设单位
14、提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.1人力资源部负责制定公司员工岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划。,l （五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。,实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安
15、全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,1.1.4 批准及颁布质量手册和质量管理体系程序文件；批准管理评审计划和管理评审报告；,3 确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,l 项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,l 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和
16、依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,设计全部采用计算机实施.根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责， 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,1.1工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,1.1.1 决定质量方针、质量目标和对质量的承诺；实施、保持质量管理体系并对其进行持续改进；确保各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；,1.1.1 专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合钢化玻璃,建筑结构复杂程度较大，结构交接位
