输电管理所班组长论坛课件

《输电管理所班组长论坛课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输电管理所班组长论坛课件（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、学习时长：15分钟 制作时间：2016年2月18日,输电管理所班组长论坛,班组建设与管理讲义,崇左供电局,1,2,建设,管理,崇左供电局,培训目标,3,总结,请在此放入图片,请在此放入图,主 要 内 容,崇左供电局,班组建设与管理的重要性.,如何开展班组建设.,班组管理,班组定位及管理技巧,班组建设5句真言,第 一 部 分,班组建设与管理的重要性,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 一 部 分,崇左供电局,班组建设与管理的重要性,班组是一个企业最基本、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培

2、养和生存发展、班组素质的高低，体现和反应了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 一 部 分,崇左供电局,班组建设与管理的重要性,班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会生机勃勃，企业才会具有可持续发展的生命力。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“习惯性违章”和“盲目作业”等状况，提高工作质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重

3、要的意义 。,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 一 部 分,崇左供电局,班组建设与管理的重要性,班组管理即是公司生产现场管理，它是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，作业质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 一 部 分,崇左供电局,第 二 部 分,如 何 开 展 班 组 建 设,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 二 部 分,崇左供电局,请在此放

4、入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 二 部 分,崇左供电局,如 何 开 展,营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 发挥班组长的作用 强化教育培训，提高员工的素质 加强班组内部基础管理 抓好现场站班会 严抓班组安全管理 履行好班组长职责 统一思想和行为 端正班组建设的态度 探索班组建设的新途径与新方法,班 组 建 设,良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 二 部 分,崇左供电局,营造良好工作氛围，

5、为班组建设奠定基础,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 二 部 分,崇左供电局,（1）、关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生 活和工作，为职工办实事，改善员工工作环境，增强企业凝聚力。 （2）、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 （3）、加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工

6、作环境。,作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 二 部 分,崇左供电局,2.发挥班组长的作用,加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 二

7、 部 分,崇左供电局,3.强化教育培训，提高员工的素质,建立各类基础管理台帐、报表制度及绩效奖惩考核办法；注重班组现场管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；掌握并利用4A、GIS等技术平台，使各类工作报表及生产任务流程化、信息化，提高工作效率。,请在此放入图片,第 二 部 分,崇左供电局,4.加强班组内部基础管理,在企业安全管理工作中，必须切实加强班组安全生产，牢固树立“安全第一”的意识，才能为企业发展提供根本保障。 首先，班组要建立一整套完整科学的安全管理制度。班组长要对安全工作认真负责。工作前，坚持召开班前会，要按规定穿戴好劳动防护用品；工作中，要仔细检查各项防范措施是否完好齐备，并加强

8、监管；工作结束后，要清理现场，检查有无安全隐患；最后还要召开班后会，总结工作。,第 二 部 分,崇左供电局,5.抓好现场站班会,其次，全面抓好班组安全建设。要定期或不定期地开展经验交流，不断增强员工的安全生产意识和提高自我保护能力，更加有效地控制和防范各类事故的发生。 再次，要充分发挥企业班组集体智慧和优势，做好不同员工、不同岗位的安全生产教育和检查工作，坚持开展各类形式的安全检查，积极查找和彻底消除各类事故隐患，坚决杜绝各种习惯性违章行为。,第 二 部 分,崇左供电局,6.严抓班组安全管理,班组长作为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场

9、的第一责任者，一个班组能否安全有序地开展安全工作，最根本的因素就在于组长作用的发挥。作为一名班组长，就是要严格把好“三关”，即，“安全生产关”、“工作质量关”、“员工奖惩关”，妥善处理好班组事务，团结带领职工安安全全地、保质保量地完成生产任务。,请在此放入图片,第 二 部 分,崇左供电局,7.履行好班组长职责,二是要把好工作质量关，强化现场管理，促进安全生产。班组安全管理的重点在现场，现场的关键在于设备安全运行、作业规范化，加强现场的安全作业管理，能够最大限度地减少、杜绝各类事故的发生。在现场，班组长是各项工作的贯彻执行者，要履行好“指挥员”和“战斗员”的双重职责，科学合理地安排好各项工作，带

10、领全体成员严格遵守安规，坚持高标准、严要求，抓好设备运行质量及规范化作业。班组长要当好班组成员的眼睛和主心骨，把每项工作、每个环节都要落实到人，现场组织好各项工作有序进行，并严格对照标准进行监督考核，要认真接受安全督查人员的建议和意见，认真分析现场存在的问题和不足，及时根据实际情况研究制定整改措施，立即进行整改，决不能凭侥幸、靠运气，冒险盲干，要落实好安风体系和双十禁令，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，处理好工作与安全、安全与效益的关系。,第 二 部 分,崇左供电局,7.履行好班组长职责,三是要把好员工奖惩关，创造良好的工作氛围，建设团结的班组。“公生明，廉生威”。作为一线的班

11、组长，在职工群众中的威望高低，很大程度上取决于其办事的原则性和公道性。因此，班组长在工作分配、员工奖惩上，一定要一视同仁，一碗水端平，本着平等待人的原则，对待每一位员工，不厚此薄彼，保护好职工的工作热情和积极性，维护好职工的正当权益。另外，班组长要在工作中以身作则，真正做到有令则行、有禁则止，充分发挥好带头作用，处处为职工做榜样，只有这样才能服众，才能做好工作，赢得职工群众的信任、拥护和爱戴，为安全生产凝聚起强大的合力。,第 二 部 分,崇左供电局,7.履行好班组长职责,班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的，一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁，海市蜃楼。

12、因此，如何充分发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，企业才能发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计出策 。,第 二 部

13、分,崇左供电局,8.统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义,首先，做好班组建设的宣传、动员工作。把班组建设创建活动贯穿于日常生产工作和生活之中，使员工树立起不等不靠不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。 其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动，不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。,请在此放入图片,请在此放入图,请在此放入图片,第 二 部 分,崇左供电局,9.克服认

14、识上的误区，端正班组建设的态度,首先、要抓好班组人员技能和素质培训，定期或不定期地举行各种技能、素质培训，测评考试。培养人才，发现人才，选拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。其次，建立人人参与的考评机制，将班组建设工作分解，落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事来有人管，人人有事做，调动员工参与的积极性，提高班组建设的水平。,第 二 部 分,崇左供电局,10.不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法,第 二 部 分,崇左供电局,唯有做到思想上重视，态度上端正，行动上积极，方法上有效，措施上得力，机制上创新，奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工

15、作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长远发展。,第 三 部 分,班 组 建 设 5 句 真 言,请在此放入图片,请在此放入图片,第 三 部 分,崇左供电局,请在此放入图片,请在此放入图片,第 三 部 分,崇左供电局,抓安全,严纪律,重预防,讲服务,明奖惩,班组建设,班 组 建 设 5 句 真 言,请在此放入图片,请在此放入图片,第 三 部 分,崇左供电局,班组是企业行为的执行部门，是企业形象的载体，是企业发展壮大的人力资源宝库。搞好班组建设对企业至关重要。 抓安全 只要有生产活动就不可能没有事故隐患,不论是配电的对物,还是营业的对人,都有一定的风险,就连坐在大厅的服

16、务人员,也有可能碰上难以沟通,语言暴力的用户。 严纪律 没有严格的纪律观念，就无法聚散而成形指哪打哪。严格纪律是确保安全生产和各项任务完成的必要强制力。合理的纪律一经制定就要严格执行，不是愿意不愿意的事，而是必须执行。标准化作业如此，优质服务也如此，规定的报修时间，未到达就班组的违纪、就是企业的失信。,请在此放入图片,请在此放入图片,第 三 部 分,崇左供电局,重预防 防范与未然，而不是亡羊补牢。好的班组管理者，总是从制度上预防事故，不良苗头，从点滴异常觉察事故隐患。怎么评价预防的价值都不过分，预防的投入再多都不是浪费。 明奖惩 光有严格的纪律还不够，纪律只是被动的接受，奖励才能激发主观能动性。人都有趋利性，罚，是避免错误，减少惰性的有效手段，有人不在乎奖励，但受不了惩罚，那些对好的不奖，坏的不罚，好赖不分这样的班组只能苟且，不可能卓越。 讲服务 服务是超越行业的时代主题，是构筑和谐社会不可或缺的行为规范。水泥分厂发运工段是公司的形象窗口，我们的服务好坏直接影响到公司的对外形象。服务即要向外又要向内,对外是优质服务,对内是同事间互相的关怀。,第 四 部 分,班 组 管 理,请在此放入图